브랜드 30년 & Nbsp; 위로 & Nbsp; 아래로 갈까요?

어려서부터 작업장에서 시작하다

1957년 목화공 세 명이 국가 ‘ 작은 수공업자 조직 ’ 에 호응해 함께 한 작은 공장인 항하침직공장을 설립했다. 이것이 바로 팥그룹의 전신이다.

1960년대에 이 작은 공장은 솜을 탄 적이 있고, 빗자루를 묶은 후 옷을 만들기 시작했고, 줄곧 시대의 대조에서 기복이 일어났다.

지금은 강소중중의류업체의 팥그룹으로, 자산은 30억에 육박하고, 여러 명의 유명 상표를 갖고 전국의류 업계에서 선두권을 차지하고 있다.

1976년, 백진산 진산 경촌인 강소 상숙경내의 작은 마을을 이루었다. 24세 젊은이 한 명이 작은 일을 성립했다.

1979년, 몇몇 지청은 2만 위안의 지청의 안치비를 가지고 있으며, 자대 자, 가위는 한 칸의 지하실에서 영보 청춘 복장 공장을 열었다. 나중에 명성이 높았던 야고르는 바로 이 청춘 복장 에서 탈태한 것이다. 그 브랜드 Youngor 도 영지 (더 젊다).

1980년, 진강인 홍홍홍명이 집 앞에 앉아 가난한 집안을 바라보고, 그는 달라질 것을 결심했다.

진강인은 거의 집집마다 옷을 만들 줄 아는 것이 그들의 조상 기술이다.

그러자 홍수는 멀지 않은 돌사자 시장에서 천 네 마리를 사서 의류 장사를 좀 궁리하기 시작했다.

하지만

...

이것이 바로 지금 의류 산업에서 위풍당당한 대목 브랜드가 탄생한 순간이다.

30년 동안은 짧지 않지만, 이상적인 브랜드의 백년대계에 대해 말하자면, 스튜디오에서 시작된 의류업체들은 이제 이미 현대화기업의 길을 걷고 한 10년 만에 새로운 계단을 밟고...

브랜드 의상이 바람을 맞아 성장하다

수공 작업장에서 현대 기업 생산 체계까지 브랜드 개념에서 도입하다

30년 동안 인생 경력에서 짧지 않은 시간이어서 성숙할 때가 되었다.

하지만 중국 의류 브랜드의 경우 30년 발전은 다른 우세업처럼 진정한 ‘성인 ’이 성숙해지지 않았고 여전히 바람을 맞으며 성장하는 ‘사춘기 ’에 처해 있다.

중국 의류 발전의 역사를 중국으로 발전시키는 과정을 들여다보면 중국 현대의복업의 30년, 10년: 첫 10년인 삼래일보로 산업을 이끌고, 의류 제조는 핸드메이드 업체에 의해 현대화 기업으로 바뀌고, 두 번째 10년부터 브랜드 개념을 도입하고, 제3년부터 현대의 경영 이념을 도입하고, 특허경영, 가상 경영, 다브랜드, 국제화, 경사, 빠른 패션이 주목된다.

중국 시장의 가장 큰 특징은 거대한 소비군체와 소비층의 다원화로, 이것은 일부 브랜드가 수법단일, 시스템이 부족해도 몇 년 심지어 몇 십 년 동안 지탱할 수 있다.

그러나 중국 의류 브랜드의 전체가 높아지면서 소비자, 소비시장도 급격히 높아지고 있다.

큰 물결 아래 의류 브랜드의 생존 공간이 점차 변화하고 우세하다.

전장을 옮겨 대도시로 들어가다

30년째 역사의 브랜드에 대해서도 많은 기회에 도전해 왔다.

중국의 많은 의상 브랜드가 창립을 초반에는 대부분 모호한 개념이 하나밖에 없다. 브랜드의 운영과 성장에 따라 시간의 연마를 거쳐 점점 또렷해지기 시작했고, 기간에는 몇 번의 유리를 거쳐 정면까지 바꿀 수도 있다.

최근 30년 동안 복장 브랜드의 발전을 거친 것을 보니, 그들은 다른 시간대에 하나의 공통적인 절차가 있다. 바로 콘텐츠가 발달한 대형 도시다.

1990년대, 고덕강은 상하이 다운 의류 공장과 협력하여 ‘ 스티커 생산 ’ 을 했다.

그때의 할인 생산은 바로 남의 브랜드를 빌려, 그들이 제공한 모습에 따라 생산을 진행하고, 생산량을 얼마나 얼마나 판매하는지, 사람들은 일률적으로 상관하지 않고, 고덕강은 이 상하이 제품을 사용하기 위한 브랜드를 사용하여 매년 25만 위안을 지불하였다.

그러나 그는 시장의 인정과 발전의 기회를 얻었다.

1990년대, 이여성은 상하이'개설 '셔츠 회사가 차라리 가공점을 찾는 정보를 찾은 후 밤새 상해로 달려가 반복 협상을 거쳐 협력을 시작했다.

이여성은 협력을 세 단계로 나누어, 상해의 브랜드로 시장을 차용한다. 상해에 대한 학습 수준과 제품 품질을 향상시킨다. 협력을 통해 경영 사로를 학습한다.

야고르 회사는 이로 인해 빠르게 발전했다.

상하이에서 파는 것도 삼나무 브랜드의 관건이다.

1990년대에는 광고의식이 없었을 때 정영강은 상하이에서'너무 멋있지 말라'라는 TV 광고를 던졌다.

‘너무 멋있지 마라 ’라는 상하이 사투리 는 그 때 중국 에서 많이 알려져 있다.

상하이 1전으로 유명해지자 삼나무는 순풍에 따라

1992년 주재 당시 전국의 상징적 의미를 지닌 상하이 중백 1점, 개업 3일간 단점 230개 판매를 기록했다. 당시 삼나무 공장의 일생산량은 600개였다.

1990년 늑대 재킷은 상해'화련','백 '등 일선 백화점, 칠필 늑대의 첫 세대 제품인 칠필 늑대 쌍색 재킷이 출시되어 상해시에서 센세이션을 일으켰다.

제품이 잘 팔리고 있는 강남북으로 ‘재킷의 왕 ’, ‘재킷 전문가 ’로 불리는 등 유명 상표의 길로 올랐다.

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...

패션산업으로 패션 업계 콘텐츠가 발달한 것은 중요하지만 30년 경력의 브랜드는 어느 시기에 자주나 자주적으로 콘텐츠가 발달한 대형 도시에 들어섰다.

이런 브랜드의 전환점은 모두 패션도시와 천갈래 연락을 하고 있으며, 시야의 넓이는 브랜드의 길이 갈수록 넓어지는 첫번째 요소이며, 1990년대 도시로 들어서는 현재 의류 업계에서 풍운 브랜드들이 대거 하는 첫걸음이다.

브랜드 도전

많은 브랜드의 발전 과정 중 중간 은 반드시 공업 제품 을 상업 브랜드 로 만드는 과정 을 거쳐 어떤 것 은 이 과정 에서 진화 가 매우 순조롭게 진행되고, 어떤 것 은 이 단계에서 쓰러졌다.

만약 한 공업 브랜드를 상업 브랜드로 성공적으로 전환시키지 못하면 시장의 발전은 결국 큰 한계성이 있어야 한다.

지난 1990년대, 복건브랜드 김코보가 전국의 많은 백화점, 백화점 단장 연간 100만 위안 이상의 업적을 창출해 중국 의류협회, 중국 패션디자이너 협회에서'중국 10대 남성복 브랜드'로 평가됐다.

"예전에 외지인들이 돌사자에 갔을 때 꼭 사온 의상 브랜드 중 하나는 김코보 캐주얼.

한 의류 업계 의 자심 인사 는 김 소보 의 영양 상표 도안 을 추구 생활 품질 과 일정 한 문화 소양 을 지닌 청년 남성 필수 의 옷감 이다.

이제 우리는 더 이상 그것의 종적을 찾을 수 없다.

김코보와 유사한 브랜드는 브랜드가 많이 있으며, 브랜드가 발전하는 과정에서 근본적인 원인은 브랜드 발전 과정에서 전략적 사고와 기획이 부족하다는 것이다.

결국 발전과정에서 낙타를 무너뜨리는 마지막 볏짚을 만났다.

아직도 바람이 불고 성장하는 브랜드는 무심코 자기 브랜드의 내포와 기업의 규범화 관리를 심화시키고 있다.

7필의 늑대는 1992년부터 CIS 에 대한 계획과 설계를 진행하며 경영 이념을 규범화하고 기업문화와 브랜드 문화건설에 핵심 근기를 갖게 했다.

패키지 생산 패딩을 빌려 고드강은 브랜드의 가치를 인식하고 150만 위안의 생산에너지를 확대하는 동시에 1991년 고덕강은 자신의 ‘보스턴 ’ 브랜드를 설계하기 시작했다.

1990년대 발전에서 아고르는 빠른 발전 속도를 유지하고 있으며 10년 간 판매는 매년 57% 의 속도로 증가하며 이윤도 57% 로 증가했다.

1995년 야고르는 5년간의 기획을 편성해 3센터인 생산센터, 마케팅 센터, 투자센터가 기업의 발전을 한 방향으로 정규군 궤도에 올랐다.

정면적인 예와 부정적인 예는 의상 브랜드들이 두 번째 10년째 동요를 겪으며 진정한 브랜드가 된 도전은 물론 지금의 의류 업계 브랜드들이 생존하는 이유뿐만 아니라 10년 동안 건강발전의 성장 여부가 되는 이유다.

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세 번째 창업에 들어가다

생존, 발전 과정을 거쳐 많은 의류 브랜드가 안정기에 접어들었고, 이 평온기는 플랫폼 창업이 어떻게 되느냐에 따라 기업이 직면한 중대한 선정 문제다.

강패는 30년의 발전 도로를 세 단계로 나뉜다. 제품 시대, 이미지 시대, 심지 시대.

제3단계, 강패는 상하이 진출, 연구 개발기지와 마케팅 센터, 세 번째 창업 과정을 시작해 국제화의 시대를 향했다.

강패한 세 차례의 창업 과정도 중국 개혁개방 이후 30년 동안 중국 의류 산업이 "공장" 생산 "제품부터" 브랜드 "에 비해서" 브랜드 "를 점령하고 소비자 브랜드 충성도를 배양하는 세가지 과정을 대표했다.

강패의 부총재는 연거푸 오늘까지 발전해 우리는 브랜드 건설의 중요성을 깊이 알고 있지만 브랜드가 임립, 경쟁이 혼란하는 오늘날, 중국의 의류 시장이 너무 많은 차이와 변수를 가지고 있다는 점에서 우리 브랜드가 합작 기업 자체 특성을 파악해야 하는 전략과 방법을 결정했다.

강패한 국제화 도로는 동종 국제 기업을 인수하기 시작할 것이다.

2007년 11월 9일 야고르와 미국 클리월월컴퍼니 (KWD)와 그의 전자회사 클리우드 Asia Limited 가 3자 지분 구매 협의를 체결해 Smart100% 지권과 Xinma100% 지분을 인수했다.

Smart 는 글로벌 유명 의상 생산, 판매 및 브랜드 대리 업체, 주요 업무는 디자인, 제조, 대리 브랜드 남성 셔츠, 티셔츠, 티셔츠, 바지 등 제품으로 폴폴폴라, 라라운드, Nautica, PerryEllis, JCPeny, Sears, Nordstrom 등 많은 고객을 보유하고 있다.

Xinma는 Smart 와 관련된 미국 자산으로, 주로 Smart 가 미국에 있는 재고와 계좌금 등을 포함한다.

이것은 야고르가 국제화를 향해 나아가는 중요한 걸음이다.

2009년 2월 정영강은 삼나무 창립 이후 가장 중요한 결정을 내렸다. 삼나무 그룹은 전 세계 최대 직물 판매상 이등충상사와 전면 협력협의를 체결해 삼나무 그룹 이사국 주석의 설법에 따라 정영강을 고가지 등반 방식으로 국제화의 진로를 열었다.

해외 시장에 합병해 진출하는 것은 성공을 의미하는 것은 아니다. 다만 성공의 첫걸음으로 나아가 국제화 브랜드의 조소에서 중국 기업은 더욱 큰 도전에 직면하게 될 것이다.

중국의 의류 기업들은 이미 잇달아 국문을 나서서 국제 시장을 개척하려고 노력하고 있다.

중국 의류 기업이 다른 창업 단계의 시작을 앞두고 있다는 것이다.

세 번째 창업은 브랜드가 더 넓은 시장으로 나아가는 전주이다.

중국 브랜드는 30년 만에 평범하지 않은 단계를 거쳐 현재 기업가들은 의류 브랜드의 미래에 대한 기대가 커지고 있다. 지난 30년은 이미 지난 30년이 지났고 미래의 시간에는 변수가 넘고, 기회도 충만해, 업계 인사들의 공통 목소리는: 복행업이 30년이 지났지만 여전히 젊고 활기차고, 의류 업계가 더 나은 시기는 오지 않았다.

우리는 중국 의류 기업이 진정 성숙한 시기로 다가올 것이다. 그 때 백년 의류 기업은 더 이상 미치지 못할 일이 아닐 것이다.

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30살도 젊고.

중국 의류 협회 비서장 왕무럭무럭

브랜드가 30살 생일인데, 사실 막 시작했는데 아직 젊다.

브랜드가 30년까지 발전하면서 우세도 있고 열세도 있다.

국제화, 초강한 산업 체인 통합 능력 및 과학 기술, 정보 기술의 사용 능력은 한 브랜드에서 30년에서 100년으로 갈 수 있는지 여부다.

개혁 개방 이래 중국 의 많은 업계 는 2,30년 동안, 다른 사람 이 백 년 만에 걷은 길 을 다 했 다. 복장 업계 도 마찬가지 다.

현재 일부 중국 의류 브랜드들은 이미 30년을 지나고 있다. 처음 들어 보니 브랜드의 나이가 많은 것 같지만, 전체 의류 업계 발전의 규율을 보면 30년 한 브랜드의 성장에 대해서는 길지 않다.

국제적 유명 브랜드는 거의 백년 역사를 가지고 있어 여러 세대를 전승했다.

중국 에서 30 년 간 브랜드 를 발전 했 다. 중국 의류 브랜드 가 도로 의 선행자 를 조작 했 다. 이 선행자 들 을 통 해 30 년 의 노력 을 통 해 기본 기업 규모, 브랜드 위치, 브랜드 스타일, 브랜드 스타일, 명예도, 미예도, 소비자 충성도 에 좋 은 성적 을 거두 았 다. 이미 상대적 평온하고 안정적 으로 상승 의 발전 단계 에 접어들었다.

그들은 다른 기업보다 시장 개척 경험이 더 강하고, 운영 메커니즘도 더욱 성숙했다.

30년을 걸은 기업은 내외부 관리, 운행 메커니즘, 브랜드 스타일과 브랜드 위치 등이 상대적으로 형성됐다.

다른 브랜드들에게는 좋은 장점이 있다는 뜻이다. 소비자에게서 인지도와 명성도 호감도를 얻을 수 있다는 것이다.

하지만 30년 브랜드 역시 상대적으로 열세였다.

그것은 상대적으로 안정되었기 때문에, 게다가 규모가 비교적 커서, 브랜드는 스타일의 개선, 제품 혁신 등 면에서 다소 어려움이 있기 때문에, 그것들은 실력이 더 많지만, 젊은 브랜드의 그의 메커니즘에 비해 더욱 규범적이고 엄밀하기 때문에, 속도는 소형 기업과 젊은 기업이 그렇게 신속하다.

필승객이 새 메뉴를 내놓으면 전 세계에서 광고를 해야 한다. 길가의 작은 음식점은 매일 다른 메뉴를 바꿀 수 있는 것처럼 30년 간 브랜드를 걸으면 새로운 변화가 어려울 것이다. 일단 바뀌면 고치기 때문이다.

실패에 대한 포용성이 더 커지고 실패에 대한 용인도가 더 낮다는 얘기다.

그들은 더 실패를 이겨낼 수 있지만, 또 새로운 시도에 신중하고 신중해야 한다. 기업의 메커니즘은 이렇기 때문에 기업의 나선식 상승 발전을 보장해야 한다.

현재 의류 기업이 출시되는 화제가 커지고 있으며, 일부 열전도 일용소비품 업종과 비교하면 복장 분야에 이르기까지 하고 있다.

그래서 상장을 기업의 상징으로 삼는 사람들이 많다.

물론 상장에서는 기업관리가 더 투명화하고 사회화와 규범화를 의미하고 기업이 더 많은 자원 통합 능력이 있다는 것을 의미한다.

그러나 30세는 기업이 출시해야 하는 기준이 아니다.

어떤 회사는 10년 만에 출시될 수도 있지만, 아마도 40,50년은 아직 출시되지 않았을 것이다.

이 상장에는 각 브랜드의 발전 상황에 따라 정해야 할 것인지 브랜드 자체 수요가 다르기 때문이다.

그래서 브랜드가 성립한 기간은 장단과 상장과 관련이 없다는 것이다.

30년을 걸친 브랜드가 백년 브랜드가 되고 싶다면 어떤 특질을 갖춰야 하는가? 혹은 100년까지 걸을 수 있는 기업은 어떤 공통적인 특징과 잠재질들을 가질 수 있을까? 그러면 우선 먼저 먼저, 고급 성의와 브랜드를 가리키고 고급 패션브랜드를 포함하지 않고 국제화의 산업체의 통합 능력, 국제화된 시야와 국제화의 자원 설정능력, 국제화의 국제화 발전 전략이 필요하다.

루이비덴, 제니아, 나이크, 아디다스, 사치 브랜드, 대중 브랜드, 그 운영 패턴과 제품 특색이 얼마나 다른지 전 세계 자원 프로필 능력을 가지고 있다.

이 밖에도 과학기술 사용 능력과 정보화 기술 운용 능력도 있다.

자A를 왜 배우십니까? 세계에서 가장 좋은 물류 배송 시스템과 빠른 반응 시스템이 있기 때문에 물류 체계에서 시장의 빠른 반응 능력을 알 수 있습니다.

물론 100년 동안 의상 브랜드는 현실적인 문제도 많다.

예를 들어 현재의 용업 부족 문제는 기업에겐 매우 까다로운 문제다.

예를 들어 인재의 축적력 문제 등등.

어쨌든 의류 업계는 충분히 시장화된 업종이다.

낙후된 업종은 없고 이윤율이 높은 업종은 없고, 좋은 기업과 브랜드만 할 뿐이다.

'용자'가'지자'로 변한다.

블루 국제 산업 경제 연구소 소장 이켈록

기업의 발전 과정도 창업공상기, 유아기, 학기, 사춘기, 성년기, 안정기, 귀족기, 노쇠기로 나눌 수 있다.

현재로서는 사춘기와 성년기 사이에 있다.

중국인들에게 30년은 상징적인 시간이다.

‘ 30 ’은 사람에 대해서도 기업이나, 우울하거나 한 도시에 대해서도 같은 중요한 의미를 가지고 있다.

국내에서 가장 먼저 출발한 그 의류 기업들은 현재 ‘ 일세 ’ 에 들어서고 있다.

중국 의류 기업들은 30년 동안 해외 브랜드를 거쳐 수백 년 만에 걷는 길을 걷고 있는데, 이제 그들이 어떻게 사업을 백년 기업, 백년 브랜드로 만들어야 할지 고민하고 있다.

사실 기업의 발전 과정도 창업공상기, 유아기, 학기, 사춘기, 성년기, 안정기, 귀족기, 노쇠기 등으로 나눌 수 있다.

현재 중국 의류 기업의 발전 현황을 보면 사춘기와 성년기 사이에 개연된다.

이것은 중요한 시기이고 기업이 백년으로 향할 수도 있고, 심지어 오래 갈 수도 있지만, 장지가 미쳐 죽을 수도 있다.

경쟁 패턴은 두 가지: 다른 일을 하는 것이고, 다른 방식으로 똑같은 일을 하는 것이다.

의상은 후자에 속하지만 사실상 대다수의 경쟁은 이 분야에 속하며 기업의 지혜를 더욱 시험한다.

지난 30년 동안 중국 의류 기업의 고속 발전은'용자승'으로 앞으로의 발전길에서'지자승'이 더 많았다.

사람과 마찬가지로 기업도 도상과 스마트한 기업이 우수한 기업은 지혜형 기업이다.

기업의 지혜는 단판자로 보는 것은 사람들이 흔히 말하는 나무통이론이다.

얼마 전에 우리 회사는 의복실을 주문하여 두 전문 회사를 불러 상담하러 왔다.

한 집은 현지에서 유명한 회사다. 그들의 설계 인원이 온 후, 착반적으로 실지 측정, 제시가격을 제시하는 것이다. 다른 회사는 유명하지 않지만, 그들의 설계 인원이 온 후, 측정하는 동시에 적극적으로 우리와 소통하면서 좋은 아이디어와 건의를 제기했다.

비교 후 우리는 자연히 후자를 선택했다.

이런 기업은 ‘지혜 ’라고 해야 한다. 그는 자신보다 강한 상대와 경쟁을 할 줄 안다.

과거 발전의 길에서 중국 의류 기업이 걷는 것은 공업화 발전 패턴으로 빠르게 규모화 생산을 형성하고 있으며, 지금은 시장화 시대로 기업의 경쟁이 더욱 복잡해지고 있다.

내가 접촉한 일부 조기 발전한 기업들 중, 그들은 새로운 경쟁환경에 적응하지 못했다.

예를 들면 일부 기업은 여전히 품질을 유일한 경쟁력으로 삼는다.

물론 품질은 중요하지만 현대 소비자의 유일한 요구는 아니다.

품질에 따라 국제적인 카드는 모두 중국으로 만들 수 있지만, 우리는 영원히 그것을 팔지 못한다.

현재 경쟁의 초점 이 이미 이동하기 시작했고, 기업은 소비자가 제품 사용 가치 수요를 충족시키면서, 소비자의 생활 방식을 구현하고, 그들의 다양한 심리 소비 수요를 만족시키는 것이다.

중국 의류 기업은 창업기에서 점차적으로 규범화 관리기로 나아가 다음 단계는 정세화 관리로 나아가야 한다.

30년을 걷던 중국 브랜드 의상에 대해 나는 ‘내성외왕 ’이라는 네 글자를 그들이 고려할 만하다.

내공을 제대로 훈련해야만 다음 30년으로 나아갈 수 있다.

이 기간 동안 두 개의 코너도 관건이다: 하나는 기업가의 원견이다. 다른 하나는 직업화 팀 건설이다.

기자 눈 {page u break}

중국 브랜드의 30년 과정은 산업 전체나 한 브랜드를 완전히 성숙시키지 않았다.

현재 전체 의류 산업의 발전은 기회와 도전이 병존하는 단계이다.

30년을 걷던 기업들이 플랫폼 돌파 후, 또 하나의 빠른 성장 시기에 접어들었고, 더 많은 발전중기업들은 자신의 길을 찾고, 다브랜드, 국제화, 상장 모두 기업 발전의 어느 단계로, 최종 목표는 자신의 패턴을 벗어나 백년 기업의 행렬에 들어섰다.

--은리걸

"30년이 지났는데, 앞으로 20년은 이전보다 더 나은 것 같아요. 그게 제 걱정입니다."

아고르가 창립 30주년을 맞아 중국이 최초로'의상인 '대표의 이여성은 기업의 미래 발전에 안목을 집중시켰다.

그가 보기에는 한 기업에게 50년은 큰 칸이고 50년은 잘 가니 100년만이 믿을 수 있다.

삼십이 서면, 풍채가 한창 무성하다.

중국 의류 브랜드의 발전을 위해 갈채를 보내야 한다. 그들은 30년 동안 외국 기업에서 100년 동안 해외 기업의 길을 걸었다.

동시에 앞으로의 길이 길기 때문에 동지는 여전히 노력해야 한다.

증우초