중개상들은 어떻게 속도를 줄여 판매성수기를 적게 판매할 때 반품한다

중국은 5천년의 역사를 갖갖오랜 문명고국지역이 광광광전통명절명절명절명절도 풍다채채있으며, 단오명절, 추석, 추석, 명절, 명절, 국경절 등, 그리고 정명절명절명절명절명절명절명절명절명절명절명절명절명절명절이 하나, 명절명절까지, 명절까지, 명절까지, 소비자도 특히 명절명절에 가져온 소비고고풍풍풍풍풍풍풍풍이 풍부하며, 각 사업가들은 혼개개개개개개개개개와 설명절명절명절, 명절명절명절명절명절명절명절명절을 맞이명절명절을 보내는 명절이나 소비자들 모두 대대대대대대대대대대대대대대대대대대대개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥명절이 되면 그 돈을 부르지 않는 것 같아서 미친 쇼핑을 하고 있다.

오늘 명절에 판매량을 어떻게 올리느냐가 아니라 명절에 높은 판매량의 보답과 동시에 절후 대량 반품의 고통을 방지해야 한다.

투기 업계는 평상시 판매량은 일반적이지만 하반기에 특히 설에 갑작스러운 폭발량이 발생한다. 설날 판매량은 연간 50%에 가깝다. 설날 이 황금 판매시간을 어떻게 잡느냐가 중요하지만, 또 한 가지 판매업체에 있어서, 반품업체는 컨트롤이 좋지 않다면, 명절에 반품하는 것은 막중한 재해로 1년 동안의 노력이 저조될 것으로 예상된다. 이 특성을 갖게 되므로, 판매업체는 어떻게 뒷다리품을 조절해야 하는가?

하나, 정확한 예상 판매량은 단말기 발송량을 엄하게 단말기 통제한다.

기존 판매 기록에 따르면 현재 시장의 실제 상황을 접합하여 종합 분석한 뒤 설날 총출하량을 확정하고, 우선 총 예상량의 60 ~70%가 매장에 들어가는 창고를 확보하고, 매장의 유한자원을 먼저 점령하고 상대를 압박하고, 이상이 있을 때, 주문량이 갑작스럽게 많아지면 매장에 대한 주문서에 대한 구매 여부를 확인하고 실제 상황과 매장 주관이 공동으로 발송량을 확인할 수 있다.

둘째, 단말기 매장에 연락하여 정책을 주며, 대량 구매를 장려하다.

매매는 설날 의 단매 량 이 상당하다. 연간 매출액의 25 ~30% 정도, 매장 에서는 설날 도 마찬가지 로 그들 도 단매 고객 을 중점 고객 으로 대접 해 큰 고객 에게 반드시 지지 를 줄 것 이다. 예를 들면, 예물, 할인, 배달 등 이다.

그래서 설날 때, 일반적으로 한 달 반 전에 매장을 구한 단매 부문에서 단매 판매정책을 선호하고, 큰 고객들이 배달 비용을 지원하고, 작은 단매는 일정한 수량의 경품을 지지한다. 매장 할인을 제안하지 않고, 설날 공장들이 경쟁력을 갖춘 제품을 많이 내놓고 판매를 하는 등 일부 주문이 사실인지 확인하기 어렵다. 게다가 매장이 정해질 때 무책임한 난정품으로 판매를 하면 대량의 반품 판매를 촉진할 수 있기 때문이다.

3 、발송은 적게 배송한다

단매가 아닌 주문서는 매장 안전 재고가 차단되지 않는 상황에서 먼저 단매에 대한 주문서를 수시로 입고할 것을 약속했다. 정상적인 주문서에 대한 기본보증 매장은 2 -3일의 재고, 나머지 채택은 적게 배송한다는 원칙이다.

넷, 사업에 정교하고, 수시로 단말기 판매량을 통제하다.

비수기에는 시장성수기 판매량이 된다. 업무가 성수기가 되면 매일 판매량이 이렇게 커지는 것을 보면, 시장이 예전처럼 주문서가 있는 것을 보지 않고 마음속에 마비되어 물건을 주시하고 있다.

사실 업무를 하는 것은 그다지 심오한 곳이 아니다. 실업에 정숙함은 부지런하고, 큰 소매고객에 대해서는 업무는 매일 요도 매장 재고, 판매량, 매장 주관과 소통 판매량은 어떻고, 예약 계약서, 회사 배달 상황은 어떨까 등이다.

이 프로세스를 자리 잡은 만큼 매장이 당신의 서비스에 만족하는 상황에서 그들은 우리의 일에 최선을 다해 협력할 수 있다.

다섯. 세일즈맨 양성작업을 잘하다

안내원은 공장이 단점 판매량을 높이기 위해 매장에 투항하는 것이며, 안내원의 역할을 얕잡아 볼 수 없다. 소병도 큰 용도가 있으니, 관건은 네가 어떻게 쓰느냐에 달려 있는가?

어떻게 이 사람을 사용합니까?

안내원 이 시장 일선에 서 그들 제품 판매량 이 어떻습니까, 시장 은 어떻습니까, 당신은 안내원 을 투입하 는 것 은 단지 판매량 을 향상시키기 위해서만, 사실 또 다른 중요한 임무 는 회사 가 매장 반품 의 발생률 을 어떻게 통제 했 다. 그래서 안내원 의 훈련 은 반드시 회사 의 일상 관리 절차 에 포함해야 합니다.

안내원 의 훈련 에 대한 대부분의 회사 는 비교적 중시 하는 것 이다. 교육 은 일반적 으로 = 회사 역사 와 영예 훈련, 행위 규범 훈련, 판매 기교 훈련 등 하지만 회사 는 반품 납품 수당 과정 을 어떻게 관리할 것 이 드물다. 회사 가 반품 을 중시 하 면 반품 의 위해성 을 인식 할 수 있 는 그들 은 안내 훈련 에서 반품 관리 에 대한 과정 을 늘려야 한다.