미트스크린 무특색 마케팅

2008년 8월 미테스 팬웨이 A 주가 출시된 후, 주성건은 내륙 복장으로 가장 부자라는 호칭을 받고, 몸값은 200억 위안이다.

그는 오히려 유머를 부렸다. “미테스 탕웨이는 13년, 오늘이 가장 돈이 많을 때 남자가 돈이 있으면 나빠진다고 해서 냉정하게 돈을 다 써야 한다.”

많다

재무자료상 미테스 방이의 현금 흐름은 여전히 충분하고, 공급 사슬에 대한 통합 작업은 2002년부터 시작됐지만, 시장에 출시됐다.

주성건은 상장모집 자금으로 B2C 인터넷 건설 및 채널 확장을 시작하여 핵심 도시와 지역의 상가 물업 재산권을 구입할 수 있다.

"개념을 좋아해요 ——백년묵은 쇼핑 장소입니다. 우리는 현재 100%의 점포가 임대합니다. 우리의 평균임대료는 7년 정도지만, 만료가 만료될 수 있다는 확실성이 큰 도전을 겪을 수 있습니다."

그는 자본력을 통해 일부 중요한 도시와 중요한 상권에서 상점을 구입하고 장기간 이런 희소자원을 보유하고 있는 것은 물론 정태의 재무이익 면에서 임대 상업보다 더 가치 있고, 브랜드의 장기적인 발전에 더욱 보장될 것이다.

“15%는 IT 플랫폼에 투자하고, B2C 네트워크 채널 구축, 가게 개설에 85%가 사용된다.”

이번 모금건설의 68개 점포는 모두 기함점과 이미지점이다. 주성건은 여전히 ‘ 특허가맹과 직영 판매 병행 ’ 을 계속할 상업모델을 채택해 프로젝트 개설에 투입해 연간 매출이 약 1110만건으로 지난해 판매량의 20.83% 를 차지할 것으로 전망했다.

중국 의류 업계의 상품이 대체로 180일, 미테스 방위는 이미 70일간 달성하였으며, 상위권이라고 할 수 있다.

　　乐观成本压力

올 상반기 중국 인플레율이 고위 유지, 원자재, 노동력 비용이 급등했지만, 대부분의 의류 업체들이 가격을 올리지 않고, 심지어 일부 할인 판매, 주성건이 걱정되지 않은 것 같다.

캐주얼복은 가격이 상대적으로 낮아서 경제 주기의 영향도가 고급스럽거나 사치보다 낮다

가장 먼저 제조공장을 소유하고 가상 경영에 전념하고, 미테스 방웨이는 미래가 자신의 제조센터를 만들지 않는다고 선언하고, 특허가맹과 직영 판매 병행 경영 패턴을 고수하고 있다.

공급 체인 관리 능력 의 향상 은 대부분 정보 관리 시스템 이 국제화, 지능화 및 전문화 방향 발전 및 배후 업무 흐름 에 달려 있다.

‘ 중국일수록 패션 ’, 미테스 방웨이는 중국에 뿌리박혀 민족과 국제적인 다원시각에서 패션을 표현하려고 애썼다.

많은 캐주얼복 소매 브랜드들이 한때 휘황찬란하게 변한 바 있다. 주성건은 "브랜드의 소멸은 시장 수요가 부진한 문제가 아니다. 의식주행에서'옷'이 1위, 시장 수요 변화에 따라 실패했다"고 말했다.

"자A와 같은 국제 브랜드의 차이를 점차 축소하고 있다. 결국 따라잡을 자신이 있다."

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