중국 가족화 기업의 기업 문화는 어떻게 확립합니까?
전략과 시스템 마케팅 전문가의 임차양은 “사장이 되는 것은 절대 학문이고 큰 사장이 되는 것이 더욱 대학이다.
투기취약으로 대기업의 사장자리에 앉는 것은 대다수가 평범한 세대일 뿐 퇴직 후에도 큰 존중을 받지 못했다.
이 중 금융투자, 경영전략, 인적 자원, 기업 문화, 마케팅, 제품 개발, 정보 정보 정보, 정부 관계 등을 포함해 더 모험, 통찰, 민감, 감정, 용기, 용기, 인성, 의지력 이런 종합 소질, 그렇지 않으면 반드시 사장이 될 수 없다.
중소기업가에게는 글로벌 혼란과 동요에 직면한 경제환경, 기업전략이 1년 동안의 전략을 제정하는 것이 가장 적합하다. 그리고 3개월마다 회고와 조정을 진행하고, 수시로 조직 구조, 직책, 권력, 성적, 보수 재조정을 준비하는 것이 유일한 불변의 법칙이다.
패밀리 기업이 왜 단명했는지 우연이 아니다. 다음은 한 예를 보자. 가족식 기업의 심층적인 비판을 열어보자.
예.
신 왕은 한때 휘황찬란하다
시장 의 온주 신발 업 에 대한 신념 을 다시 줍다
패력 의 휘황 은 전세기 부터 이다
구십
연대초에 시작되었다.
1993
년, 온주에서는 막 투기도매, 가짜 위조'에서 회복된 시대였다.
설날 이 지나자, 온주시 정부 는 표창 대회 를 열었는데, 대상 은 온주 경제 발전 에 특수 공헌 을 하였다
35
공장장.
근데 이 안에 구두업체 한 집이 없어 —
오
년 전 무림문은 온주 저질 구두를 불태우며 온저우 구두 기업을 그때까지 마음껏 설레게 했다.
그들은 신용을 잃고 정부의 총애를 잃었다.
한 사람이 이 때에 방법을 강구하기 시작했다.
그는 심지어 자신의 힘으로 온주 구두에 대한 신임을 다시 불러일으키려 했다.
이 사람은 왕약진이다.
어릴 때부터 외삼촌과 신발을 배우는 그는 있었다
1984
연간 사슴성이 구두 공장으로 뛰어들었다.
뒤이어 기업이 부단히 커져 도착했다
1990
년, 그는 신발 공장을 패력 구두 공장으로 개명했다.
"이 이름은 그의 개성 같아요. 자신 있고 패기 있어요."
그와 같은 시대에 데뷔한 구두 사장은 여러 해 만에 이렇게 평가했다.
1993
해는 사실 전 사회의 의기양양양한 시대이다.
덩샤오핑은 심천에 있는 그 감동적인 연설이 지난 한 해, 온주 시장서기들은 다른 장소에서 그 사장들이 “ 손발을 놓고 시장경제를 발전시킨다 ” 라고 격려하며, 이 해에는 온저우에서 광저우에서 선전의 장거리 전화도 정식 개통되었다.
신문을 자주 보는 시민들은 진지한'온주일보'에서'가슴'이라는 광고도 등장했다.
구석에만 있었지만 많은 사람들의 주의를 끌었다.
그러나 다른 곳과 달리, 이곳의 사람들은 사회가 예전과 정말 달라졌다는 것을 더 많이 깨달았다.
그래서'머리가 살아요'의 왕약진은 방법을 생각해 눈길을 끌었다.
그의 패력 브랜드는 이미 ‘중국화왕 ’ ‘중국 명품 제품 ’ 등 구두업 톱급 칭호를 받았지만, 영향과 예상 차이를 보이고 있다.
초등학교 문화의 왕약진은 이때 소박하게 “ 신 왕 ” 이라는 칭호는 거대한 표현 형식을 가져야 한다. 그래서 그는 사용한다
칠
장소가죽은 당시 세계에서 가장 큰 남자 구두 한 마리를 만들어 냈다
2.05
쌀
왕은 농민식 약진의 교활한 성공을 거두었고, 이후 패력업의 명성이 커지고 장사도 더욱 커지고 있다.
이후, 그는 여러 해 동안 몇 년 만에 거대한 괴물 신발을 만들어 시장에 대한 관심을 받고 있다.
이와 함께 패력그룹과 떨어져 있는 강나보스 정수강은 자신의 신발 밑창을 어떻게 잘 만들어서 신는 것이 더 편하다.
구두업 이윤이 위축되다.
경솔하게 광업에 투자하다.
다만 ‘ 신선한 한 수, 하늘을 다 먹어보는 시간이 이미 없다.
왕약진은 온주 최초의 신발업그룹을 구성한 후, 사업이 급속히 정상에 이르렀고, 지난 세기.
구십
년대 에 그 의 판매 수입 이 최고 에 달할 수 있다
이
1억, 그러나 뒤이어 기업이 점차 내리막길을 걷기 시작했다.
구두 업계의 경쟁이 날로 치열해지면서 산업의 털 이익도 동행할수록 낮아졌다.
더 이상 누구도 돈을 벌 수 있는 시대가 아니다.
삼
년 전 힘겨운 왕약진은 당시 대부분의 온주 사장과 마찬가지로 시선을 돌려 광업으로 향했다.
2005
년 에 그 는 광시 하 주 에 광산 을 투자하여 총투자 약 이 있다
7,000
만
그가 접수한 것은 이미 백년 역사가 있는 오래된 광구, 그 기업은 일찍이 초과한 적이 있다
일
만 명의 직원은 심지어 자신의 학교와 병원까지 있다.
이 때 영가의 오강 그룹은 이미 예전의 상대'패력'을 멀리서 떨쳐버린 뒤 그의 사장 왕진은 노패와 경쟁을 꾀하고 있다.
“광업에 투자하는 것은 당시에 보면 비교적 정확한 선택이다.”
왕약 진입한 옛 친구, 현재 온주 구두 업종 협회 비서의 하얀방이 말했다.
두 사람의 만남이 넘었다
이십
년
이번에 왕은 완전히 낯선 상업 환경에 뛰어들었다.
이것은 그에게 순서대로 근무하는 공장을 관리하는 것보다 훨씬 복잡하다.
그는 여러 해 동안 성공한 경험이 또 그에게 자부심을 씌웠다.
이 점은 많은 사람들이 보기에 치명적이다.
"그는 사업심이 강한 사람이지만 성격은 너무 주관적이고, 완전히 자기 입으로 말해야 한다."
사얀방향.
또 한 해 동안 그를 따라다녔고, 아직도 광구에서 일하고 있는 회사 부총은 "그의 생각은 많은 사람들이 현실적이지 않은 것 같다. 그는 다른 사람을 너무 믿지 않는다"고 평가했다.
위험한 낌새가 왕약진투자 이듬해에 나타났다.
2006
년, 하주시 국토, 안감 등 여러 부문은 하주 백면산광단 불법 채굴 혐의를 이유로 왕이 약진한 광장에 대한 조사를 실시했다.
왕약진은 그가 방금 하주에 갔을 때 현지 정부는 그에게 머리를 끄집어 현지의 모든 광구를 통합시키는 것을 믿기 어려울 것 같다.
사후 풍파가 풀렸지만 미상의 조짐이 남았다.
그는 위기를 예감한 듯 광장에서 번거로운 상황에서 제멋대로 행동한 어린아이처럼 일그루 부총을 바꾸기 시작했다.
"얼마나 바꿨는지 모르겠어요. 저는 있어요.
2007
새해에 갔습니다.
전문에서 말한 그 신임 부총설.
그는 이 사장의 성질을 잘 알고 있었고, 그동안 온주의 신발 공장에서 부총을 맡았다.
마지막으로 광장은 지난해 하반기 기본적으로 멈춰 버렸고, 왕약진자금 체인에 대한 긴장을 직접 초래했다.
상업사회의 잔혹함은 성공자를 무절제적으로 숭배하고 실패자에 대해서는 결코 머물지 않는다는 것이다.
이번에는 온주패력그룹의 노총왕이 약진했다.