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화이트칼라: 당신은 기업에서 몇 중일에 처해 있습니까?

2010/12/10 13:44:00 47

왜 어떤 사람들은 마케팅 전선에서 10년 동안 싸웠지만 여전히 심부름꾼 입니까? 그러나 어떤 사람은 유효한 10년 동안 분투 끝에 마케팅 사장까지 앉았어요. 심지어 이사 부사장의 자리에 앉은 것입니까? 왜 한 해마다 한 계단 한 걸음씩 나아갈 수 있습니까? 또 한 해 한 해 한 해 한 해 한 해 다시 한 해 한 해 동안 "어제 의'다시 한 해 반복
이야기
"1년의 경험을 5년, 심지어 10년?

하루: 업무 경리

업무 매니저는 지역 시장 개발에 대한 계획, 업무, 경로의 선택 및 업무 관리를 더 크게 필요로 한다.

우수한 업무 매니저는 반드시 먼저 디자이너이고, 다음은 한 관리자이고,

마지막

바로 집행자다.

‘ 경마 경주지 ’ 가 판매의 첫걸음만 완료한다면, 정작 경작, 보보보로 나아가야 수로를 끌어들일 수 있다.

이 또한 왜 많은 업무 사장이 말을 달리고 있었는지, 땅이 돌아가고 있는 뒤에도 무소한 심층 원인이 발견됐다.

지사 사장

지사 사장 은 기업 의 봉장 관리 로서, 각지 를 분봉 하는 것 이라고 할 수 있다

제후왕

그렇다면 기업본부가 부여한 책임과 사명을 어떻게 다룰 것인가. 합격까지 우수한 지방관은 어떻게 할 것인가? 지사 사장의 사명은 각 지역의 매출금의 최대화를 실현하고 그 과정을 지속적으로 발전시킬 수 있게 한다.

그들의 마음을 사로잡고 그들의 “ 정 ” 을 정복하여 그들의 “ 사람 ” 에 관심을 가져 그들의 “ 일 ” 을 통제할 수 있다. 그래야 당신의 판매 팀을 잘 관리할 수 있다.

삼중일: 대구 지배인

기업이 입각하고 가장 먼저 가장 근본적인 것은 인간이 되는 것이며 인간과 인간의 현형관계를 잘 파악하고 인간과 인간의 투명한 관계도 알아야 한다.

기업의 대구 지배인으로서 이런 관계의 관건적인 노점상.

이에 대해 일부 지사와 지사 사장을 관리하고 있다. 그에게는 자신의 판매 총감 및 본부의 몇몇 기능을 책임져야 한다.

사중:판매 총감

판매 총감은 기업 판매의 최고 통수이자 기업 판매 압력의 마지막 관문이다.

기업 사장에게 핑계도 없이 죽을뿐이다.

판매 총감은 매출을 책임지는 집대성자이며, 기업 이윤의 최후의 단락선이며, 기업의 징전 시장의 대장군과 대원수, 성공하지 않으면 성인이 되며, 회수하지 않으면 귀가하는 것이다.

판매량과 브랜드는 왼발과 오른발의 관계와 같다.

좌우의 발을 교체하여 전진할 뿐, 모든 인재가 끊임없이 행동할 수도 있고, 그렇지 않으면 뒷걸음질도 하지 않으면 앞장서지 못한다.

5일: 고급 직업 매니저

기업의 고급 직업 경영인, 특히 마케팅 사장은 기업의 모든 마케팅 사명과 책임을 짊어지고, 우선 ‘심약방 ’이라는 약을 먹어야 ‘강호병 ’을 진정으로 치료할 수 있다.

예를 예를 제나라 나라, 수교도, 일을 하는 사람, 일을 하는 사람, 먼저 심심약: 좋은 배 한 마음 하나, 자비심한 한 한 조각, 화화의 반, 원칙3 분, 신용십십십십십십십십십십십십십십십십십십십십십십십십십십성실한한한한한한한양에 쓰여 사용하여 불편불편불편불편하솥솥볶고, 초초하지 말고 화성삼분, 평등의 접시에 갈아부수고, 삼삼삼삼세세세모심사를 하여, 파애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애비유적이지 않다. 말을 청탁하고, 남을 해치고, 암암리에 화살, 배 중독, 웃음 속에 뱀, 두 마리 뱀, 평지에 풍파를 일으키며, 일곱 가지 속계해야 한다.