일부 여장 기업 은 자금 사슬 · 산업 사슬 등 방면 에서 타일 수 있다

자금 사슬, 산업 사슬, 국제화는 산업의 세 가지 중요한 요인이다.

2009년 일부 여장 기업들은 이 몇 방면의 성적을 도울 수 있다.

2009년 3월 25일, 캐레아시아 성장기금의 1억 5000만 위안, 역세는 심천에 의류실업 유한 회사로, 자금을 전부 회계하고, 캐레는 가력 10% 정도 지분을 갖게 된다.

거의 모든 VC /PE 가 주머니를 꽉 막았을 때, 캐레와 같은 역세 대규모 투자를 받는다면, 추측이 불가피하다: 왜 패션여성복이냐?

왜 노랫소리입니까?

"의상 내판매를 했는데 지금은 좀 더 기력이 강한 것 같아요. 지금 이 시장은 아직 안정적이기 때문입니다."

하국 신설.

자세히 분석하면, 너는 이른바 역세라는 것을 발견할 수 있다.

2008년 대외 무역가이드형 의류 제조업체에 대해서는 그야말로 곤란한 해다.

세계 금융 환경의 악화는 외부 수요가 하락해 수출이 크게 줄어들고 의상 원가가 상승하고 있다.

2008년 연간 누적 수출은 1852억 달러로 전년 대비 8.2% 성장률이 2007년 18.9% 보다 훨씬 낮았다.

반면 2009년 도전은 세관 속보에 따르면 2월 중국 방직품 의류 수출 66억 8천만 달러로 전년 대비 35.1% 하락한 것으로 나타났다.

지난 2개월간 방직품 의류 누적 수출은 219억 1000만 달러로 전년 대비 14.5% 하락했다.

캐리투자그룹 회장 조문단장은 "국내 시장의 국내 기업만 하고 있다"고 말했다.

자신의 선택에 대해 우선 범위를 정하였다.

국내 소비시장은 확실히 현재 환경에서 가장 안전한 굴착금이 가장 많은 기업들이 수출에서 내판으로 전진하기 시작했고, 외국의 타금자들도 꿈틀거리며 융자를 선언하는 다음날 이탈리아'하이코드 패션 제품 전시기구'를 비롯해 10여 개 패션브랜드를 가지고 중국 시장에 진출을 선언했다.

한때 뜨겁게 볶았는데, 지금은 VC 손에서 뜨거운 토란의 ITAT 패턴이 됐고, 가력사는 의류업의 귀진적인 맛이 아닐까 하는 것은 브랜드, 디자인을 추구하는 영혼의 업종이다.

"처음 만났을 때, 그는 어떤 업무, 금전 방면의 물건도 언급하지 않고, 우리가 어떻게 합작하고, 장기적인 브랜드를 세웠다."

이것은 조문과 하나라에 대한 새로운 첫인상이다.

“그리고 그것은 비즈니스 패턴이 특이하고 높은 이윤이 있어, 급속한 성장이 아니다.”

사실상 수출기업의 물심열과 달리 국내 시장을 주공한 브랜드 패션은 주기성이 더욱 강했다.

하국신이 내놓은 데이터는 매년 30%-50% 증가, 2008년 30% 성장, 2009년 첫 분기 대비 증가 30%에 가깝다.