홈페이지 >

중소기업 융자 전략을 탐구하다

2010/4/9 14:26:00 15

기업

하나, 중소기업 융자 의 총사고


현대재무관리이론은 기업재무관리의 목표가 기업의 가치를 최대화한다는 것을 증명하고 기업자금 원가가 최저에 이르렀을 때 기업의 가치는 가장 크고, 기본 공식은 기업의 총가치 = 예기식 세전 흑자 추가 자본금 원가를 요구한다.이것은 중대한 발견이다.이전에 회사의 재무관리자들은 대부분 기업의 투자 결정에 정력을 두어 투자항목이 이윤을 얻을 수 있을 때 기업의 전체 가치를 늘릴 수 있다고 생각했다.현재 중소기업 융자 활동은 기업의 재무 관리 목표와 직접적인 연락이 이뤄지면 자본 원가 최소화만 이뤄지면 기업 가치의 최대화를 실현할 수 있다.현대기업 재무관리에서 중소기업 융자 결정과 투자 결정이 사유적으로 분리되고 있다.


중소기업 재테크에서 중소기업 융자 활동과 투자 활동의 관계는 어떻게 더 적절한가?투자와 중소기업 융자의 총체적 사고로는 투자와 중소기업의 융자가 결합돼 투자를 이끌어 중소기업의 융자를 이끌어야 한다는 것이다.중소기업 융자 결정은 중소기업 재무 결정에서 대기업 (특히 주식회사) 같은 독립성을 갖추지 않고 기업투자 결정의 일부일 것이다. 중소기업의 융자는 투자를 직접 투자해야 한다.중소기업의 중소기업의 융자 결정은 투자결정을 통해 재무관리 목표로 통하는 것이 아니라 중소기업의 융자결정과 재무목표 사이에 직접적인 함수 관계를 맺어야 한다는 것이다.① 중소기업의 재무 목표는 이윤이 최대화되고 투자활동만이 기업의 이윤을 가져올 수 있는 최우선인 투자 결정이 최우선이다.② 중소기업의 자금 공급 모순이 두드러져 기업 중소기업의 융자 채널, 수량, 시간은 각종 객관적 조건의 제한을 받는다.대기업처럼 다양한 수단을 활용하려면 자본구조를 조정하는 데 있어서 중소기업에게는 현실적이지 않다.


 


둘째, 중소기업 융자 의 구체적 전략


1. 자금 수량상 합리성을 추구한다.주식회사를 대표하는 대기업에 대해서는 중소기업의 융자가 가장 좋은 자본구조를 실현하는 데 있어서 자금 원가 최저와 기업의 가치를 추구하는 데 있다. 중소기업에 대해 중소기업의 융자 목적은 생산 경영에 필요한 자금을 직접 확보하는 것이다.자금 부족은 생산 발전에 영향을 미칠 뿐만 아니라 자금 과잉도 자금 사용효과가 저하되면서 낭비가 된다.중소기업의 융자가 쉽지 않기 때문에 경영자는 비교적 여유로운 자금을 마련하는 환경을 만날 때 종종 ‘한신 조병, 다익선 ’을 저지르기 쉽다.하지만 마련된 자금이 무리하거나 진정으로 필요하지 않다면 좋은 일이 나쁜 일이 되고 기업은 오히려 외울 수 있다.막중한 빚 부담은 중소기업의 융자능력과 수익 능력에 더욱 영향을 미친다.


2. 자금 사용에 효익성을 추구한다.중소기업은 중소기업의 융자경로와 방식에 대기업처럼 큰 선택의 여지가 있는 것은 아니지만 중소기업은 굶주림을 가리지 않는다. 반면 중소기업의 항모험력 약과 자금이 약하고 자금선밸런스를 가늠해야 하며 경영은 자금 원가, 중소기업의 융자, 투자 수익 및 투자 수익 등 많은 요소를 종합적으로 고려해야 하며 자금의 원원본과 투자수익률을 결합시켜 투자수익률과 투자의 관계에 대한 분석과 결합을 피해야 한다.


3. 자금 구조상 대비성을 추구한다.중소기업의 자금이 자금을 결정하는 유형과 수량을 운용하다.기업의 총자산은 유동자산과 비유동자산 두 부분으로 구성되어 있다는 것을 우리는 안다.유동자산은 두 가지 다른 성태로 나뉜다: 생산경영의 변동에 따라 파동적인 유동자산으로 나뉜다. 즉 이른바 일시적 유동자산이란 고정자산처럼 장기적으로 안정 수준을 유지하는 유동자산과 유동자산이다.구조상의 대비 원칙에 따라 중소기업은 고정자산과 영구적 유동자산상의 자금으로 중장기 중소기업 융자 방식으로 조달하는 것이 좋다. 계절성, 주기성, 랜덤 요인으로 기업 경영 활동의 변화에 필요한 자금을 조성하는 것은 주로 단기 중소기업 융자 방식으로 마련된다.


중소기업의 융자와 투자가 자금 구조에 대한 대비 관계는 중소기업에 더욱 중요하다.중소기업의 재무 실패 사례 중 자금 조달이 아닌 경영자가 각종 자금의 특성을 모르기 때문에 단기자금을 장기투자 사업에 부적절하게 사용한 것으로 조사됐다.
4. 자금 운영에서 증량의 자금을 추구하는 동시에 저축을 더욱 중시한다.증량 조달자는 수량에서 자금을 늘려 생산의 수요를 충족시키기 위해 생산의 수요를 충족시키기 위해 생산량을 늘리지 않는다는 전제로 자금 점용구조를 조정하고 자금을 가속화시켜 부당한 자금의 사용을 피하고 기업의 사용효과를 충족시켜 기업의 생산경영 수요를 충족시키는 것이다.증량조달과 저축자금의 긴밀한 결합도 중소기업의 투자활동과 투자활동의 내재적인 연계가 필수적으로 연결되기 때문이다. 적금 조달은 실제 자금 운용으로 투자활동의 범주에 속하기 때문이다.예컨대 기업은 적시에 임대, 양도 등 형식을 채택할 수 있다면 손실과 자금의 적압을 피할 수 있을 뿐만 아니라 장기 자금의 유동성을 높여 과중한 중소기업 융자 압력을 줄이는 데 도움이 된다.


5.자금을 마련하는 데, 신용으로 이기는 것을 추구한다.적극적으로 금융기관과 양호한 관계를 유지하여 기업의 원대한 전망을 보고 기업의 발전을 지원하는 것은 모든 성공적인 중소기업 경영자에게는 필수적인 과목이다.구체적으로 두 분야를 포함하여 금융기관의 선택은 중소기업의 입업과 성장 전도에 흥미를 느끼고 투자를 원하는 금융기구를 선택하고 기업경영지도할 수 있는 금융기관, 지점이 많고 거래가 편리한 금융기구, 자금이 충족하고 자금 비용이 낮은 금융기구를 선택하고, 직원의 자질이 좋고 직업도덕이 좋은 금융기구를 선호하는 것이다.한편 중소기업은 적극적으로 협력해야 하는 금융기관 소통기업의 경영 방침, 발전 계획, 재무 상황, 설명하는 어려움, 실적과 신용으로 금융기관의 신뢰와 지지를 얻고, 각종 위법과 부당한 수단으로 자금을 채택해서는 안 된다.



다른 관련 문제는 제기할 만하다.아직 상당한 중소기업 경영자들이 국가세금을 탈출하지 않기 위해 기업의 실제 경영 상황을 파악하지 못하기 때문에 결정은 물론 진실과 전면적인 회계 자료가 부족하기 때문에 은행에 신용할 수 없을 때 금융 지원을 받기 어렵다는 점에서 득점할 수 없다.
 

  • 관련 읽기

기업이 어떻게 물류의 부패를 방지하는지를 간단히 이야기하다.

기업 관리
|
2010/3/31 10:43:00
17

관리자의 천직 -결정

기업 관리
|
2010/3/29 11:41:00
20

효과적인 마케팅 은 창업의 성공을 결정한다

기업 관리
|
2010/3/26 10:43:00
17

어떻게 효과적으로 팀 전력을 자극합니까?

기업 관리
|
2010/3/26 10:38:00
36

고전 관리 이야기: 토끼와 당근

기업 관리
|
2010/3/25 13:12:00
25
다음 문장을 읽다

청년 창업자의 맹구