신발 기업인 이녕 목표를 바꾸어 가격을 제시할 수 있습니까?이

2006 ~2007년, 이녕은 소비자들의 시장 조사 보고서에 따르면, 이녕 브랜드 실제 소비자들과

장지용이 골치 아프게 했다. 결국 이녕사 창시자, 이사장 이녕의 생각은 줄곧 ‘ 국제적 이녕 ’ 이 아니라 ‘ 중국의 나이크 ’ 가 아니다.

‘ 중국의 나이크 ’ 만 잘하더라도 이녕 브랜드는 이삼선도시에서 국내 일선과 초대도시로 전향하는 ‘ 상승 ’ 운동에 직면할 것이다.

그러자 이녕 브랜드에 더 활력, 패션 원소도 필연적이다.

그러나 가혹한 현실은 국내 일선과 초대도시의 점포 임대료가 급격히 오르고 있다는 것이다.

이녕 회사는 기존 이윤율을 유지하는 것도 더 어려운 상황이다.

제품의 가격을 제시하는 것이 유일하게 출로가 된 것 같다.

장지용은 대세에서 이녕사는 우선 젊은이들이 이 브랜드를 선호하게 하고, 이것만 다 해놓으면 이녕 제품 가격의 상승을 해야만 이유와 근기를 찾을 수 있다고 말했다.

재고 위험

설사

“ 일시적인 위험의 구현으로 말하자면 첫번째는 바로 늙은 것이다

또 장지용의 두 번째 걱정은 이녕신 로고가 소비자 인지에 따라 제품부터 마케팅까지 창의적인 일치성을 유지해야 한다는 점이다.

"5년 안에 다른 운동 종목 사이에 모든 아이디어가 일치하는 게 창의력 자체보다 훨씬 중요하다"고 말했다.

이닝사 내부는 시장 시스템, 제품 시스템, 판매 시스템과 판매 시스템에서 추가 조정을 위한 위험을 줄이기 위해서다.

제품 디자인과 연발에서 리닝사의 원래 의상 (부품 포함)과 운동화 평행사업부는 농구, 달리기, 배드민턴 등 스포츠 품성을 중심으로 하는 행렬식 조직 구조로 바뀌었다.

경로가 업그레이드된 이녕 6세대 점포는 테스트를 시작했다.

링크식 문손잡이, 경기장 같은 마루 장식, 중국 레드 등 디자인 원소 분묵 출로.

전국 시장은 북구, 동구, 남구, 세 개의 큰 구역의 총지배인으로 나뉘어 지역 시장에 근거하여 성마케팅을 한다.

이녕 전형이 성공할 수 있을지는 여전히 시장 검증에 대한 우려가 있다.