시장 압력 아래 광주 신발 브랜드 붐

광저우 구두업은 매우 비옥한 토양을 갖추고 있으며, 구두업 브랜드의 창건을 위해 천부적인 자원을 제공했다. 그렇지 않으면 전국 각지의 구두업 브랜드는 광저우로 목숨을 걸고 광저우로 간다. 자신의 디자인센터, 마케팅 센터를 광저우에 설립했다.

하지만 우리 광저우 현지에서 배출한 성공적인 신발 브랜드는 많지 않고 전국적인 브랜드가 더 적었다.

이는 지지 않는 광동성 구두업이 힘을 내며 영향력을 지닌 구두업 브랜드를 세우려고 한다.

2004년부터 광저우 구두성에서는 브랜드를 운영하는 붐이 일고, 일정한 자금과 인맥을 쌓은 상인들이 원래의 도매무역의 경영 패턴을 바꾸어 브랜드를 운영하기 시작했다.

2005년에는 해외 판매가 쇠퇴하기 시작했다. 특히 유럽연합 시장이 비교적 잘 되고 있지만, 구두성 내 도매 사업은 전반적으로 좋지 않다. 내판시장의 발뒤꿈치를 한잔씩 걷고 싶다면 브랜드의 길을 가야 한다. 온주구두와 복건신발이 브랜드를 창출하는 선례가 있기 때문에 광저우 구두업에 하나의 모범을 수립해 광저우의 신발업에 큰 자극을 줄 것이다.

2004년부터 광저우 신발 성, 대도시 및 주변 오피스텔 일대, 브랜드 구두업 회사를 운영, 심지어 광저우 구두성의 작은 문구, 자신이 어떤 브랜드, 대리상을 찾는다고 할 수 있다.

실제로 이 주식에 있다

혁신 공승 을 브랜드 에 꽂아 성장 한 날개

광저우 리도 구두업 유한회사, 90년 중반, 신발 디자인, 생산, 무역 종사.

회사개사 는 제품 의 패션 에 의존하는 디자인 에 의존하고, 훌륭한 공예 를 동시에 국내외 수십 명의 유명 브랜드 를 제공한다

광저우 신발 성 무역 회사 는 주로 공장 과 브랜드 와 소매 의 대접 을 받 고 중간 가격 차이 를 받 았 지만, 이런 패턴 은 충격 을 받 기 쉽다. 특히 신발 의 원가 가 가 끊임없이 상승 해 구매 업체 가 늘 가격 을 낮 게 하 고, 무역상 의 이윤 을 보증 할 수 없다.

따라서 일정한 자금과 인맥 자원이 쌓여 있는 회사들은 모두 중간 무역상으로부터 단말기 브랜드 소매상을 뛰어들려고 시도했다.

바로 이 레드 히트 붐 의 추진 아래 광저우 려 도 신발 업 유한 회사 는 전통 설계, 생산, 무역 업계, 단말단 브랜드 소매 업에 진출 했 다.

"신발 개발 설계, 생산, 무역, 신발 브랜드 운영, 두 개 완전히 다른 분야, 회사, 신발 브랜드 운영, 3 년 동안 시장조사 연구를 거쳐 행동하기로 결정했습니다."

광저우 리도 구두업 유한회사 황동설.

시키다

중개상과의 협력에서'푸르베니'는 협력, 공유, 공승의 이념을 채택하고, 중개업자에 대한'방수 양어'의 방침이다.

회사는 강력한 마케팅 지원 시스템, 고효율의 물류 배급시스템, 완벽한 훈련 시스템, 성숙한 브랜드 건설 시스템을 통해 중개업자 보모식 안내점 중개점 판매 서비스를 제공한다.

“우리 대리상, 중개업자가 빠르게 성장하고 우리 브랜드와 협력하는 과정에서 이윤을 얻을 수 있고, 그들이 살아야 더 많은 힘을 들여 우리의 브랜드를 발전시키는 데 이로써 양성의 소통 효과를 이룩하고 이런 효과를 이룬 만큼 우리의 뒤의 발전에 더욱 자신감이 있다 ”고 말했다.

지난 2010년 상반기 ‘푸르벨 ’ 직영점과 전문점 총 300여 개에 달해 업종협회, 공급업체, 브랜드 서비스 업체 및 소비자들의 일치 호평과 신뢰, 선후 ‘전국 소비자 만족 브랜드 ’, ‘품질, 서비스, 성신 AAA 단위 ’, ‘제18회 세계 슈퍼모델 월드모델 월드시리즈 글로벌 페어플레이 브랜드 ’, ‘중앙방송사 협력 파트너 ’, ‘중앙방송국 보급 브랜드 ’ 등 많은 영광을 얻었다.

현재'푸르베니 '브랜드는 봄백화점, 아태부원 쇼핑센터, 왕부정 백화점, 백성, 화련 BHG 백화점, 태평양 백화점, 은태백화점 등 국내 일선 백화점에 진출했다.

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'패션 구매 '경영 이념의 독특한 매력

정보시대의 오늘날 패션은 이미 우리 생활에서 중요한 구성 부분이 되었고, 패션 소비는 이미 상업개념이 아니라 실질적인 상업경영 활동이다.

스페인 브랜드 자아라가'햄버거'처럼'패션룩'을 판매한다.

'푸르베늬'는 시장조사와 탐색을 거쳐 독특한 경영 이념을 개발해 전통을 전복시키는'적금 다량'의 규모의 생산 경제이론을 통해'지역차이화'의 정찰 전략을 실현해'다종 적당량'의 이념으로 상품을 보급해 계절마다 1000여개의 패션 제품 개발 실력을 넘어 시종일관 우뚝 솟는 매혹적인 품위를 유지하고 있다.

브랜드의 연장에 따라 구두업 위주로 여자 가방, 벨트, 지갑 등 시리즈를 개발해 중개상과 대리상, 지역 특성에 따라 자유 조합 제품 구조를 개발할 수 있다.

이와 함께 ‘푸르베늬 ’는 고효율적인 전국 전자거래 플랫폼을 세워 국제선진, 완벽, 성숙한 인터넷 타지 적응 방식에 따라 중국 시장 구두업 업업종의 특징을 결합하고 특수한 설계 플랫폼, 지점의 직접거래를 실현할 수 있다.

단순, 중개업자, 허가 신청 신청, 모든 제품의 관련 정보를 훑어볼 수 있으며, 인터넷을 통해 인터페이스를 통과한다.

합작의 물류 네트워크 안전, 빠른, 정확한 지정 위치로 보내기.

전문 인력 의 도입 과 합리적 기업 관리 제도 는 기업 을 위해 새로운 동력 발전 을 제공 한다

신업권에서는 모두 공동으로 인지하고, 구두업 브랜드 전 3년 전 브랜드의 유년배육기였으며, 3년간의 운영이 순조롭게 진행되면, 브랜드가 시장에서 초보적으로 발붙일 수 있다.

이 단계부터 브랜드의 상승 단계로 접어든 것도 기업이 가파른 계단이다.

광저우 구두업 브랜드가 적지 않은 것은 바로 이 가파른 비탈을 오르면서 떨어졌다.

2010년 ‘푸르베늬 ’는 이미 3년간의 초장기를 넘겼고, 깊게 발전한 파랑기에 진입하는 이 단계는 주로, 기존 발전의 기초에서, 브랜드 운영에 대해 세심한 경작을 하는 방식으로 브랜드의 위치가 더욱 정밀하고 이미지가 통일되고, 이미지가 더욱 통일되고, 기존 매장의 이익 향상을 더욱 중요시하고, 브랜드의 인지도를 한층 높여, 브랜드 미예도를 더욱 중시하고, 목표 고객을 브랜드의 충성고객으로 키워!

2009년 브랜드가 이미 어린 시절을 넘겼을 때, 광저우 리도 구두업 유한회사 관리층이'프릴베늬 '다음 단계의 발전 계획을 생각하기 시작했다.

회사는 줄곧 가족적인 관리와 경영방식을 채택해 왔다. 브랜드의 빠른 성장에 따라 이러한 폐단이 갈수록 뚜렷해지고, 구체적으로 노력할 때 모두 공적을 다툴 때 문제가 발생할 때, 모두 분분분히 자신의 책임을 회피하였다.

중개상과 대리상이 회사를 찾아 일을 해결하는 것은 이전보다 빨리 느껴진다.

푸르베니는 한 걸음 한 걸음 모색해 왔다. 우리는 브랜드의 초기 창립을 완수하였으나 기업이 발전하려면 전문 브랜드의 운영 경험이 있는 인재를 도입해야 한다. 우리는 전문적인 인재를 끌어들여야 할 뿐만 아니라 회사의 치리 구조를 진정한 브랜드 운용 패턴 관리 과정에 따라 개조해야 한다.

인재는 합리적, 과학의 치료 구조를 통해 비로소 가장 한도를 발휘할 수 있다. 회사도 비로소 비로소 비로소 비로소 비로소 비로소 비로소 비로소 발달한 사업이 새로운 발전동력을 살 수 있다.

황동설.

오랜 준비로 2010년 상반기 회사에서는 기업관리제도의 조정과 인재의 도입을 질서 있게 완수하고, 현대 브랜드 운영제도를 세워 가족식 관리 패턴을 철저히 전복시켜 설계, 마케팅, 재무 등 핵심 부문은 다양한 경험의 전문 인력이다.

어쨌든, 과거나 지금이나 장래에, 나무브랜드는 광둥 구두업계의 한 화제가 될 것이며, 광둥 구두업은 30년 동안 휘황하게 역사를 만들었지만, 브랜드가 아픔이 되었으니, 우리 광둥 구두업 브랜드 창출의 결심과 동력! 광저우 구두업이 이 이 새로운 브랜드의 물결 속에서 우리가 기대하는 하나의 기쁨을 얻게 될 것이다.