CEO 는 어떻게 중대한 결정을 내리는가?

나는 파라크 오바마 씨를 알지 못했지만, Bob Woodward 의 신서'오바마 전쟁'에서 대통령은 아프가니스탄 철수 문제에 대해 군과 다른 고문의 반대를 만나 어떤 내부 분쟁에 빠진 CEO 가 직접 마주한 까닭과 마찬가지. 당신의 소망은 주변 사람들의 지지를 얻지 못했다.'뉴욕타임스'와'워싱턴 포스터'는 이 책의 절선을 기록하며 9월 27일 발간할 예정이다.

당신은 중대한 결정을 내려야 한다고 가정한다

너는 어떻게 이런 불협화를 처리하니? 너는 어떻게 전체를 너의 조직을 관철하게 할 수 있니?

오바마는 어떤 CEO 나 국면을 통제할 수 있는 사장의 흥미를 불러일으킬 수도 있다.

1. 수많은 회의에 참석해 수많은 건의와 선택을 듣고,

2.그는 그의 결정을 해명했다.

군대가 제출한 증병 40000과 무기한 사명을 거부한 뒤 오바마는 "나는 10년을 하지 않겠다고 선언했다.

나는 장기 국가 건설을 할 줄 모른다.

나는 10억 원의 경비를 이 문제에 수렴하지 않을 것이다.

3. 그는 명확하고 실제에 맞는 목표를 세웠다.

철수군은 승리나 실패의 클레임 조건을 따르지 않을 것이다.

우드워드는 오바마는 "우리가 하는 모든 일들은 모두 우리의 발자취를 줄일 수 있도록 초점을 맞추고 있다"고 말했다.

오바마는 우리나라 안전한 투자라고 말했다.

절대 선회하는 공간이 있을 수 없다."

4. 군 측이 철군을 미루고 계속 로비를 하며 투입해 나가기를 바란다.

오바마 (Obama) 는 매우 기가 막혔고, 결국 그는 “ 우리는 왜 계속 이런 회의를 개최합니까? ” 라고 말했다.

5. 오바마는 데이빗 피트래우스장군과 국방비서 로베트 가티에 대해 "2010년, 우리는 어떻게 증병을 논의하지 않을 것이다.

나는 듣기를 원하지 않는다. ‘우리가 잘했다, 대통령님, 그러나 우리가 더 많이 한다면 더 잘할 수 있다.’

우리는 더 이상 우리의 사명을 조정하는 것을 토론하지 않을 것이다.

우리가 토론한 주제는 2011년보다 더 빨리 철수할 수 있을까.

6. 우드워드는 오바마의 최종 6페이지지 계획이 비공식적인 수단을 채택했다. "전략 목표 외에는 군측이 할 수 없는 일을 언급했다"고 말했다.

그러자 철수군은 이미 진행됐다.

이것은 바로 내가 이 대통령의 방법을 좋아하는 곳이다.

오바마는 모든 사람들에게 자신의 관점을 설명하고 결정을 내리고 확고하게 이 결정을 지지하도록 했다.

그는 자신의 결정의 원인을 설명했다.

그러자 그는 이 결정을 어떻게 집행하느냐에 주의력을 집중시켜 무단 추측에 빠뜨리는 쥐구멍이 아니다.

그의 최종 명령은 군사명령만 포함된 것이 아니라 어떤 행위를 받아들일 수 없는 것인지 분명하게 설명하는 것이다. 이는 군측의 공개에 대한 의혹을 제기한 것이다.

그래서 CEO 의 모자를 쓰고 오바마가 이런 문제에 대해 어떻게 처리했느냐는 것을 알려 준다. 대통령이 그의 결정에 동의하지 않는 모든 사람들을 해고할 수 없다는 것을 명심하여 그들의 행동이 다소 지지가 부족해 보인다.

그도 손에 있는 자원을 최대한 이용해 더 좋은 결과를 얻어야 한다.

그의 관리 업무는 훌륭하게 했습니까?