국제 시야로 중국 원소를 어떻게 보느냐가 장장대하게 높았다.

삼나무 지분 회장 장대

삼나무의 여러 해 발전을 보면, 바로 우리가 브랜드를 견지하는 전략이 되어서야 우리는 과거로부터 매우 간단하게 되었다.

20년 전 삼나무 창업자는 중국에서 처음으로 중국 의류 브랜드 전략을 제시했다.

당시 중국은 최근 단결경제에서 벗어나 옷차림이 그의 기본 기능적 수요를 충족하는 소비자들이 상당한 정신적 차원의 요구를 가지고 있다. 삼나무는 브랜드 전략을 제기하자마자 큰 성공을 거두었다.

2000년이 되자 또 변화가 일어났다.

당시

삼나무 브랜드의 최초로 성공한 것은 당시 특정 시장 환경에서 잠재된 소요인 의상 기능을 초월한 소구인 이른바 명품에 대한 추구다.

당시의 삼나무는 중국에서 자창한 명품으로 꼽혔고, 그 다음은 고퀄리티 있는 제품으로 패션감각을 더했다.

당시 삼나무는 한때 매우 높은 시장점유율을 차지하고 있었고, 이것은 주로 당시 특정한 시장 환경에서 우리는 잠재적 인 하소연을 찾아냈다.

2000년 이후, 삼나무는 다브랜드의 국제화로 나아가 우리의 인지도가 갈수록 높아지고, 당시 의상은 차이화, 개인화, 단일 브랜드가 여러 브랜드로 지원해 공동으로 발전해야 한다.

삼나무는 제때에 이 단계에서 벗어나 브랜드가 지속적으로 이어지는 영향력을 형성하였다.

그렇다면 중국 브랜드는 어떻게 국제브랜드로 만들 수 있을까? 이 점을 이루려면 특별한 길이 있어야 한다.

외국에서는 자주 그곳에 중국 특색이 많지만, 항상 작은 소비군에 머무르는 경우가 많다.

예를 들어 동인당은 이미 북미에서 발전했지만 대부분의 소비 집단은 중국인 동네에 머물렀다.

우리는 이전에는 항상 중국 특색, 민족의 것이 세계이고, 어떤 각도에서 말하자면, 이것은 어느 정도 일리가 있다.

하지만 국제브랜드가 뛰어넘을 가장 큰 도전을 하는 것은 어떻게 중국 특색에서 소박하게 전 세계에서 인정한 문화적 축적에 대해 언급하는 것이 가장 중요하다.