소흥 방직: 전통 산업 업그레이드의 길이 넓다

소흥시 세 곳의 ‘ 노방직 ’ 의 전환 방향은 각각 다르지만, 모두 성공을 거두고, 한 측면에서 전통 산업의 업그레이드 도로의 넓음을 증명하였다.

동기 대비 500% 증가!

지방도포강 신구의 베력생과학기술유한회사가 최근 좋은 소식이 전해져 올 1월 이 회사는 2500만 달러를 수출해 동기 대비 5배에 이른다.

방직에서 액정으로 옮기는 베리생은 불과 5년이 걸렸다고 믿기 어렵다.

"가장 깊은 감촉은 전자산업이 방직업보다 더 많은 기회를 주는 것이다."

조력생 회장 왕영광이 말했다.

2004년 2월 방직 장사를 하는 왕영광은 절강베이력생과학기술유한회사를 설립하여 여러 산업을 시도한 뒤, 마지막으로 액정 디스플레이업종을 선택했고, 이번 세계에서 가장 선진적인 텔레비전개발기술을 개발해 단기간 동안 방직업에서 수십 년 미만의 성공을 이룩했다.

2007년 회사의 매출액은 2억 7백만 원으로 2008년 11억 3500억 원으로 급증했다.

지금의 왕영광은 이미 방직업과 완전히 이별했다.

지난해 11월, 그는 이집 방직공장을 이용하여 옛 공장의 17묘의 토지를 이용하여 새로운 전자 프로젝트를 준비하였다.

"올해 우리는 전자분야에서 4억 ~5억 원을 투입할 계획이다. 잘 되면 올해 회사 매출이 30억 원에 이를 것으로 예상된다."

왕영광

왕영광은 방직공장을 꺼냈을 때 그의 동행인 손영근은 방직업에 투입해: 기존 20만 톤의 생산력을 바탕으로 신상 연산 20만 톤의 화학섬유 폴리에스테르 산업 사슬을 연장해 산업사슬을 늘리고 있다.

천성지주그룹 회장의 손영근은 방직업에 대한 자신감이 충만해 연간 원단 연구에 투입한 데 1000여 만원에 이른다.

2006년, 그는 먼저 말캐시미어 방직 등 고단 방직 프로젝트를 이끌어 기업 모방생산능이 800만 미터, 부가가치, 이윤율 등 모두 동업 수준을 초과했다.

"시장 위축이 크지 않은 것 같아요. 개년도 얼마 되지 않아 회사는 유럽과 미국 지역에서 온 100여 만 미터 주문서를 받았다."

현지에서 소흥현 코시 공업단의 천성그룹 본사 6층 견본실, 아름답고 아름다운 고급 직물 샘플이 눈에 띈다.

“내가 몇 년 동안 경방도시장에 가지 않았는데, 올해 세 번 갔었는데, 예전의 전행된 보스 사장들이 다 돌아왔는데, 현재 기업들은 주문서 생존을 하고 있고, 재고는 이미 기본적으로 소화되고, 일단 형세가 좋아지면 준비자가 기회를 잡을 수 있다. 특히 이 몇 년의 우승 열패를 통해 결국 시장의 승자가 될 것이다.”

손영근 설.

손영근이 생산한 모방 원단은 쌀 700여 위안의 고가를 팔았을 때 절강풍의그룹 회장은 전건화가 침대 용품을 18, 800위안의 고가로 팔았다.

지난해 4월 가폰 제품을 생산해 온 봉의그룹이 스티커를 포기하고 생산형에서 브랜드 마케팅을 바꾸었다.

기업이 1억 위안을 투자하고 홍콩 샤샤상어 국제그룹과 결혼한다.

저장샤상어 가방은 국내 22개 일선 도시에 100여 개 전문점을 설립했다.

땅에서 시카북 시장을 경방한 샤상어 가방전시관 안에서 기자가 럭셔리한 가방수를 목격했다.

"'봉의'는 생산업체로서 잘하지만 하위산업과 판매가 제압돼 기업이 크게 공간을 돌파하기 어렵지만, 이제 우리는 단말기를 장악하고 기업 핵심 경쟁력이 높아졌다"고 말했다.

봉의그룹 한 책임자가 말했다.

● 기자평론: 기존, 전통산업의 전환형 업그레이드, 사람들은 종종 상종, 기술 개선을 연상한다.

그러나 왕영광, 손영근, 전건화 그들의 실천은 기술구동에서 저기술수준, 저기술수준, 저부가가치의 전통산업이 첨단 기술, 고부가가치를 향한 현대산업의 변화를 실현할 수 있다.

그러나 소흥 방직업체는 수만 명에 걸쳐 화산일로에 다니면 서로 충돌할 수 없다.

실제로 방직업의 전환형 업그레이드가 많은 경로가 존재하고 있는데, 가장 중요한 것은 산업발전의 새로운 추세에 부합해야 하는 것이다. 그렇다면 반드시 자신의 ‘푸른 바다 ’에 속한다.

책임 편집: 허기운