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10년 동안 검을 갈다: 슈퍼마켓 모드를 끝까지 진행한다

2010/5/7 18:23:00 18

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복장

유선생을 처음 만났는데, 그는 자신의 주변 자원, 자신의 경험으로 한 걸음씩 차근차근 차근차근 자신의 슈퍼마켓 모델을 하고 있다.

지금의 그는 또 하나의 생각이 생겨서 연쇄를 만들 것이다

복장

도시 가 각 현 에 도착하여 소비자 가 외출하면 살 수 있다

복장

성의 물건.

언급

복장

성, 산서성 각 현구 소비자 마음속에 즉시 이런 개념이 있다: 그곳의 물건은 품질이 좋고 값도 싸다!

그러자, 각 현 지역 의 소비자 는 여러 가지 차이 로 성 에 가서 구매할 것이다

복장

왜 가게를 소비자의 입구로 개설하지 않습니까?

유선생 은 적지 않은 친구 가 성급 을 한다

에이전트

상인, 그 는 생각 을 가지고 있어, 각 성 에서 할 수 있다

에이전트

상처에서 각종 디자인의 복장을 가지고 시장에 가게 되면 소비자들은 옷도시를 편리하게 살 수 있다.

“ 한 공장 은 한 시간 에 생산한 의류 스타일 이 비교적 적고, 매 단계마다 성급 이다

에이전트

상인의 배후에는 다른 공장이다. 이렇게 하면 그들에게서 옷을 받으면 각종 디자인이 있을 수 있다.

적잖이

에이전트

상업은 모두 유 선생의 친구인데, 이 편의 조건을 이용하여 그는 먼저 물건을 가지고 지불할 수 있다!

생각이 있으면 빨리 행동해야 한다.

슈퍼마켓을 선택할 때, 나는 장치시의 몇 개의 슈퍼마켓을 선택했고, 원인은 이 마트에서 월 결산방식을 채택하였기 때문에, 이렇게 되면 매달 현금 수입을 돌려줄 수 있다.

에이전트

상업, 자금 유전하기에 편리하다.

우선 총책임자 한 명을 장치지역으로 초빙하여 세 개의 슈퍼마켓을 담당한다.

매 슈퍼마켓 내에서는 각각 두 명의 안내 구매를 부탁한다.

이렇게 슈퍼마켓 데이지 모델이 생겼습니다.

2000년, 내가 한 무리

남성복

각각 세 개의 대형 슈퍼마켓에 놓다.

슈퍼마켓에서 80만 위안의 복장을 요구하다.

이듬해 10만 위안의 입장 요구가 늘었다.

앞으로 매년 100만 위안의 판매량을 완성한다.

유 선생은 침착하게 말했다.

10여 년 동안 경영하고 있는 유 씨는 매년 옷을 파는 매출이 안정적으로 증가했다.

그는 어떻게 했습니까?

그는 판매액이 지속적으로 안정적으로 증가하기 위해, 그는 스타일의 변화가 크지 않다는 것을 선택했다.

남성복

비교하다

여성복

비교적 안정적이고 마트 모드에 적합하다.

스타일은 매년 캐주얼, 재킷, 양복, 바지이기 때문이다.

올해 유 씨는 슈퍼마켓을 시도했다

여성복

그는

여성복

스타일 의 변화 가 빠르고 자주 업데이트 할 수 있다. 만약 판매량 이 좋다면 대량 으로 슈퍼마켓 을 운영할 수 있다

여성복

모드

유선생은 꽤 많은 아이디어로, 2008년, 그는 친구와 1년 동안 산서성 88개 현 (산서성 118개 현)을 뛰어 시장조사를 진행했으며, 각 현구에 연쇄 의상성을 열어 소비자들이 진정으로 집을 나서면 저렴하고 질량 좋은 복장을 살 수 있도록 소비자를 위해 쇼핑을 했다.

체인복장 도시의 출현은 2급 대리상, 3급 대리상 등 중간 고리를 줄여 공급사슬의 고효율을 점차적으로 실현할 것이다.

확장 읽기:

SPA 는 "Speciality Retailer of Private Label Apparel"의 약자로 "자유브랜드 의류 전문 소매상"으로 현재 의상 브랜드는 생산과 소매를 직접 연결해 직접 고객을 직면하고, 절약 시간과 원가를 확보하는 데 가장 효과적이다.

우위:SPA 기업은 생산에서 소매까지 모두 장악하여 유전 속도를 높이고 경영 원가를 압축한다.

적당한 범위: 의상업에 한정된 뿐만 아니라 다른 업계에서도 적용된다.

　　SPA模式代表服装业的发展趋势。服装业的核心竞争力：到货速度、提供最新款的能力、对顾客喜欢产品的追加、能否以最快速度满足顾客需求。目前，国内运用这种模式见效的如：诺奇品牌。