기업 문화: 관리자 일방적 문화 경계

우리는 늘 ‘ 기업 부문 (부문) 이 좋아졌는데, 모두 잘 지내고 있는데, 도대체 어떻게 하면 ‘ 좋 ’ 이라고 부르지?

우리가 정말'좋아 '할 때, 우리는 또 직원들에게 무엇을 준 적이 있습니까?

또 직원분들께 몇 개 드렸나요?

우리는 항상 "야근, 수고 좀 해"라고 말하지만, 몇 마디 약속만 하면 직원들의 어깨를 두드리며 격려와 의중을 강조하는 것 외에도 우리는 무엇을 표명했을까?

우리 또 직원들과 친지들과의 만남을 짜고 있는 시간을 생각해본 적이 있을까?

우리는 항상 "회사를 가정으로 해야 한다"고 말하지만, 우리 직원들의 가족을 따뜻하게 해준 적이 있습니까?

저희 직원들의'가족'이라는 책임을 수행한 적이 있나요?

여기까지 말하자면, 너는 이미 코웃음을 참을 수 없을 것 같다. 그들은 내 부하에 불과하지만 일군 아르바이트에 불과한데, 왜 애를 써서 ‘ 비위를 맞추느냐 ’ 는 그들이?

그래, 직원들을 자신의 사업에 있는 진정한 동맹으로 삼지 않았고, 그들의 관계는 사장과 고용자, 관리자, 관리자의 차원에 머물러야 할 것은 단지 어떤 권모술과 파이를 그릴 뿐, 직원들 사이에는 허황된 친구와 가족의 관계망을 구축하고 충성스럽고 충성스럽고 충성스럽고 충성스럽고 충성심으로 지불할 뿐이다.

그렇다면 직원들은 집단의 이익, 충성, 고생, 헌신 같은 기업 문화의 고혹과 부추긴다는 이유가 무엇일까?

나는 그들에게 일자리를 주어 그들에게 단련된 플랫폼을 주어 그들에게 입에 풀칠할 기회를 주었다.

이것은 결코 좋은 이유가 아니다. 현실의 정경과 양방향 택업의 환경을 따지는 데 있어서, "동네는 때리지 않고 서가를 때리는 것"과 "이곳에 머물지 않고, 자연히 대기업에 머물고 있다"고 해서, 이미 우리 사장과 대리인이 직원들의 입버릇이 되었다.

만약 우리가 전술사상만 품고 있다면, 우리도 고품질, 고기능의 인재를 붙잡기 어려울 것이다.

혹시, 당신은 이제 우수한 기업문화를 건설하는 것은 직원들의 의지와 직원들의 이익을 고려해야 하는가?

네, 공부와 적극적, 창의적인 문화를 구축할 때, 직원들에게 양성과 소양을 향상시키는 플랫폼, 자신이 조직 훈련을 할 때, 직원들의 업무 외 시간을 점령해야 하는지를 고려해야 합니다.

직원들이 실수를 저지르고 웃는 얼굴과 격려와 응원을 계속해 주관적인 능동적인 방법을 찾아야 할지 고민해야 한다.

정성껏 협력하는 팀문화를 구축할 준비가 되면 스스로 자신을 고쳐놓고 팀을 능가하지 않고 자신이 추진한 단체 규칙을 지키지 않는'악습'을 고쳐야 한다.

방권과 구속의 척도를 어떻게 찾아야 할지, 자신에게 더 존중하고, 직원들을 더 신뢰하게 해야 할까?

공헌하는 문화를 구축할 때 직원들과 성공적인 경험을 공유해야 할지 고민해야 한다. 직원들의 소득과 기업 (부문) 발전에 따른 이익이 더 긴밀하게 연결되어야 할까?

그 벌은 항상 장려보다 더 나은 제도를 수정해야 하는지를 고려해야 한다. 약속을 지키고, 더 적시에 실제 행동으로 직원들의 ‘잘 해 ’를 상호해야 하는가?

아마도, 어떤 직원이 담의 진흙을 부축하지 못한다는 말을 할 수 있는데, 이렇게 그들에게 그렇게 신경 쓸 필요가 있는가?

당신이 이런 생각을 품고 있다면, 당신은 인적 자원 부서 및 관리 팀의 안목을 의심할 필요가 있습니다. 당신은 단지 일부 직원을 진흙으로 삼는 것이 아니라 모든 직원들을 항상 자신의 배신자, 게으름뱅이, 게으름뱅이, 게으름뱅이, 탐욕스러운 도둑과 불값은 말할 필요도 있습니다.

이것은 어떤 상강이 있을 수도 있지만, 나는 긍정적인 점은 ‘ 사 ’ 를 갖추지 못하는 사상의 관리자는 ‘ 얻을 수 없다 ’ 는 것을 누리지 못하고, 자신의 경영관리사상을 개진하지 않은 관리자는 자기 기업 (부문) 을 구축할 수 없다.

어쩌면, 우리 주변에 대기업의 문화가 사장과 그 관리자 등 관리자의 문화가 많다고 할 수 있겠습니까?

네 말이 맞다.

그러나 우리가 볼 수 있는 것은 "대기업"의 앞에, 이미 비슷한 기업들이 넘어지면 원숭이 "가 있다. 이들이 처지가 어려울 때, 얼마나 많은 직원들이 환난을 겪었나?

우리가 이런 이른바 대기업 ’ 을 국제적인 시야에 내쫓을 때, 그것들은 우수한 기업에 비해 더 큰 것이라고 할 수 있을까?

여기에 이르면 나는 확신할 수 있다. 나는 확신할 수 있다. 세계성 기업 및 브랜드가 일어날 수 없다. 그 중 하나의 중대한 원인은 우리 기업문화가 상대적으로 남의 기업 문화에 대한 차이가 적지 않다.

네, 이제 우리가 좀 바뀔 때가 되었어요.

그렇지 않으면 직원들의 의지와 이익을 한쪽 기업문화를 버리는 것은 사장과 그 경영자 등 관리자의 문화일 뿐, 직원들이 심혈을 기울여 받아들이지 못하고, 직원들의 심혈을 기울이지 못하고, 종업원들이 시종일관된 보급과 같은 추진을 할 수 없는 것이다. 그것은 직원들의 가치와 행동이 될 수 없다.

심각하게 말하자면, 그것은 관리자들의 마음과 자기를 괴롭히는 ‘일방 ’ 문화에 불과하다. 다만 관리자의 꿈에 불과하다.