유명 대리상 은 신발 사슬 생태 균형 을 잘 이야기하고 있다

에이전트

사업에 적지 않은 적극적인 역할을 하다.

　　杰豪广州分公司总经理 徐建生  

올해 주요 본사를 둘러싼'중국 홍 ·별 프로젝트'를 둘러싸고 사업을 벌이고 있다.

우선 우리 광저우 지사 는 회사 조직 구성 을 재조정 해 상품 부 와 시장 의 기능 을 강화 시장 마케팅 인원 과 시장 감독, 남자 신발, 여자 신발, 가죽 등 전문 인력 추적 관리 를 했 다.

또 우리 는 또 다음 구역 을 다시 기획 하 고 일부 스타 구역 을 수립 하 고 그 경영 관리 방법 을 넓 게 추진 해 광주 시장 각 분점 참조 학습 을 공동 진보 했 다.

많은 새로운 조치 아래 2009년 제호 광저우 지사로 공강해 전년 동기 대비 40% 증가, 우리는 이미 특색 마케팅 관리 모델을 모색해 내년 하할구역에서 전면 보급될 것이다.

인터넷 점포 분야, 올해 8월 하원시에서 제호 광저우 제2의 플래그숍, 경영 면적은 90평방미터를 넘어 내년에 하원시에서 전문점 3개를 재개할 계획이다. 4회 시장에서 3개의 플래그숍 계획을 초보적으로 완하고, 무명, 광둥 시 등 지역에서도 일부 고객과 상담할 계획이다.

이러한 성적은 우리가 강력하게 광저우 시장의 결심을 굳혔다.

2010년 전매 체인 관리를 잘하는 동료, 대형 백화점에 대한 개척력을 높이고, 현재 20개 백화점 자영점의 기초에 더욱 좋은 협력 파트너를 찾기 위해 노력할 것이다.

2009년 우리는 금융 폭풍의 습격을 당했지만, 생각해 보니, 또 어느 해 시장이 평온한가?

치열한 경쟁은 없었지만, 중국 구두업은 여전히 한 발자국의 진전을 이루고 있으며, 더욱이 일상생활 필수품으로, 시장의 강성 수요는 영원히 존재하며 커질 것이다.

올해, 우리는 3대 변혁을 경험했다: 신념 공강전, 중경전, 판매상 저항 시장 위험, 전투력 증강 신념, 2는 전략을 강구하고, 사천진지를 공고히 하는 전제 아래, 선후 중경, 상하이, 하북 등 시장이 위기 시각일수록 시장이 발전할 수 있는 공간, 3은 시장의 전술을 조정하며 시장을 주도하는 단말기 판매 전략, 가격상 박리, 규모의 시장의 대리 아이템 마케팅을 이용하고 있다.

올해 초 우리 는'신화 09, 09 성세'의 연간 전략 구호 를 제기 해 위기, 어려움 이 겹친 2009 년 창조 업계 신화 다.

그러나 우리도 확실히 해냈고, 회사의 실적은 지난해 기초에 번갈아 시장이 확대되고, 직원들 팀, 단말기 건설이 높아지고 있다.

이 때문에 귀인조 사천 시장이 급진적인 발전을 얻을 수 있을 것이라는 믿음은 더욱 중요하고, 우리는 반드시 더 잘할 수 있다고 확신하고, 또한, 우리는 대담한 결정, 실질적인 정신으로 계속 앞으로 앞으로 2010년에 업종 신화를 창조하고, 진정한 업종 시장의 모델을 이루길 바란다.

2009년 그램 여자 신발의 발전에 지극히 중요하다.

하나는 우리가 독창한 ‘제3세대 여자 신발 전매 모드 ’가 기본적으로 성숙되어 투자자들의 광범위한 인정을 받고, 발전 급차로 진입해 전국의 동행자들의 관심을 끌었다. 둘째는 올해는 회사의 창립 8주년을 맞아, 주년을 기념하는 날이며 회사들이 이주하였다.

각 항목의 지표가 초과 완료되었지만, 많은 청두 여자 신발업체들이 크크크크의 경영 패턴을 관망하며, 업계는 무리의 우세를 형성할 수 없는 것은 유감일 수 없다.

2010년에 우리는 서남 오성시 장외에도 최소 5개의 성급 시장을 개발하고 기존 경영 모델의 복제를 진행한다.

나는 내년에 더 많은 업종의 동인주의크, 우리의 경영 패턴에 참여하고, 공동으로 업종의 발전을 추진할 수 있기를 희망한다. 특히 서남 여자 신발의 발전이다.

올해, 우리는 가능한 한

올해 우리는 두 가지 창의적인 조치를 내놓고 일정한 성적을 거두었다.

우선 회사의 전략적 목표에 따라 브랜드 체인 전매 노선을 걷고 광저우 일선 상권에서 전매점을 개설해 브랜드 영향력과 판매상의 자신감을 높이고, 그 다음은 여자 신발의 품종을 운영하기 시작하고, 기존 바르만 메인 남자 캐주얼 슈즈, 하지만 올해 여자 신발, 그리고

시장 전체가 저조한 상황에서 우리는 회사의 목표를 완수하고 제품 개발과 품질 수준을 높여 고객과 소비자들이 브랜드에 대한 칭찬도를 높이고, 이는 2009년의 수확이다.

2010년 우리는 브랜드 연쇄 전매 노선을 계속 걷고 중점 시장에 투입, 중점 관리, 포인트, 주변 방사, 점진적으로 광동 시장을 철저하게 하고 강력하게 만들어 나갈 것이다.

시장이 부진하고 경쟁이 치열하지만 오고스도쓰촨 시장은 여전히 20 ~30%의 성장률을 실현하였으며, 우리는 브랜드의 발전 현황과 시장 시세를 겨냥해 운영 사로를 조정했다. 인터넷 점포를 강화하는 동시에 단말점 인터넷점의 일상 관리를 강화하여 단점 평의 효율을 높여 이윤 성장을 촉진시켜 재고 구조를 파악하고 합리적 재고.

구체적인 조작은 3개 분야를 둘러싸고 있다. 하나는 노고객을 공고히 하고, 중개상 심리적 부정을 강화하고 경영관념과 운영 방식을 다시 빗고 지역 시장 경쟁력을 높이고, 둘째는 우수 고객을 지원하고, 판매 안정적인 기초에서 점포 이미지와 시장점유율을 높이고, 셋은 점포의 ‘생존율 ’을 높여 ‘고객이 돈을 벌기 ’를 취지로, 자주 방문점포를 방문해, 시장 운영 상황과 점포 경영 상황을 파악하고, 적시에 문제를 찾아서 해결해 나가야 한다.

2010년 발전전략은 주로 자영점 개설, 단말기 사이트 유지 및 일부 공백 시장의 개발에 집중된다.

현재 자영점을 개설하기 위해 바쁜 가운데 내년에는 우세 지역의 황금 항구에 10개 자영점을 개설해 브랜드가 더욱 향상과 발전을 추진하고 있다.