새로 부임한 재무 총감은 어떻게 잘 일합니까?

만약 내가 재무 총감을 맡는다면, 이렇게 할 수도 있다.

우선 파악: 이 기업은 규모가 얼마나 됩니까? 몇 점입니까?회사자회사? 회사의 구조는 우선 알아야 하며, 그 주영, 부영 사업도 알아야 한다.

만약 이 회사는 단지 독립적인 회사일 뿐, 분지 기관이 없다면, 사실 이 재무 총감은 재무 사장의 직책에 따라 일을 벌이는 것만으로도 기본적으로 대처할 수 있다.물론 재무총감인 만큼 일반적인 규모기업의 사장은 두 시: 자금의 통제와 비용의 통제를 중시한다.재무지배인이것은 경차로 잘 아는 일이다.개별 사장은 아마 은행에 융자 상황을 고려할 것이다.세금을 피하는 문제는 일반 재무 주관은 모두 해결할 수 있다.

만약 이 회사가 집단 성격의 회사라면, 많은 부하 지점들이 이렇게 할 것입니다.

우선

사장의 관심의 중점은 회계 회계 회계 회계업무의 문제일지도 모르지만 자금 안전의 문제일지도 모르지만, 비용의 통제 문제일 수도 있다. 또한 융자 문제일 수도 있다. 이는 사장과 면담할 때 이미 분명하게 이야기해야 한다.속을 더듬을 때는 사장의 관심에 특히 관심을 가져야 한다.

재무 총감으로서 앞으로의 재무 업무가 순조롭고 재무기초 건설을 중점적으로 할 수 있을지 회계기초와 내조정을 포함한다.기초를 다져야만 전면적인 정확한 기초 데이터의 축적과 앞으로 재무 분석, 자금 계획, 예산화 관리 등을 잘 할 수 있다.그래서 우선 다음 기업의 생산 절차, 재무 통제 절차, 재무 업무의 기초 상황을 파악해야 한다.

(1)보다.먼저 본사에서 각종 재무 보고서, 재무 보고서를 배출하여 대충 훑어보고, 기본적으로 이 그룹의 재무 업무 상황을 파악했다.그룹의 재무주관과 상담을 하는 경우는 그에게서 아무것도 이해하지 못할 수도 있지만 대화를 나누면 수확이 있을 것이다.

(2)수다.각 지점 기구로 한 바퀴 내려가는 것도 이른바 하위층이다.우선 밑의 재무주관과 대화를 나누고 작업장과 작업장 주관으로 가서 총지배인과 총지배인을 만나 수다를 떨며 창고와 창고 관리를 하는 등.단순한 채팅이 아니라 이것저것 이것저것 알고 싶은 상황을 둘러싸고 이야기해야 한다.채팅을 통해 이 기업의 많은 상황과 문제를 파악할 수 있고, 대화를 대략 잘 아는 사람의 능력 수준이다.

(3)조사하다.창고를 살피다작업장중점은 재무를 살펴보는 것이다.재무상에서는 보고서, 회계 처리, 재무 관리 제도를 살펴보고, 차기 재무 업무조정의 관건이다.재무부에 이르러도 계속 이야기를 나누고 어떤 회계자들과 이야기를 나누자.

감사 경험이 있는 사람은 모두 알고 내부 감사 업무에 능숙하고, 심사 업무를 잘 할 수 있으며, 많은 구불구불한 길을 걷게 할 수 있다!

이와 함께 장부 검사를 할 때, 아래의 인원은 이것이 ‘ 사건 ’ 이라는 것을 느끼게 할 수 없다. 그렇지 않으면 일이 한치도 나아가지 못할 것이다.

둘째, 전 그룹에 대한 수사를 통해 전체 집단의 상황을 대체로 파악하고 있다. 특히 재무 업무의 다음 단계의 정비 방향도 명확하다.이렇게 전개해야 할 일은 쉬워진다.

(1) 조정 절차는 재무 내통제 절차와 회계 처리 절차를 포함해 변경, 수정, 재무 내부 관리 제도를 제정한다.

(2) 회계 계정 처리 방식을 조정하여 기본 설정을 포함한다.이런 조정을 진행할 때는 앞으로 재무 분석, 자금 계획, 예산 관리에 필요한 것을 고려해야 한다.

(3) 통합 보고서, 재무 분석의 구조와 내용 통일.내부 보고서의 디자인은 재무 분석의 수요를 고려해야 한다.재무분석의 구조와 내용은 우선 사장의 수요를 고려해 재무학과의 수요를 동시에 결합해야 한다.이는 사장의 결정에 영향을 줄 수 있는 관건이고 사장이 생각하지 않은 중요한 내용을 설계하는 것이다.

(4) 재무의 인원 교육과 조정.재무 인원의 수준이 높고 낮고 낮고, 내 원칙은 협조, 복종, 수행, 지도를 할 수 있다면, 배우고 싶으면 누구의 수준이 나를 넘을지 걱정이 없다. 만약 이 사람이 이 직장을 감당할 수 없다면, 일자리를 조정할 수 있고, 일반적으로 오징어를 볶지 않는다.그러나 시종일관 협조하지 않고 고의로 맞서면 인력 자원부에 보내서 처리할 수밖에 없다.

세, 한 재무 총감, 다음 재무원이 실속 있게 복종할 수 있는지, 덕은 관건이고, 다음은 업무 수준이다.

덕이란 성적을 모두 자기 자신에게 돌려서는 안 된다. 잘못을 모두 부하의 이익만을 고려할 수 없고, 부하의 이익을 챙길 수 없다. 부하와 다른 부서 지도가 충돌할 때, 감히 그들에게 말을 도와서 그들을 지지해야 한다. 부하 유공요요는 말로 표창할 뿐, 과언은 반드시 처벌을 해야 한다. 재무부는 군대가 아니다. 경고, 경고를 제기하고, 번번이 징벌을 하면, 일벌백의 역할을 한다.물론 부하가 횡령과 재무 기밀을 유출한다면 반드시 해제해야 한다!

업무 수준에 관해서는 더 이상 말할 필요가 없다.재무 총감까지 했으니 업무 수준 면에서도 부하에게 곤경에 빠지지 않겠지?