월드컵 마케팅 의상을 빌려서 하는 게 종합 실력이에요.

브랜드

전국화 전략의 기업은 강패가 본보기다.

2002년 천만 위안에 육박하여 월드컵 황금자원을 정했다. 2006년 강패그룹은 또 3800만원을 투입해 중앙 월드컵 시리즈 광고 프로그램에서 가장 눈에 띄는 난간인'슈터 차트'의 관명권, 올해 강패남장은 또 ‘ 경기 전 ’ ‘ 연장전 ’ ’, 시간대 우수한 광고 자원을 받았다.

강패를 주목하는 시민들은 2002년 월드컵 기간에 강패한 브랜드는 겨우 시작밖에 되지 않았지만 2006년 월드컵 기간에 강패가 국내 지명도 공전.

주목할 점은 강패의 성공은 결코 광고뿐 아니라 ‘28법칙 ’이 그 몸에서 잘 드러나고 있으며, 월드컵 마케팅을 10부로 나누면 ‘2 ’는 광고 투입이다. ‘8 ’은 종단 호흡, 월드컵 기간 강패의 터미널 사이트는 항상 다양한 채널과 다양한 수단을 동원해 광고마케팅을 마케팅하는 것이다.

강패가 충분한 터미널 지탱이 없다면 광고가 아무리 소리를 내더라도 미예도를 높이거나 중매상 수를 늘리기 위해 제대로 브랜드를 업그레이드할 수 없다.