창업난 & Nbsp; 수업이 더 어렵다

그러나 얼마 전 막을 내린 재자 남장 09 추동 제품 발표회는 사람들의 이목을 집중시켰다. 참석자 수가 위기로 바뀌지 않았고, 가장 주목되는 것은 현재 엄준한 시장 환경에서 재자 주문량이 증가 태세를 보이며 증가하는 원인은 어디일까? 재자 기업은 왜 독수를 유지할 수 있을까? 어떤 전략으로 기업을 지탱할 자신인가? 이 의문을 가지고 있는 의문들을 지니고 있다. 일전 필자는 재자 복식 주식회사 총지배인 모화씨에 대한 전담방을 했다.

이성 심사, 비상한 순간의 자신감과 원견

5월 푸젠 푸젠 보전시 지분 유한회사 본사에서'신 •동 •이길 '재자 2009 추동 제품 발포회의 채색이 바람에 펄럭이고 바쁜 생산 작업장 사이에는 생기발랄한 광경을 구축했다.

금융위기의 영향이 아무리 크든 기업의 발전은 반드시 거시경제 환경과 연관되어 기업이 도피하지 못하고 브랜드는 발전해야 한다.

기업에겐 직면위기의 존재, 자신감을 중시하고, 자신을 개선하고 위기를 극복하는 것이다.

재자 의상 지분 유한회사 모킨화 사장이 인터뷰를 할 때 강조했다.

2008년 하반기 이후 국제 금융위기가 실체경제에 심각한 충격을 주기 시작했다.

이 영향으로 남장 브랜드를 포함한 중국 의류 기업 시장의 압력이 커지고 브랜드 주문량이 위축된 태세를 보이고 있다.

그러나 적극적으로 보면 얻기 어려운 기회다.

다른 브랜드가 하락을 확신해서 주문량을 줄일 경우 상품공급의 부족에 영향을 미칠 경우 시장의 수요를 만족시킬 수 없다.

이렇게 되면 우리 브랜드는 상품이 풍부하면 비교적 장점이 있다.

최근 몇 년 동안 일부 브랜드들은 지나치게 높은 성장 속도를 추구하기 때문에, 제품은 지나치게 브랜드의 개성을 강조해 기존 소비 그룹을 받아들일 수 없고, 시장 세판 재결합, 결국 시장에서 탈락될 것이며, 어느 정도 시장 경쟁력을 낮춰 일부 브랜드의 새로운 기회를 부여할 것이다.

금융 위기는 새로운 소비 추세를 촉진하고 품질이 좋은 의상이 원래보다 더 인기를 끌었다.

재자로서 최근 몇 년 동안 꾸준히 안정된 성장 태세를 유지하고 있다. 제품 가격은 대중화 소비 수준, 제품의 개성이 뚜렷하고 전통과 패션의 융합으로 제품의 표현력이 더욱 풍부하고, 시장에서 절대적인 경쟁 우위를 갖추고 있으며, 결합회사의 올해 출시된 상품주문 지원 정책을 결합해 종단 판매상에게 강한 자신감을 전달하고, 재자 지분 모총을 분석했다.

모총은 2009년 재치 추동 주문회의 위치가 매우 실질적이며 한편으로는 고객을 진동하고, 또 다른 한편으로는 사유를 바꾸고, 합작파트너가 위기를 맞출 수 있도록 도왔다.

경제위기의 대배경 아래 재자 고위층의 이성 심리, 시장 수요 변화에 대한 전략 조정, 기업의 자신감과 원견을 보여줬다.

육대 전략 을 거느리고, 위기 에 대응하면 효과 가 있다

금융위기 앞에서 재자가 어떻게 새로운 전략을 꾸미고 고객 대응 위기를 도울 수 있을까? 모총은 위기에서 자주브랜드와 자주적 혁신 능력을 가진 기업이 뚜렷한 우세를 보이고, 6대 전략의 추진은 단순한 과정이 아니라 각 방면의 통합이 필요하다.

적극적으로 온건한 발전 사고 방식

경제 형세가 좋은 상황에서 많은 기업들이 맹목적으로 확장을 위해 내부 존재를 소홀히 하는 문제로 제품의 압박을 소홀히 하고, 이러한 문제들은 환경이 좋은 상황에서 기업에 위협하지 않고, 경제형세가 좋지 않을 때 종종 기업의 방해석이 되고, 이런 쌓인 상품들이 브랜드가 감당할 수 있는 한도를 넘어 자금, 자신감과 상등한 문제들을 초래할 수 있다.

상대적으로 안정을 추구하는 기업들은 발전 과정에서 제때에 이런 문제를 해결한다.

90년대 초, 많은 민파 의상 브랜드에서 브랜드의 호각을 울리기 시작했고, 전국 경마 지역에서, 재자 그룹은 시종 냉정을 유지하며 생산 발전과 기초 건설에 전념하고 내공을 고련하였다.

26년 기업의 발전 과정 중 경제기후가 어떻게 울음질음하고 재자그룹은 기정적인 시간순차로 점진해 1983년 재자로부터 천하를 이기고 2004년 재능이 천하를 이기고 2005년 재능이 천하를 만천하에 뛰어들어 남장 브랜드가 시장에서 자성일파의 브랜드 도로를 따라가며 위기가 발생할 때에도 동종 브랜드의 우세를 유지하고 있다.

새로운 전략을 창조하다.

하나는 ‘ 새로운 이미지, 새로운 사고, 새로운 발전 ’ 의 전략 방침이다.

금융위기에 직면한 재자란 혁신길에서 끊임없이 깊이 파고드는 브랜드, 재차 그의 날카로운 변형 사유를 드러냈다.

새로운 이미지, 새로운 사고, 새로운 발전 '브랜드 전략 방침의 제기는 재자 남장 파국 돌파의 강세 호각이 되었다.

재자 26년 발전의 역사는 이미 자신만의 기업 문화와 브랜드 특색을 침전했다. 중국 전통 재자의 이미지는 사람의 마음을 사로잡았다.

국내 의상 패션화, 브랜드화, 다원화의 추세에 따라 재자 브랜드는 새로운 변혁과 업그레이드, 새로운 이미지, 새로운 사고, 새로운 발전'은 재자 브랜드 미래에 가장 좋은 해석이 필요하다.

새로운 이미지는 브랜드, 제품, 시장, 회사, 직원 등에서 클래식, 패션, 자연 등 시대정신과 국제적인 특색의 새로운 이미지를 수립해야 한다.

새로운 브랜드 이미지에서 재자는 선명한 ‘제품 문화 ’라는 특색 브랜드를 만들어야 하며, 사회 각계 엘리트들이 의상 문화에 대한 추구를 충족시키는 것이다.

올해 재자 는 새로운 브랜드 표지 를 전면 기용, 영문 트리스 의 재설계 를 풍성한 내포 를 부여 해 감사 를 알 수 있 고 낭만적 인 분위기, 독특 한 자신감, 자신감 이 함께 공유 할 수 있는 사회 성취자 다.

TRIES 브랜드 새로운 주석: Thanksgiving heart 감사, Romantiic 로맨틱함이 풍부하게, 인디비드힐은 독특한 자신감, 자신감, Enjoy with you 함께 나눌 수 있는, Successful man 사회 성취자.

재자 브랜드 이미지에서 소비자들이 느끼는 것은 예지, 유아, 내렴, 박학, 자신감, 공승 등의 감정과 가치관이다.

제품 이미지 방면에서 재자 가 중점 한 것 은 시장 수요 에 영합하는 제품 뿐 만 아니라 브랜드 혁신 으로 소비 수요 를 이끌 고 소비 패션 을 진정 하 게 실현 하는 재자 복식 제품 은 일종 의 독특 한 문화 를 표현 과 추구 한 다.

브랜드 이미지의 통일성을 이루기 위해, 재자 7세대 단말점 매장 이미지가 새롭게 등장해 점당의 장식, 소품의 배치, 조명의 디자인을 더해 점당 제품의 코디와 분위기를 조성하는 조성까지 전통적으로 현대패션의 탈바꿈, 최종적으로 재자 브랜드 문화를 표현한다.

일류 의 이념, 일류 의 이미지, 일류 의 제품, 현대, 국제화 의 패션 품위 를 추구, 함께 재능 단말 의 형상 의 신기원 이다.

새로운 이미지는 새로운 사고를 필요로 하고 새로운 사유는 바로 ‘ 고객의 이익을 위해 고려하는 것이다. 바로 기업의 장원이익 착상 ’ 의 가치 사유 관념이다. 새로운 사유는 바로 회사 직원들의 행동준칙으로 ‘ 가치 ’에 따른 ‘ 가격 ’ ‘ 품질 ’ 보다 ‘ 효익 ’ 보다 높은 관념이다.

아이디어의 혁신, 브랜드는 시장의 빠른 발전의 수요에 적응하고, 시장 공간을 얻고, 중국 전통의 브랜드를 상속하는 기초에서 중국 현대 재능과 국제패션의 재능을 발전시킬 수 있다.

둘째, 3대 조치가 경영 방향을 조정하고 새로운 운영전략을 둘러싸고, 재자는 3대 조치를 통해 경영방향을 조정할 방침이다.

우선 다원화에서 전문화로 발전해 자금 투자의류 업계에 집중한다.

재능의 전문화 노선은 브랜드의 오늘의 모든 것을 이루었다.

호텔, 부동산, 인쇄업 등 분야에서 원시적 축적 을 완성한 후, 재자 는 의류 를 둘러싸고 강화 설계, 기술, 기술, 마케팅, 새로운 5대 핵심 콘텐츠 를 향상 시켜 제품 개발 브랜드 및 제품 개발 수준 을 기업 발전의 기초 및 중점적인 에피소드 를 잡기 위해 투자 전일과 경영 전일화 를 위해 최선을 다하고 있다.

그 다음으로 생산 기지 건설에서 터미널 채널 건설으로 전환했다.

재자남장에는 공업기초와 실력이 브랜드의 깊이 발전을 이끌어가는 중요한 기초였다.

브랜드 기업이 브랜드 건설의 요소 중 하나는 문화 내포로 하나 하나는 루트 건설이고 후자는 더욱 구조가 급급하다.

지금 우리의 가이드라인은 재생산만 한다면, 사실 낙오되었다.

현재 단계에서는 복장을 하기 위해 복장을 하지 않고 시장의 진실을 파악해야만 다시 주먹으로 출격할 수 있다.

이렇게 하면 반드시 채널 건설을 장려하고 수요를 공급하는 루트가 뚫려야 비로소 진정한 브랜드의 발전을 실현할 수 있다.

셋째, 원가 운영 모델에서 가치 경영 모델로 바뀌다.

올해는 원가 운영 모델을 가치 경영 모델로 바꿔 원가를 통제하기 위해 기업의 진보를 가로막는 것이 아니라 경영의 가치 사슬을 고려하고, 어떤 시장이 가치를 가지고 투자할 것인지, 어떤 고객이 가치를 가지고 투자할 것인지 모르겠다.

기업은 산업 사슬 간의 경쟁이 가치사슬의 경쟁에 더 많이 나타날 것이라는 인식을 해야 한다.

우수한 인재 대오 건설

시장의 수요에 적응할 수 있는 시장의식, 끊임없이 혁신하고, 일정 브랜드 운영 경험을 갖춘 팀을 제시해야 한다.

이때 팀건설 강화, 적극 보유 인재는 좋은 기회로 기업 내부의 힘을 축적해 내부 변혁을 실현한다.

2009년부터 고급인재 도입, 디자인 개발, 진열, 마케팅, 마케팅 등 측면에서 우세한 힘을 끌어들여 팀워크 건설을 진행해 인재 자원을 최적효능으로 정합한다.

공급 사슬을 조정하여 강제로 손잡다

재자남장에는 2009년은 전략적 의미를 갖춘 한 해였으며 기업은 전체적인 운영 관리능력에서 향상되어야 할 뿐만 아니라 기초를 다져야 한다.

이를 위해 재자는 원천에서 잡아서 가장 좋은 면 보조 업체를 통합해 우수 공급자와 장기 전략 협력 파트너 관계를 맺는다.

동시에 광동, 절강, 상하이 등 지역의 우수 스티커 생산 업체와 협력 개발 제품을 확보한 후 자원은 일류 수준이다.

역세 터미널

건강과 양질의 루트는 기업의 전략적 배치에 신속하게 대응하고 소비자들에게 좋은 품질을 제공할 수 있도록 서비스를 제공하고 소비자와 가까운 거리를 소통할 수 있는 경로를 제공할 수 있다.

자영 채널 건설, 지사 관리 모드 등 대거 추진, 기업 브랜드 확대 영향력 확대, 회사 전체전략 확보.

이에 따라 재자 는 경로 패턴 을 대담하게 혁신, 대담하게 개발 구역 대리상, 지사, 연영, 협력, 직영 등 모드 를 유지, 단말 실적 향상 을 유지, 지사 급속히 발전, 지사 고속 건설, 단말 화물 지원, 개점 서비스 지원 을 확보, 단말 건설 안정 을 확보 했 다.

과학적 상품 개발 모델

재자는 산업 사슬 간의 경쟁이 가치사슬의 경쟁에 더 많이 나타날 것이라는 것을 깨달았다.

업계, 기업은 연구 개발, 마케팅 이런 비교적 약한 산업 체인 관건에 관심을 가져야 한다.

이에 따라 재자는 상품 개발을 확대하는 기초에 국제선진적인 상품 개발 모델을 도입한다.

글로벌 소비자 수요 자성화 추세 의 발전 을 요구 한 디자인 개발 은 네 개 를 고려 해 남 측 과 북방 시장 개발 합체판 과 수신판 에 따라 지역 의 체형 특징 을 만족 하 고 도시 와 도시 도시 시장 겸고 제품 개발 을 현지 소비 수준 에 따라 제품 개발, 전통 과 패션 시장 을 모두 고려 해 상품 시리즈 의 세분 을 갖 고, 다른 소비 대상 을 고려 대상 이 개발 젊은 패션 스타일 을 중요시 하 고, 완정 한 MD 상품 기획 체계 다.

전략년, 우세 누적, 파국 전망

한 발자국을 이끌고 온 전신의 경제세계화, 중국 남성복은 최근 30년간의 빠른 발전을 겪고, 걸음을 늦추고 기업의 업그레이드 전략을 재검토하도록 했다.

여러 해 동안 자재 는 자신 의 브랜드 자원 과 브랜드 우세 를 쌓 았 다. 2005년 금수 패션 을 출시한 후 재자 의 브랜드 영향력 은 중국 대지 에서 급속히 번졌 을 뿐 만 아니라 캐주얼 남장 에서 한 자리 를 차지하며 독립적 인 스타일 을 확립 했 다.

이와 함께 기업의 자체 생산 우세, 든든한 자금 실력, 성숙한 루트 운영은 시장 위험이 지속적인 성장을 막지 않는다는 얘기다.

올해 새로운 운영 전략의 발표는 브랜드 경영상, 중개상, 공급상, 통일사상을 형성했다.

재자 를 중국 의 ZAA 의 웅장한 청사진 에서 세계 의류 브랜드 의 성공 운영 모델 과 경험 을 확보 해 재자 의 미래 계획 5 년, 10년 목표 를 실현 했 다.

재자 전신의 포석과 우세 누적 중 재자의 독수가 백화홍을 끌어올 것이며, 중국의 원창문화 브랜드가 발전해 파국을 확고하게 될 것이라고 믿는다.