팥 주식: 남장 체인점은 올해 400개에 달한다

최근 팥 이미지 남장 가맹상 및 제품 정화회에서 기업과 10년 넘게 협력한 동북가맹상과 이번에 가장 마음에 들었기 때문에, 팥이 국내 최초로 ERP 시스템에서 실시간 주문을 실시하기 때문이다.

"10분의 1의 시간을 써서 모든 것을 끝냈다."

진솔하게 말하다.

이는 전환 중 발력중인 팥 지분 (600400 시세, 주식) 포인트에 불과하다.

"현재 의상의 경쟁은 개발과 단말기 채널, 팥 의상은'미소 곡선'을 잡는 양단을 통해 생산 경영형에서 운영형으로 전환하고 있다"고 말했다.

홍두그룹 이사국 부주석 팥 복장 장원 주명강.

주명강은 "복장이 집단 주업이었고, 팥의 산업 구도에서 의상이 차지하는 비율이 가장 중요하고, 팥은 전형으로 시장 판매를 더욱 확대하고 있다"고 말했다.

주명강은 현재 이 같은 새로운 캐릭터를 적극적으로 시도하고 있으며, 초보적인 효과를 거두고 있다고 본다.

3월 27일 중국 복장 (009002 시세, 주식) 협회가 주최, 홍두그룹이 주최하는'중국 주류 생활 방식 '포럼은 인민대회당에서 개최된다.

국내 의류 업계는 중국 주류 생활방식에 적극적인 빗과 탐색으로 사회적 관심을 끌고 있다.

주명강은 이번 팥을 반복적으로 연구하고 탐구를 거쳐 저명한 기획팀을 초청하여 정중히 내놓았다고 밝혔다.

지난 18일 팥 의상에 대해 이정표의 의미를 갖고 있다. 이번 팥 이미지 가맹상 및 제품 정화회 후 팥 이미지의 남장은 철저히 도매시장을 고발하고 팥 이미지의 남장 연쇄 시스템을 건설하기 시작했다.

유홍표 팥 지분 사장은 전체 의류 시장의 수요를 볼 때 팥 남장이 브랜드 부가가치를 높이지 않으면 소비자에게 요구를 충족시킬 수 없다고 주장했다.

또다시 팥 이미지의 남성복을 결합하는 주류 소비군은 제23선 시장에 문화 지식, 고정 수입이 있는 대중, 공무원, 교사, 도시 화이트칼라 등이다.

그들은 중국 주류의 남성복 소비층을 구성했다.

팥 주식은 친화력, 유특성, 브랜드 체인 전매 시스템을 세워 품위, 자신감 있고 개성 있는 의상 제품들을 구할 수 있도록 한다.

비즈니스 모드 전환의 성공을 확보하기 위해, 한 방면에 팥 지분은 많은 시간을 방문하여 회사를 옮겨 선전하고 훈련을 반복했다.

동시에 팥 주식은 엄격한 가맹상 관리 제도를 제정했다.

“팥그룹은 끊임없이 자기를 뛰어넘어 주동적으로 경로를 변혁하고 사회발전과 의류 업계의 객관적인 규율에 부합한다.”

왕무럭무럭 중국 의류협회 사무총장은 팥에 대해 높은 평가를 받고 있다.

팥 이미지의 남장 체인 전매 시스템에 대해 주명강은 올해 400개에 이르며 2009년 1000개에 달할 것이라고 자신했다.