10년 축력 & Nbsp; 홍성르크는 새로운 폭발을 기대하고 있다

베이징올림픽에 이어 중국 본토의 스포츠 브랜드가 더욱 성숙해졌고, 선두를 차지하는 이녕 진강학과는 각자 자신의 위치를 파악해 그들의 경쟁이 더욱 치열해졌다.

2010년 이 월드컵 설에는 가장 높은 스포츠 자원이 내크와 아디다스의 두 거두로 독점됐지만 중국 본토스포츠 브랜드는 여전히 자신의 역점을 찾고 있다.

홍성르크는 국내 모든 스포츠 용품 업계에서 첫 번째로 해외에 출시된 회사이기 때문에 05년부터 싱가포르에서 출시되었기 때문에 자본시장의 접촉 방면에서 홍성르크도 업계 전열에 올랐다.

오영재 홍성조 부회장은 최근 인터뷰에서 현재 기업이 10주년을 맞아 새로운 전략 공세는 이미 기반발했다.

홍성르크는 2009년 실적 보고서에 따르면 매출액이 19.99억위안으로 전년 대비 2008년 28.89억이 30.8% 하락한 것으로 나타났다.

그러나 오영사진은 디지털 차원에서만 하락한 것으로, 중국의 대부분의 스포츠 복장 기업과 마찬가지로, 홍성은 글로벌 금융위기에 대한 영향이 크지 않다고 말했다.

“사실 일리는 간단하다.”

오영사진은 "2008년 모든 스포츠 스포츠 브랜드가 출하될 전망이다. 그중에서도 우리를 포함한다.

2009년 우리는 재고화 과정에서 중개업자의 요소가 중요하다.

예를 들어: 08년 한 판매상 1만 켤레의 신발을 팔았는데, 실제로 이 판매상은 8000켤레를 팔면 2000켤레의 신발이 남게 된다. 그리고 09년이 되면 이 판매상은 10,000켤레의 신발을 팔 수 있지만, 실제로 그들은 8000켤레의 상품을 8000켤레를 들여야 하기 때문이다.

오영사진은 08년부터 09년까지 전체 업무의 홍성성칠크까지 상승한 상태로 평상시보다 더 어려울 정도로 상승하는 것은 기업의 지위가 공고해지고 강화되고 있다는 의미를 가지고 있는 만큼 큰 성장을 소중히 여기고 있다.

이런 성장은 판매뿐만 아니라 인터넷 수량에서도 확장되기 때문이다.

무엇보다 홍성르크는 언론 측면에서 상대적으로 소중화된 테니스 운동을 위주로 선전하고 있지만 국내에서 더 주목받는 농구와 축구가 아니다.

이에 대해 오영사진은 여러 해 동안 노력한 성과다. 소비자가 테니스와 홍성르크의 결합도 상당히 높았고, 홍성르크의 테니스화 출품은 이미 전체 신발의 15 ~ 20% 를 차지했다. 이 비율은 일반적으로 다른 브랜드의 테니스화 중 전체 신발의 5% 를 차지할 수 없다.

이 때문에 사용자가 홍성르크의 테니스 홍보 전략 및 위치를 인정한 것으로 보인다.

축구 농구 이런 주류 스포츠 종목에 비해 테니스는 중국의 주목도가 훨씬 부족하지만, 작은 대중 집단의 운동에 속한다.

그러나 이러한 점에서 현재 테니스 운동이 중국에서 발전하는 속도는 다른 운동소에서 비교할 수 없는 것은 완전히 빠르게 성장하기 때문이다.

‘ 홍성르크의 보급 이념은 ‘ 젊고 패션, 햇볕 ’ 이다. 이 세 시 테니스 운동에서 완벽한 구현을 얻었다.

그래서 우리의 테니스 전략은 변하지 않을 것이다."

최근 홍성르크는 마드리드 마스터전을 협찬했고, 지난해부터 5년 연속 상하이 마스터전 협찬을 하며 해외 시장의 발전을 위해 노력하는 새로운 사로를 의미하고 있다.

중국 시장을 제외하고는 르크는 20여 개국과 지역에서 판매하고 있으며, 그중 중동 시장이 가장 좋다.

우리 판매량은 중동 지역에서 현지 모든 스포츠 브랜드 판매량의 4위를 차지할 수 있다. 이란, 카타르, 아랍에미리트 두바이 등 신규 판매가 괜찮다.

그중 원인은 주로 이하 몇 시 —

1. 우리가 진입한 시간은 이르면 5년여 이전에 중동 시장에 들어섰다. 2. 중동 시장을 전문적으로 대상으로 현지인의 요구에 맞는 제품을 설계할 수 있다. 3. 우리는 현지에서 강력한 판매상 네트워크가 있다는 점, 특히 버튼이 있다.

또 중동 시장을 제외하고는 동남아와 남미 시장에서는 상당한 업적이 있다.

브랜드의 상승은 우리의 명확한 미래 전략이다. 국제화와 글로벌 선두도 우리의 목표이다.

우리는 스포츠 브랜드를 잘 할 뿐만 아니라 개념을 확대하고 종합적인 운동복식 브랜드에 매진해야 한다.

이로써 우리의 마크는 나이크와 아디다스 같은 것이지만 트레이닝 의상 브랜드 분야에서는 나이크와 아디보다 훨씬 더 잘 하는 브랜드가 있다. 이는 우리 홍성르크의 학습 범위를 더욱 넓게 요구한다.

미래, 우리는 연구 개발에 투입해 예산을 늘릴 것이다.

오영재가 이렇게 말했다.

오영사진은 본토운동 브랜드 전략 문제도 체계적으로 밝혔다.

현재 나이크 아디다스가 일선 도시를 점령하고 있으며, 이닝은 안달부달 이후 피크, 361, 특보, 홍성성을 포함한 이 자체는 제23선 도시에서 시장점유율을 어떻게 보존하고 있는가? 국제브랜드가 갈수록 경쟁력을 갖고 있는 상황에서 중국의 본토스포츠 브랜드는 가격 인하 외에 어떤 대응 방침이 있는가? 미래 본토스포츠 브랜드가 직접 직면하는 문제다.

그러나 오영조는 나이크 아디다스 등 이삼선 도시 전장에 침입하는 것에 대해 지나치게 우려하지 않았고, 그는 홍성르크를 비롯한 본토브랜드를 포함한 23선 도시에 대해 더욱 잘 알고 있다. 과거의 경험이 풍부하기 때문이다.

가격도 상당히 중요한 요소인데, 사실상 나이키 아디 등 브랜드가 다시 가격을 낮출 수도 없고, 본토 브랜드와 일치하는 가격을 낮출 수도 없다.

오히려 초기 투입으로 인해 큰 브랜드의 원가가 더 높다.

"하지만 우리는 반대로 일선 시장에서 뚜렷한 우세는 없었지만 일선 도시에서 선전하는 것을 봐야 더욱 눈에 띈다"고 말했다.

“ 사실 우리는 시장 조사를 한 번 해 봤지만, 우리로 하여금 매우 고무적으로 춤을 추게 하고, 중국에서 7 ~8억 인구가 더 이상 홍성르크의 제품을 살 수 없다. 그는 이 브랜드를 좋아할 수도 있지만, 그는 아직 못 살 수도 있다는 것을 의미한다.

중국의 경제는 여전히 끊임없이 발전하고 있다. 나는 미래의 중저소득을 믿는다. 특히 저소득의 소비층이 점차 중등수입으로 성장하는 소비층이 되고, 그들은 중등소득의 소비층이 될 수 있다는 것을 믿는다.