사치품은 ‘ 중국 제조 ’ 와 거리를 유지할 것인가?

올해 3월부터 상하이 푸르타스 실업 유한회사 회장이 육강 회장은 입버릇을 의식적으로 밝혔으며, 이미 2000만 유로의 상업상담사를 인수해 PRADA 의 지분을 인수할 계획이다.

그는 지난 6월 언론 인터뷰에서 최근 2년 동안 PRADA13%의 지분을 속속 인수했다고 밝혔다.

보도가 보도된 후, PRADA 공관부는 신속하게 성명을 발표하여 이 소식에 근거 없는 실실 보도라고 했다.

PRADA 는 왜 이처럼 신속하게 반응을 보이는가 하면, PRADA 측은 이탈리아 상담사 뒤의 사장이 중국인 후 신속하게 얼굴을 바꾼다 "며"중국인에게 맡기면 품질, 격조가 나빠질 것 "이라고 말했다.

원인은 육강의 생각이 그리 간단하지 않다. 너무 많이 생각했다. 그는 인수 성공을 계획한 뒤 브랜드의 개량: PRADA 가 아시아 시장에서 전략을 바꾸고 패션을 내놓는 것도 더 싼 부선이다.

중국 기존의 의류 산업 발전의 실태를 바탕으로 우리가 이런 사치 브랜드를 감당할 수 있을지 의문도 제기되고 있다.

우리가 보기에, 순수한 투자행위라면 경영에 관해서는 안 된다

실제로 중국인들은 돈 많은 돈을 들여 쓰지 못하는 사례가 적지 않다. PRADA 의 거부 이유를 보면 이런 현상의 축소영일지도 모른다.

역시 이번 사건의 주역인 상하이 푸젠스 실업 유한회사 회장 육강과의 만남을 시도한 적이 있다. 그는 일찍이 위기에 빠진 옛 독일을 시도한 적이 있다.

PRADA 가 이처럼 신속한 반응은 패션권 내에서 이미 애틋한 마음을 들인 듯, 사치품이 사치품과 ‘중국 제조 ’에 대해 언급하고 싶은 관계는 거의 없다.

그들은 중국시장에 깊이 들어가 돈을 벌면서 중국과 각별히 거리를 유지하고 있다는 것이다.

무엇보다 이들은 원가를 낮춰야 하지만'중국 제조'는 오랜 기간 동안 비난을 받고 있다. 한편, 제조사들은 인터뷰를 할 때 일례적으로 중국이 가장 중요한 시장이라고 입을 모았다.

이렇게 간신히 거리를 유지하면서, PRADA 와 같은 사치품 기업들이 중국 민간 기업의 인수 사건의 발전을 거부하고, 다시 한 번 우리의 흥분적이고 민감한 신경을 건드렸다.

사건의 발전은 상업 운영의 범주에서 점점 벗어나고 있다. "PRADA 는 인수자가 중국인을 위해 실시간 지분 매출을 막고 중국인 인수를 막는 이유는 중국인이 품질 격조 조에 차이를 일으킬 수 있다는 이유를 언론인들이 상봉하고 있으며, 이와 동시에 권위매체들이 몇 명의 전문가를 찾아와 토론을 벌여 토론을 벌이고 토론한 결과, 상대방이 인수를 거부한다면, 우리의 소비자는 구매를 거부해야 한다는 것이다.

그런데 이렇게 하면 정말 중국 소비자와 사치품을 거리를 유지할 수 있을까?

필자가 최근 참가한 국내 한 고단 브랜드의 개막술자리에서 게스트들의 옷차림을 보니 중국 소비자들이 사치품에 직면했을 때 마음이 약해졌을 뿐만 아니라 중국 신부계층의 마음도 드러났다. 돈 있으면 큰 카드로 내세워야 한다.

중국의 새로운 부계층의 개념에서 자신의 비범한 품위와 신분을 표현해야 한다.

86%의 중국 고객