《신화 》에서 현대기업의 생존 위기를 보다.

기업 자체가 위험을 의미하고 위기를 의미하는 것은 가장 평범한 기업가라도 이를 알 수 있다는 것이다.

이 가운데 네티즌 (S13) 이 영화를 찍는 것도 위험이 있고, 생산에 투입되는 것도 고려해야 하지만, 관중들의 인정만 받는다면 심리적 감당 능력을 뛰어넘지 않으면 된다.

'신화'는 사족을 그리는 인도 스토리, 장면이 장관이지만 거칠고, 대화가 너무 딱딱하고, 극적인 연결이 이어지는 등 몇 가지 경상을 겪고 있다.

그러나 온라인 게시판에서 보면 ‘신화 ’는 괜찮은 영화로, 패필이 성공할 수 없는 것은 아니다.

어떤 네티즌은 "신화"에 휘둘려도 알아봤다!"

10월 1일 이날'신화'는 전국 총 박스오피스 1000만원을 기록하며 9월 23일 개봉한 800만 위안의 단일 박스오피스 기록을 갱신했으며, 영화 흥행은 이미 확정됐다.

기업이 처한 생존 환경을 반관하는 것은 전혀 이렇지 않다.

대기업이든 소기업이든 글로벌 글로벌 그룹이든 이름도 모르는 작은 사영 작업장이다.

성공으로 가는 길에서 기업의 처지는 모두 ‘ 십면매복 ’ 이라고 할 수 있다.

기업의 위기는 기업의 위기: 전략적 결정 실수, 무모한 국제화 다원화 확장, 감성적 투자 충동, 제품 존재의 중대 기술 부족, 저효율적 구성, 관리 혼란, 관리, 언론의 노출 등이다.

이 문제들은 조건이 성숙해지면, 장마당에 실질적인 위기로 변할 수도 있고, 한 손가락으로 빌딩을 움직일 수도 있다.

청평초의 말단에 불길이 일다.

진실이 건전하고 기업의 기초 관리를 견지하는 동시에 기업의 생존 위기를 어떻게 기피하느냐에 대해서도 필요하다.

기업이 직면한 위기를 분석할 때 매번 위기에 처한 징조가 나타나는 것은 문제가 위기 직전 위기에 직면할 수 있다는 점이다.

기업이 위기 전 경보 시스템 및 위기 발생 후 위기 처리 관리 시스템을 세웠는지 여부다.

위기 예경과 위기 처리 시스템을 수립하는 데 대해 국내외 유명 기업들이 많은 참고를 제공하고 있다.

전반적으로는 다음과 같은 몇 가지로 귀납할 수 있다. 하나, 기업 내부에 강한 우환 의식을 세워야 한다.

华为老总任正非《华为的冬天》之所以在业界引起强烈反响，就是因为其中所宣扬的企业发展忧患意识让业界人士产生了一种强烈的共鸣；二、组建一个跨部门的危机管理机构，分析研究各种与组织有关的潜在的危机形态，制定预防危机的方针、对策，并落实到组织的制度和运行机制中，尽可能避免危机的发生；三、建立有效的社会信息反馈机制，监测社会环境的变化，对潜在的危机作出分析和预测，并随时准备把握危机中的机遇；四、制定具体的战略和战术，写出具体的危机处理书面方案，并保持信息的内部流通渠道，最大限度减少危机对组织声誉的破坏性影响，建立有效的传播沟通渠道；五、与外部世界建立良好的互动、协作关系，改善企业外部生存环境。

어쨌든 기업을 하고 신화가 없다!

만약 신화를 허용하면 이미 지나간 이야기일 것이다.

신화, 영원히, 이야기.