직교회는 대랑의 전환과 새로운 비약을 보여준다

10월 30일~11월 2일, 4일간 제9회중국 (다랑) 국제 모직 제품 교역회 (다음은 직교회라고 함.) 대랑모직무역센터에서 또 일년에 한번씩 열리는 경제무역성회가 상연되였다.예년에 비해 앞날을 계승한 제9회 직교회는 더욱 많은 관심의 눈길을 담았을뿐만아니라 더욱 많은 기대도 담았는데 이는 대랑모직업의 풍채를 보여주었을뿐만아니라 추진하기 위해대랑 산업 조정 업그레이드새로운 발전기회를 가져와 직교회의 인도, 서비스, 집결, 복사의 플랫폼역할을 두드러지게 하였고 대랑이 산업의 형태전환과 고도화를 실현한 성과도 보여주었다.4일간 직교회는 연인수로 15만명을 입장시켜 구매를 참관하게 했다.

업계인사는 다음과 같이 분석했다. 기업이 앞다투어 전시회에 참가하는 중요한 원인은 금융위기의 영향이 점차 가라앉으면서 기업이 전시회플랫폼을 통해 내수시장을 개척하는 발걸음이 빨라지고있다.

　　12866대의 디지털 직기 구매 의향

대랑진위원회 서기이며 진인민대표대회 주석인 윤경휘의 소개에 따르면 올해 1~9월 대랑전진의 규모이상 모직기업의 공업총생산액은 동기대비 60% 늘어났고 리윤은 동기대비 87.5% 증가되였다.정부의 유형적인 손으로 기업의 전환을 유도하고 장려하는 효과가 뚜렷하여 현재 전 진의 모직기업이 사용하는 수치제어직기는 이미 1만대를 초과하였고 80% 규모의 모직기업이 연구개발설계부를 설립하였으며 디지털화설계, 디지털화생산, 네트워크화판매는 이미 대랑모직업종의 발전추세로 되였다.대랑진위원회 부서기이며 진장인 사금파는 이미 사용한 수치통제직기는 로동력 8만여명을 절약할수 있다고 말했다.

모직기계 부스는 직교회의 하이라이트로 지난 회부터 매우 뜨거웠다.지난 교역회가 끝나자마자 재미를 본 일부 기업은 이미 올해 부스를 미리 예약했다.대랑영기실업유한회사는 동관에서 가장 큰 모방직기업의 하나로서 광서, 귀주, 사천 등 성에 설치된 11개 분공장을 갖고있다.2007년부터 지금까지 영기는 이미 1000대의 수치제어직기를 구매했는데 그중 태반이 작년말이래 새로 도입되였는데 이 항목의 원가만 3억원에 달하였다.

대략적인 통계에 따르면 이번 직교회의 수치통제직기의 의향거래는 1만 2866대에 달한다.제9회 직교회 막이 막 열렸을 때, 골목 지역 특장 부스의 우세를 빌어 은하수 제어 직기가 먼저 지리적 기선을 제압하였고, 게다가"기계당 3000위안의 이윤을 양보한다"는 큰 선물 꾸러미로 인해 전시회 주회의장에 진입한 바이어들이 은하수에 대해 우르르 몰려들었다.의외의 놀라움은 골목머리지역사회 부스사업일군과 은하니트기계유한회사의 업무일군들을 아직 반응시키지 못하게 했다. 각 길의 바이어들은 이미 부스와 은하수치제어직기를 물샐틈없이 에워쌌다.두 분야의 직원과 기업 임원들이 힘을 합쳐 해설자의 역할에 카메오로 출연하여 손님들에게 이 수치 제어 직기의 각종 성능과 기술 파라미터를 소개하고, 가능한 한 은하수 제어 직기를 손님들에게 깊이 있게 이야기하기 시작했다.

이번 직교회에서 은하회사는 최신 제품을 가져와 전시했다."이 직기는 고속디지털처리 (DSP) 와 공업급의 ARM9을 리용하여 공동으로 고성능 디지털화 횡기 지능제어시스템을 구축했다.»은하니트기계유한회사 업무대표 주위봉은 다음과 같이 표시했다. 은하수치제어직기는 선진적인 프로세서와 Linux 운영체제를 채용하고 백도어경보장치와 탐침경보장치를 배합한다.

저우웨이펑은 ARM9가 임베디드 리눅스의 강력한 기능과 함께 휴먼 컴퓨터 인터렉션 인터페이스, 파일 시스템, 네트워크 인터렉션, DSP 제어 기능, 무늬별 저장 관리 및 작업 시 무늬별 사전 처리 등 일상 사무 관리를 완성한다고 말했다."데이터의 처리 능력, 시스템의 안정성, 보안 및 가용성 등에서 획기적으로 향상되어 기계의 성능이 충분히 발휘되었다."

"스웨터 조각의 봉합은 이전에 완전히 인공적으로 봉판기를 조작하여 완성했다."봉신기계유한회사 부총경리 리가다는 부스에서 기자에게 봉판기 자동화작업은"세기의 난제"라고 할수 있다.오래된 봉판기 생산업체인 봉신기계는 봉판기의 번잡한 수공 조작을 컴퓨터 등 첨단과학기술이 제어하는 전자동 봉합 조작으로 어떻게 바꿀 수 있는지 연구해 왔다."안타깝게도 지금까지 세계에서 이 난제를 완전히 해결하지 못했다."

알아본데 따르면 봉판기 자동화개발연구를 진행하는 면에서 한국과 이딸리아의 제조업체만이 하고있으며 국내에서 연구제작을 진행한 지금까지 봉신기계유한회사는 백미라고 할수 있다."우리 회사가 개발한 입식 클러치도 현재 반자동 수준에 그칠 수밖에 없다."봉신기계유한공사 판마오량 마케팅 매니저는 기자에게 이 입식 클러치는 옷조각 봉합 전자동화를 실현하지 못했고, 마찬가지로 인공적인 협조가 필요했지만, 그 봉합 속도가 크게 향상되었다고 솔직하게 말했다.반무량은 다음과 같이 말했다. 립식클러치 한대의 봉합속도는 대략 전통적인 봉합판기의 봉합속도의 5~6배에 달하며 속도가 빠르고 효률이 높으며 조작이 간단하고 바늘을 맞출 필요가 없는 것이 립식클러치의 주요특징으로서 분당 봉합속도는 3500회의 실걸음에 달할수 있다.{page_break}

　　기업가는 공부하면서 찾는다.부자 만들기 암호

20세기 70년대말부터 지금까지 대랑모직은 무에서 유로, 작은 것에서 큰 것으로, 분산에서 집결, 단일에서 다양에 이르기까지 지금은 이미 국내외에서 비교적 큰 영향력을 가진 산업클러스터로 발전하여 비교적 완전한 산업사슬을 형성하였다.

이 발전과정에서 대랑모직산업은 감히 생각하고 과감히 하며 담력과 식견이 있는 창업인사들을 용솟음쳐나왔다. 그들은 대랑모직산업의 발전을 목격함과 동시에 하나 또 하나의 재부이야기를 창조했다.

2003년부터 동관시 방직복장업종협회 비서장을 담임한후 반일휘는 대랑모직기업의 경영자, 관리인원과 오랜 친구로 되였다."대랑모직산업의 발전동력에 대해 말하면 반드시 대랑모직기업의 경영관리자에 관심을 돌려야 한다."반일휘는 다음과 같이 말했다. 이 많은 기업가들은 향항투자자로부터 관리를 배우고 시장경쟁에서 마케팅을 배우며 설비를 도입하는데서 기술을 배우는데 아주 능하다.동시에 그들은 기회를 잘 포착한다. 중국의 최신 스웨터 화식 품종은 모두 다랑이 가장 먼저 나타났고, 최신 사선, 최신 공예, 최신 설비 (컴퓨터 직기) 는 모두 다랑이 가장 먼저 채용한 것이다.그러나 판르후이는 여전히 다랑모직업의 현재 단점은 브랜드 운영이 약하고 마케팅 능력이 강하지 않으며 해외 시장에 지나치게 의존하고 있다는 것이라고 말했다.

"대랑모직기업은 마케팅능력을 제고하려면 전자상거래를 대대적으로 발전시키고 인터넷판매를 개척하는 면에서 개선에 착수할수 있다."반일휘는 다음과 같이 말했다. 규모가 크고 실력이 강한 기업은 자신의 인터넷마케팅팀을 구성하여 자신의 점포, 사이트를 건설하고 일련의 인터넷판매활동을 실현할수 있다. 여기에는 인터넷구매에 적합한 화식품종개발, 물류창고관리,자금 운용 등의 업무.실력이 약한 소기업은 온라인 판매 연맹을 구성하고 대랑 스웨터 판매망을 구축해 투자 수익을 극대화하는 것을 고려할 수 있다.

이밖에 스웨터기업의 생산관리는 쾌속반응으로 발전해야 한다. 자동화생산을 대대적으로 보급하는외에 또 정익생산관리모식, 즉 소량의 류수를 보급하고 RFID기술을 채용하여 생산과정의 실시간 감시를 실현하고 반제품, 재제품의 수량을 압축해야 한다."정익생산을 실현하는 기업은 생산성을 20~30% 높일 수 있다는 것이 경험적으로 증명되었다."라고 판일휘는 말했다.

다랑의 많은 모직 기업 중에서 바이성은 평범한 축소판이라고 할 수 있다.2000년, 주정부부는 의연히 수출입무역은행에서 뛰여나와 단일하고 위험이 극히 적은 구매자에서 기업사장으로 변신했다.

공장을 시작한 지 한 달여 만에 저우징 부부는 온 마음을 다해 공장에 뛰어들어 경영에 살얼음판을 걷는 것 같았다. 일선 관리가 완벽하지 못하고 제품 원단이 관문을 통과하지 못하는 등 지금까지 겪어보지 못한 기업 운영 문제가 나타날까 봐 두려웠다."모든 기업의 성공에는 그의 승리의 길이 있고, 그의 특기, 주력 제품도 있을 것이다."공장을 시작한 지 3개월 만에 첫 번째 돈을 벌어 주정은 이를 더욱 깊이 믿게 되었다.

백성을 경영하는 과정에 주정은 원단개량, 사선제품개발, 공예기술개선에 모두 자신의 지식과 마음을 기울여 기업의 첫 스타제품을 육성하였다.공장을 건설한 첫 3년, 이런 제품은 모두 모직계에서 인기 있는 제품으로, 연간 판매량은 모두 200여만 개에 달한다."니트 의류 제품을 개발하는 것은 일반적으로 몇 년밖에 유지되지 않는다. 때로는 맹목적으로 기업의 의류 스타일을 바꾸기도 한다. 오래된 고객도 쉽게 받아들이지 못한다. 신제품을 개발하는 것도 때로는 기업을 진퇴양난에 빠뜨린다." 주정은 기업이 모든 디자인 제품에 대해 물을 시험해 보고, 이어서 고객의 피드백, 계속 개량하는 과정에서 제품을 보완해야 한다고 말했다.

2006년을 전후하여 바이성은 나노소재의 기능성복장의 개발을 시도한적이 있다.나노기술은 일반적으로 유니폼, 여행 방수복 등 기능성 의류에 활용되는데, 이 기술은 스웨터에 가장 활용하기 어렵다.바이성이 자체 개발한 9개의 견본 중 4개가 검사를 통과해 모직물에 활용할 수 있다.현재 바이성이 주력하는 니트 의상은 디자인이 간단하고 원단이 편안한 노선을 걷고 있다.