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방직품 소환 등 두 가지 요인

2010/8/7 10:04:00 23

소환

"그 원인을 알고 그 과일을 억압한다"고 대조, 유럽연합 등 국가 및 지역이 여러 차례 발표한 소환 제품 품목과 원인을 발견하기 어렵지 않다. 각 단계의 제품의 소환을 막론하고 제품의 품목에서 뚜렷한 특색을 갖고 있다. 그러나 소환사건을 효과적으로 회피하고 내공을 훈련하는 기초에서 무역장벽에 유연하게 대처해야 한다.


스스로 그 잘못을 피할 수 없다


일부 기업 자체에 존재하는 일련의 문제들은 소변이 되기 쉽다.

가장 직관적인 원인은 바로 생산이다

기술

관계없이 상품의 품질의 불합격을 초래하다.

중국은 세계 최초의 개발도상국이다.

그러나 중국의 경제수준은 유럽의 많은 선진국보다 차이가 더 많다는 것을 부인할 수 없다. 유럽의 발전 경험에 따라 만들어진 직물 관련 기준을 접선해 유럽의 방직 업계의 표준에 도달할 수 없을 때 관련 수출 제품도 자연히 영향을 미친다.


게다가 일부 기업들이 맹목적으로 이익을 쫓고 방직 제품의 품질은 더욱 보장하기 어렵다.

최근 몇 년,

출구

무역도 중국 방직 기업을 위해 거대한 경제 효율을 가져다 중국 방직업의 발전을 추진했다.

그러나 값싼 압력 하에 개별 기업은 생산원가를 낮추기 위해 생산공정을 줄이고 저가 원료를 사용하거나 제품 관리가 엄격하지 않은 행위를 배제하여 중국 수출의 일부 방직제품들이 외국에서 일부 품질 문제를 검출해 소환된 진흙탕에 빠졌다.


제품의 품질의 경성 결함 외에 일부 방직 제품의 디자인과 법규에 ‘ 탈고리 ’ 현상이 존재하고 있다.

이에 대해 중국 방직품 수출입 상회 왕우 회장은 유럽연합이 수입한 방직 의상류 제품에 대해 일련의 엄격한 감독 정책을 갖고 있다고 말했다.

하나의 상표가 규범에 맞지 않아 단추의 중금속 초표가 소환될 수도 있다.

우리나라 생산기업은 종종 설계사가 제공한 디자인에 따라 생산을 하는데 수입자의 무역 법규에 대해 잘 모르면서 ‘디자인 ’과 ‘생산 ’과 일치하는 데 따라 법규 ‘탈구 ’의 현상과 여러 차례 사건을 소환하게 만들었다.


인터뷰에서 업계 전문가들은 일선 생산업체로, 접수할 때 먼저 자신의 제품 부족 여부를 명확히 밝히고 기술과 디자인에 대한 개선 혁신을 위해 우리나라 방직품 품질이 정말 유럽과 미국 등 국가와 지역 관련 기준에 대한 요구를 확보해야 한다고 밝혔다.


  

제품

검사하다

빈틈이 아직 남아 있다


방직품 검사를 하면 본문으로 돌아갈 수밖에 없는 것이 바로 사건이다.

많은 사람들이 소회 사건에 대해 의문을 제기하고 있다.

우리 나라에는 많은 검사기구가 있는데 왜 이렇게 많은 ‘ 질적 문제 ’ 가 나타날 수 있을까?


현재 우리나라의 방직품 검사시장은 아직 완벽하지 않은 시기에 국성질의 검사기구와 제3자 검사기구가 병존하고, 제3자 검사기구는 국외 제3자 검사기구와 국내 3자 검사기구와 국내 3자 검사기구로 나뉜다.

여러 가지 요소들이 우리나라 방직품 검사의 품질과 국제 검출 품질 기준에 차이가 있다.


국가적 성격을 띠고 있는 검사기구는 품질 기술 감독국, 수출입 검역국과 국가 섬유검역국이다.

제품의 품질에 대한 통제는 주로 시장 추출, 행정처벌 등 강제적 수단을 통해, 국제시장 개발과 상업화 운영 방면과 국제권위 검사기구의 일정한 차이를 점검하고, 해외 접선에도 문제가 있다.

이런 상황에서 외국의 관련 검사기관도 이른바 제3자 검측기구가 중국 시장에 진출해 많은 대외무역 기업의 첫 선출이 됐다.

시간이 흐르면서 국내 관련 기관도 시장의 거대한 잠재력을 점검해 우리나라의 제3자 검측기관도 시작됐다.


그러나 추출 조사 결과에 따르면 현재 국내 방직품 시장의 제품 검사율이 50% 미만이다.

사실상 방직품 시장이 문턱에 들어서기 때문에 일부 방직품이 권위 검사를 받지 않고 유통 분야에 직접적으로 들어갔다.


수출 일부 복장 중에도 규범, 표준 불통일, 데이터가 믿을 수 없는 현상도 있다.

따라서 얼마나 복잡한 배경이 구체적인 무역 행위를 좌우하고, 소환 사건이 발생한 후에도 자기반성, 갱신 방안을 추구하는 것은 우리 나라 방직품 수출업체가 적극적으로 해야 할 과목이다.

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