어떻게 직원들의 업무 적극성을 자극합니까?

직원들은 기업이 전진하는 엔진이다. 만약 이 엔진 마력이 충분하다면 기업이 빠르게 발전할 것이며, 반대기업은 정체될 것이다.많은 기업들이 임금 제도와 관리 제도를 통해 직원들의 업무에 대한 적극성을 높이는 것은 사실상 인간적 차원에서 직원들의 적극성을 자극한다.
1. 직원들에게 업무의 의미를 알아준다
많은 기업의 직원들이 일을 하는 목적은 돈을 벌기 위해서라고 생각하기 때문에 직원들이 이상적인 임금을 받을 때 정체가 될 것이라고 믿는다.실제로 업무의 의미는 그럼에도 불구하고 일과 같은 개인적인 능력이 높아지는 시련과 동시에 업무 실적이 두드러진 표현으로 타인의 존중을 받고 개인의 영향력을 높이고, 창업하고 싶은 직원들에 대한 업무는 인맥을 확장하는 수단이다.따라서 직원들이 직장의 의미와 개인의 미래 발전에 대한 영향으로 직원들의 정확한 근무 태도를 수립하는 데 도움이 된다.
2. 직원을 키우는 일에 대한 취미
직원들은 직장에 대한 진정한 흥미를 가져야, 즐거움을 얻고 최선을 다해야 한다.직원들을 취미로 삼아 직원들에게 자유롭게 발휘하는 공간을 주어야 한다.기업의 말단 직원들은 일반적으로 제품과 시장을 가장 잘 알고 있다. 늘 이 방면에서 신선한 아이디어가 튀어나온다.그래서 직원들이 자유롭게 공간을 발휘하고 기업을 지원하기 위해 기업의 가치를 창출할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들은 즐거운 마음으로 작업에 몰입해 흥미를 가지게 된다.
3. 직원들을 위해 발전할 기회를 제공한다
직원들은 업무를 통해 긍정을 얻기를 바라기 때문에 기업이 직원들에게 발전기회를 제공하는 것에 인색하게 해서는 안 된다.우선 기업은 훈련을 통해 직원들의 잠재력을 발굴해야 한다. 직원들의 적극성을 동원할 뿐만 아니라 기업 경쟁력을 높이는 관건이다.그 다음으로 관리자의 선발에서는 직원들에게 더 많은 기회를 주어야 하며 내부 배양 위주로 직원들이 기대를 모으는 일에 몰입할 수 있도록 자연스럽게 노력할 수 있다.
4. 양성의 경쟁 환경을 만들기
셰익스피어는 장엄한 바다가 교룡과 고래가 생길 수 있다고 말했고, 얕은 작은 강에는 솥과 도마에 올리는 맛있는 물고기와 새우가 있다.편안한 환경은 사람을 편안하게 하고 진취심을 잃게 한다.기업에 있어서 직원들이 모두'교룡'과'고래'가 되고 싶다면 직원들 사이에서 좋은 경쟁관계를 갖춰 경쟁을 통해 팀 전체를 경쟁력 있게 해야 한다.
5. 명예로 직원들의 열정을 불러일으킨다
기업들은 모두 집단 영예감의 구사와 열심히 일하기를 바라지만 현대 사회에서 집단 영예와 개인의 명예는 근본적으로 일치하는 것이다: 개인의 영예는 집단의 영예와 구성 부분이다. 집단 영예는 개인의 영예와 합숙의 기반이기 때문에 직원들의 집단 영예감을 갖게 하고 기업은 개인의 영예를 통해 직원들의 정체를 바꿔 근로자들을 위해 노력해야 한다.
6 직원의 위기감을 키우다
위기감은 한 사람이 성장하는 동력이자 진취심의 원천이며, 한 사람이 위기감을 잃으면 현황에 만족할 것이다.화웨이는 2009년 매출액이 300억 달러를 넘어 전 세계 2대 이동설비 공급업체가 되었지만 임정당비는 여전히 ‘ 화웨이의 겨울이 올 것 ’ 이라고 외치며 이런 위기감 속에서 화웨이의 성장으로 중국 기업의 모범이 됐다.
7. 공정한 소통을 유지하다
직원들과 소통을 하는 것은 직원들을 격려하는 중요한 방법의 하나이다. 특히 평등하고 공정한 소통으로 직원들이 자신을 중시하는 것을 느낄 수 있다.직원들이 잘못한 것은 비판과 징벌만 한다면 문제를 해결할 수 없을 뿐만 아니라 직원들의 원망과 유출을 초래할 수도 있고, 때로는 직원들과 친구의 소통과 교류가 오히려 큰 효과를 얻을 수 있다는 것이다.