진강화 기획 은 양책 을 긍정적 으로 곤경 에 대응 하고 있다

달러 하락, 원자재 가격 지속 상승, 수출 환세율 인하, 노동력 원가 대폭 증가, 금융 융자 곤란...

“겪은 어려움이 너무 집중되어 어쩔 줄 모르는 느낌이 든다.”

30년 시장의 풍우 세례를 거친 복건진강 제화 사업가들은 대부분 이런 감개가 있다.

"자치공장을 시작한 이래 가장 어려운 해인데, 197년 동남아시아 금융위기를 넘어선 시기입니다. 그때는 물가가 오르지 않았기 때문입니다."

1980년대에 수출가공공장의 시선생이 이렇게 본사 기자에게 알렸다.

공전의 어려움 앞에서 진강의 기업가들은 오히려 민남인들의 ‘애철선 이기기 ’, ‘좌절할수록 용감한 천성을 자연스럽게 표현했다.

정영화 선생은 진강 진진진진상회 회장으로, 이 마을은 전국에서 세계적으로 유명한 ‘제화진 ’이다. 전진은 99퍼센트의 기업이 신발 산업에 종사하고, 제화업체가 2천여 개에 가까운 40만여 개에 가까운 친숙한 제화 산업 노동자들을 집중시켰다.

기업이 직면한 어려움과 어떻게 난관을 넘기느냐에 대해 정 선생은 손바닥을 훤히 보았다.

“그들은 역사상 없었던 어려움을 겪고 있지만, 그들은 모두 가장 책임감을 지닌 고수를 하고 있다 ”며 정영화 씨는 2O7년부터 지금까지 진태2천여 개 제화업체에서 10여 개 규모의 작은 기업이 도산하지 않았다 ”고 말했다.

정 선생이 말한'도산 붐'은 최근 온라인 상에서 진강제화 업체에 빈둥빈둥한 와전이다.

"수백 수백 수백 수천 명의 근로자들이 너를 따라다녔는데 어릴 때부터 자녀를 키우는 것처럼 하룻밤 사이에 밥그릇이 없어지는 것을 볼 수 있었기 때문에 더 큰 어려움이 있었기 때문에 우리는 버틸 수밖에 없었다."

구두업 사장의 말에서 기자는 진강 기업가의 사회적 책임감을 알아냈다.

그러자 사람들은 곤경에서 진강제화 업체의 많은 대응책: 기존 ‘닭대가리 부당 봉미 ’의 비성을 바꾸고 자각통합 합합동, 생산능력과 판매망을 발휘하는 각자의 장점을 발휘하고, 어떤 이는 브랜드 기업으로 전형된 패키지 가공을 하고, 어떤 자신들이 조립 생산을 줄이고, 어떤 역난에서 개발을 더욱 주동적으로 개발하고, 어떤 장비 향상 설비의 생산효율을 높이고, 내부 관리는 낭비를 줄이고 이윤을 늘리고, 어떤 것은 시장방향을 조정하는 것은 위험을 피하고 ………

이런 갖가지 가지는 하나뿐만이 아니다.

"시장은 영원히 파도형, 고유, 고유 하 고 있다" "위기 는 기업가 에게 한 번의 시련이자 한 번의 단련과 기회 를 담고 있다"...

이런 진강 기업가들이 입을 떼고 나오는 말에서 어려움 앞에 있는 낙관적인 정신을 느낄 수 있다.

어쩐지 진강의 정부 관리들은 진강경제의 기적을 소개할 때마다 진강에서 가장 큰 재산은 토박이 성장하는 성숙한 기업가대열이다.

진강은 전국적인 어려움 앞에서 경제의 평온한 발전을 유지하고 있다.