청두화 기업은 관리가 좋지 않다는 것을 처음 고쳐야 한다.

철루를 만나다

"봄이 오기 전에 또 한겨울이 온 것 같다"며 최근 2년 동안 중국의 구두업 시장을 형용한다.

확실히 중국 구두업에 대해 2006년과 2007년은 많은 일이라고 할 수 있다.

우선 유럽연합의 반덤핑 봉이 중국 구두 기업을 어지럽혔다.

이어 러시아의 출범이다.

2006년 11월 러시아 대통령이 서명한 법령에 따르면 2007년 1월 15일부터 4월 1일까지 외국인이 판매점 및 상점 이외의 장소에서 소매업에 종사하는 인원수는 소매업 총수의 40% 를 제한해야 한다.

2007년 4월 1일부터 12월 31일까지 외국인은 소매업 종사를 금지한다.

“ 우리는 고통을 참으며 수십만 위안의 물건을 모두 비운 후에 돌아왔다.

중국 상인들이 자본 덕에 ‘대세일 ’을 열심히 하는 모습을 보고, 다들 말할 수 없는 가슴 아프다.”

러시아에서 여러 해 동안 장사를 한 위 선생이 말했다.

이와 함께 국내 시장 집중도가 높아지고 강자가 강해지면서 중소기업의 시장공간이 갈수록 좁아지면서 중소구두업체들이 큰 도전에 직면하고 있다.

인민폐의 평가절상, 민공황, 에너지 기근, 토지원가 상승, 원자재 비용 상승 등 중소구두 기업이 초조해 있다.

큰 환경에 처한 청두에겐 구두업 시장의 발전이 더욱 우려된다.

청두는 전국 4대 구두업 생산기지 중 하나지만 불리는 브랜드는 많지 않다. 전국에는 경쟁 우세가 많지 않기 때문에 강자보다 강한 경쟁 법칙 아래에서 청두의 신발업이 내외교체의 국면이다.

청두 700여 개의 신발업의 90% 가 러시아에 수출돼 러시아에서 새로운 정책을 실시한 후 중립을 겪는 것은 불가피하다.

발전중의 질곡

“기업은 사람이 경영하는 것이고 경영의식은 기업의 발전이 느리고 나쁜 것을 직접적으로 결정한다.”

쓰촨성 가죽공업협회 구두업 사무총장 서파설.

그는 청두 구두업이 현재 겪고 있는 문제는 60퍼센트가 관리가 좋지 않다고 생각한다.

관리문제는 경영의식과 직접적으로 관련되어 제창업은 조방형인 즉 노동밀집형 업계에 관여하지 않는다는 점이며, 제압의 관건은 관리에 있다.

관리가 잘 되면 기업이 발전하고 관리가 잘 되지 않아 기업이 시종일관 배회하고 있다. 그는 “ 현재 성두화 기업이 부족한 것은 바로 사고를 관리하는 것이고 경영의식이다 ” 고 말했다.

청두 구두업 발전사를 종시하면, 그것은 거의 산업의 변천사다.

서보에 따르면 청두화 사업은 지금까지 4차례의 이사를 겪었다.

매회 이사는 기업에 부담을 끼치고 이런 문제에 근거하여 정부가 ‘1도2원 ’을 만들기 위해 성두구두업 발전을 위해 좋은 환경을 창조하기 시작했다.

“ 정부의 노력은 구두 사업에 완전히 이해가 되지 않는다는 것이 안타깝게도 개인의 이익 때문에 정부가 만든 공단에 옮기기 싫은 것은 정부의 앞으로의 인도에 문제가 될 뿐만 아니라 신발 기업의 발전에도 도움이 되지 않는다. ” 고 말했다.

서파는 관리 문제를 제외하고는 청두화 기업이 또 다른 문제로 제품 설계 문제라고 밝혔다.

기업관리자의 의식은 그의 행위를 결정했다. 기업이 오늘까지 발전하면서 많은 기업 관리자들은 다른 사람의 설계, 디자인을 그대로 그대로 베껴 쓰기 위한 지름길이다.

표절이 틀린 게 아니라 혁신을 중시해야 한다.

지금의 스포츠 용품 두목인 나이커는 막 발전하기 시작했을 때 아디다스의 마케팅 경험을 그대로 옮겨 발가했지만, 오늘 나이커는 이러한 성공을 거두고, 의존하는 것은 바로 새로운 사고방식이다.

닭의 머리와 봉황의 꼬리는 모두 얻을 수 있다.

청두의 많은 중소구두업체들에게는 많은 기업의 일관된 것처럼 일관된 것 같다. 어느 정도 이 모조법은 기업의 발전을 지탱할 수 있지만, 이것은 기업이 발전하는 어느 시기나 시장의 어느 단계에서는 효과적인 전략이 될 수 있다.

서파는 시장의 변화에 따라 새로운 시장환경이 끊임없이 고문기업 경영자의 눈과 경영전략을 끊임없이 고문하고 있으며 기업이 여전히 고문 단계에 머물면 앞길은 결코 꽃과 박수 소리는 아니다.

시장이 반영되는 상황에서 현재 구두 소비는 이미 개성화, 패션화, 레저화, 패션, 패션화, 패션화, 민족화 등 경향을 보이고 있다. 현재의 정제화, 캐주얼화, 호흡화, 북극화, 캘리포니아 등 인기 시장에서 소비자들의 주목을 받고 있다는 점을 설명했다.

이 정보는 이미 브랜드 개성화는 기업이 반드시 실행해야 할 전략이며 기업의 전략으로 볼 수 있도록 해야 한다.

‘ 전통적인 사고로 전환하여 개인화 제품을 만드는 것은 아마도 청두화 기업의 좋은 선택일 것이다 ’ 고 서파는 말했다.

실제로 많은 제화업체들이 현신설로 이 도로의 타당성을 증명하고 있다.

현대시장 경제의 발전 추세에 따라 삼달구두는 기존 단일브랜드로 천하를 다스리는 전략을 바꾸어 브랜드 제대 전략을 실행하기 시작했다.

이어 고급스러운 브랜드 ‘플레노 ’를 선보였다. 고급스러운 여성화 브랜드 ‘바티나 ’, 신조 패션 브랜드 ‘백사도 ’, 서민 브랜드 ‘좋은 인연 ’, 전위 패션 브랜드 ‘아포피리 ’ 등 브랜드의 개성, 다른 디자인의 스타일로 다른 가격을 정해 다른 소비군을 만족시킨다.

이와 함께 현재 소비자들의 양극화의 특징은 갈수록 뚜렷해지고, 일부 사람들은 경제소득 성장으로 고급 구두를 구매하고 있으며, 또 일부 사람들은 경제소득 인하로 저단구두 구매, 심지어는 신발까지 구매하고 있다.

양극화된 사람들 외에도 상당한 중간 수입자가 있다.

많은 기업들이 위치를 정해 놓았을 때, 시선을 중단 시장으로 겨냥해 《천군만마가 독목교 건너 》의 진세를 불러일으켰다.

서파는 이런 현상이 반드시 대량의 사상상을 가져올 것이라고 여겼다.

서파는 중급 제품 소비층이 고위급 소비와 저단소비 분류로 저단제품 브랜드가 아직 브랜드를 부각시키지 않았다고 분석했다.

이에 따라 저단제품 분야에서 강세 브랜드를 형성할 기회가 크다.

또 고단 구두 시장은 역대 해외 브랜드에 차지해 국내 브랜드는 줄곧 고급과 인연이 없다.

그러나 이런 구도가 깨지고 있다. 오강 회사는 이미 고급 시장에 진출하기 시작했고, 아름다운 가인 브랜드를 출시해 이탈리아 디자이너 디자인을 전문으로 초청하여 외국의 수입 가죽을 채택해 고단 여성화 브랜드를 만들 예정이다.

센다 회사도 고급 브랜드'페레노'를 출시해 해외 하이 슈즈 브랜드와 대결을 하고 있다.

따라서 자신의 브랜드의 정확한 위치를 파악하고, 적당히 상위나 아래로 뻗어 ‘중급 홍해 ’를 피하는 것은 시장 경쟁 곤경에서 벗어나는 전략 중 하나다.

‘ 닭대가리가 되지언정 봉미는 하지 않는다 ’ 는 많은 사람들이 찬성하는 말이다.

"닭대가리든 봉미든 대브랜드든 작은 브랜드든 대전쟁장이든 작은 전쟁터든 작은 전쟁터든 하나밖에 없다면 반드시 이길 수 있을 것이다."

서파설.

연못의 큰 물고기가 되다

서파는 중국 폭이 광활하고 많은 지방 지역의 특징이 뚜렷하고 발형상 천자백태의 특징: 온주 발의 여위고 산둥 발은 비옥하고, 광동발이 좁고 북서쪽 발은 두껍고 동북발은 길다.

따라서 지역 특성이 뚜렷한 상황에서 기업은 지역 브랜드를 만드는 데 신경을 써야 한다.

향요 우유는 하북창주의 지방성 브랜드지만, 전국적인 경쟁이다.

그의 상대는 이미 창주 현지의 제품과 브랜드뿐만 아니라 실력이 강한 인형과 악버씨이기 때문이다.

심도연구를 거쳐 창주는 우리나라의 가장 심각한 고불소 구역 중 하나이며, 그 수원에는 과소량의 불소가 함유되어 이 지역민의 신체건강을 심각하게 해쳤다. 그리하여 향요는 고불해에 대한 ‘ 향요 ’ 를 내놓으며 독보적인 불소 우유를 내놓았다.

같은 관건은 향요 우유가 찾은 이 차이 시장은 매우 작다. 인형 하하, 루베 씨 같은 강력한 선수는 아예 당신과 쟁탈할 흥미가 없다. 시골 루머는 이 낙토에서 왕이 될 수 있다.

향요 우유는 작은 연못의 대어를 성공적으로 만들었다.

신발 시장에서 ‘ 빨간 밀짚모자 ’ 는 섬서시장, ‘ 귀파 ’ 에서 감숙시장에서 지역 강세 브랜드를 설립한다.

바울의 기사의 구두업이 먼저 지역 새 주역 브랜드 대기가 포위된 전략을 제시했다.

이른바 영역의 새로운 주인공은 우선 한 지역을 선택하고, 그 지역에서 모든 자원을 통합하여, 브랜드는 이 지역에서 절대적인 우세를 이루며, 경쟁 상대가 1위에 대한 쟁탈을 포기하게 하고, 폴 기사브랜드를 그 지역의 구두시장으로 양도했다.

브랜드마다 싸우는 전쟁은 다르다.

큰 연못의 큰 물고기는 자연히 위풍적이지만, 그것은 소수 브랜드의 영광이다.

큰 연못의 큰 물고기를 만들지 못하면 작은 연못의 큰 물고기가 된다.

서파 이런 건의.

노동 밀집형 업종으로 많은 기업들이 발전하면서 이런 단계를 겪는다: 도매제 (조방적 생산량 분리) →공장연합제 → 전문점 → 특허경영을 한다.

요즘은 중소형 신발 기업이 자신의 시장의 운명을 대리상에게 맡겨주거나 전국적으로 무턱대고 확장하거나, 콩을 뿌리고 병사를 보내는 경우가 많지만, 자신은 늘 회사전화나 휴대전화로 리모컨 시장을 조작하는 방식으로 기업이 시장에 접근하는 정도는 물론 금액이 심할 수 없고, 인터넷 건설의 질량은 높지 않다.

"어떻게 수동적 으로 변하고 경영 관념을 바꾸는 것은 성도화 기업이 급히 해결해야 할 문제라고 생각한다"고 말했다.

한 업계나 기업의 건강 발전은 정부, 기업과 사회 등 다방면의 공통적인 노력이 필요하다.

이에 따라 업계협회는 정부가 관련 정책의 지지를 가지고 국가 경제환경조정 발전을 강화하고, 둘째는 국제왕래를 강화하고 조화로운 무역 환경을 형성하는 것을 촉진해야 한다고 호소했다. 3은 정부가 기업을 추진하고 새로운 것을 격려하고, 과학교흥피, 신립기업을 창출하고, 4는 계속 성신경영을 이끌고 좋은 기업 분위기를 세우는 것이다.

서파설.