경영계획서

□ 연도 경영 방침과 연도 경영 목표의 명확화는 내부 및 외부의 자료정보를 수집한 뒤 공정하게 분석해야 하며, 이후 표가 제시한 연간 경영 방침 및 연도 경영목표 등을 꼽았다.

만약 이 목표가 흐리멍덩해지면, 실행 계획원들의 인지상의 차이를 초래한다면 진정한 목표 계획을 달성할 수 없다.

따라서 방침과 목표는 명확히 표시해야 한다.

□ 연도 계획의 주요 내용은 각 회사의 달리 실제 상황도 다르다.

기본적으로 일반 항목은 1.3.1 에 포함된다.

이 항목은 모든 계획이 중요하고, 그중에서도 올해의 이익 계획으로 가장 기본적인 계획이다.

경영계획 제정 방법

　　□ 经营计划制定程序

(1) 먼저 회사는 기업의 존재의 가치를 알아야 한다? 가장 원시적인 이익에서 지역사회에 기여하고 직원들의 생활 수준을 높이고 더 좋은 상품을 소비자들에게 제공하는 근본적인 사상을 가져야 한다.

(2)“자성하는 것을 공손하게 알고 회사 자체의 우열을 분석하는 것이 예컨대 매출 능력이 좋지 않으며 기술자 연구능력은 강하다.

(3)‘관외정 ’은 자신의 회사 주변의 외부환경이 어떤 변화를 알며 소비자 습성이 바뀌고, 정부 법령 변천, 노공 및 환경 등 문제가 회사 자체에 가능한 기회와 위협을 만들어 낼 수 있을지 여부를 알 수 있다.

(4)외적 환경의 기회와 위협과 협박을 명확히 파악하고 그 자체의 장단점을 상세히 명시한 후 명확한 목표와 방침을 정립하며 가능한 한 양량화할 수 있다.

(5) 목표를 명확히 하고 가능한 실행 계획을 찾기.

(6)철저히 계획안을 집행하다.

(7) 검사 성과 개선.

　　□ 经营计划的构架 。

계획을 세우는 데는 중요한 관건이 있다. 그것은 목표와 대책 사이의 관계다.

어떤 기업이든 기본적인 목표가 있다. 기본적인 목표가 있으면 기본적인 계획이고, 이 기본적인 계획은 각 부서나 기능의 개별 목표와 개별 계획을 설정했다.

장기적 목표가 있으면 장기적인 계획이 있다. 이는 연도 (단기) 목표, 단기 계획의 기초로 더 구체적이고, 단기적인 목표 계획과 연계할 수 있다.

예를 들어 사람의 행동에서 일어나서 출근하는 일상 활동이 있는데 아침에 일어나서 회사로 출근하는 간단한 목표 중 일어나서 일어나고 아침 식사, 아침 식사, 운전, 주차장, 보행 회사, 엘리베이터, 좌석 등등 일련의 움직임이 있다.

이 행동은 무제한 세분할 수 있지만, 어떻게든 세분할 수 있는 모든 행동은 하나의 목표를 향해 있는 것이다.

어떤 행동은 모두 다음 행동을 하기 위한 수단이다.

어떤 행동은 다음과 같은 행동을 목표로 하는 것이며, 모든 계획은 단독이나 개별적인 존재가 아니다. 보통 1단계의 계획은 목표로 삼는다.

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