어떻게 주관 을 잘 할 수 있습니까?

군대에 입대하기는 쉬워도 관리가 어렵고, 군대에 입대하는 것은 자기 관리자의 수이다.관리는 한 팀을 잘 관리하고 관리자의 수량이 이보다 크다.기업에서는 실적 이나 성적 으로 말하는 것이고, 한 팀 의 업적 은 반드시 한 팀 의 힘 을 모아 완성해야 하기 때문에 하나 가 있다팀 주관의관리 관념한 팀의 실적을 결정했다.친구의 질문에 대한 관리 문제는 내가 비교적 성공적으로 하고 경험으로 해답하는 것이다. 어떤 것은 내가 제대로 하지 못했고, 교훈으로 해답하는 것이다.

　　"관리팀, 인간화 좀 다했나 강경한 게 더 많을까?

황명대답: 우선 몇 가지 관념 변경: 첫 번째, 팀 영원'관리'불순, 경영 사원 삶, 경영 팀 사업, 팀 멤버들과 함께 성장, 팀원들 모두에게 유리한 쌍 이기는 것이 가장 중요하다.

또 인간화와 조직규범화 사이에 선택이 없는 문제가 아니라 융합된 문제다.한 손은 굳고 한 손은 부드럽고, 네가 얼마나 강하면, 너의 제도가 얼마나 엄격하니, 그 문화적으로는 상응하는 인성화로 균형이 있어야 한다.팀 관리가 표현한 딱딱한, 팀 제도는 모두가 통제하는 것이 아니라, 교도소 같은 것이 아니라, 모두를 조직하여 진정한 건강, 발전, 가치, 보람이 있는 인생을 갖게 한다.

우리가 제도를 제정하면 제도의 취지와 기초는 인간화이며 제도가 없는 단체는 일방적으로 산산포를 이루지 못하기 때문에 팀을 건설하려면 제도를 세워야 하기 때문이다.그러나 이 제도는 지도자, 주주주에게 유리하고, 자기 직원에게 불리하지 않고, 직원들을 힘들게 하고, 직원들을 과로사 시키는 것은 좋지 않은 제도이다. 이것이 바로 왜 있는 것입니까?인간화기초상 제도의 필요성을 세우다.

　　물으론 마음속으로 생각하는 게 많은데 행동에 신경을 쓰여 일을 하는 일이 마음에 걸리지 않는 것 같다고...

황명대답: 이것은 정상적인 것이고, 나도 남에게 미움을 사고 싶지 않다. 팀 기준이 높고, 목표가 높고, 일부 직원이 게으르고, 일부 직원들은 겁이 많고, 일부 직원들이 팀을 상대로 하는 높은 기준에 대해 부정적인 저항이 생기고, 나도 서두르고 있어, 정말 서두르고 싶지 않다. 그런데 두 가지는 죄가 있다. 이 일을 위해 한 사람에게는 죄를 짓기 위해 팀을 이길 수 있는 한 무리의 사람들이 있다. 그리고 또 한 가지도 미움을 사지 않고, 그 사람을 해소할 수도 있고, 그 사람을 구제하고, 더 향상시킬 수 있는 것이 능력이다.

대만 자제의 증엄법사가 조기 구조인 중 한 사람이 바로 이렇게 바꿨다.그 사람은 자제 구제를 시작하자마자 생활은 점점 좋아지고 구조조건에 부합되지 않아 구조가 중단되었는데, 결국 그는 불평을 했고, 증엄법사가 가서 그에게 권유되어 입구에 갇혀 아무 말도 듣지 않았다.나중에 그 사람은 증엄법사가 가셨다고 생각했지만 문을 열어 보니 증엄법사가 그에게 한 마디 말했다: 만약 네가 영원히 손바닥으로 향하면 인생은 틀림없이 즐겁지 않을 것이다.너는 손바닥을 아래로 내려가 다른 사람을 도와 주는 것을 시도해 보아라, 너는 즐거울 것이다.네가 생각해봐, 다른 사람이 너를 구할 때, 너는 감격에 감격스러워, 남을 도와줄 때, 또한 다른 사람의 고마움을 얻게 될 것이다.사람은 언제나 뜻대로 안 될 때가 있는데, 다른 사람을 돕지 않으면 어떻게 다른 사람이 당신이 힘들 때 도와줄 수 있겠습니까?

결국 이 사람은 자신의 손바닥 방향을 바꿨다 (손바닥에서 손바닥으로 바꿨다), 매일 다른 사람을 도와 자신의 삶이 갈수록 좋아지고, 결국 그는 자제의 핵심지공이 되었다.이런 공승공조의 방법은 일부 편리된 직원을 자기 팀에 끌어들여 팀의 큰 힘에 영향을 끼쳐 이런 대국으로 출발한다면 그 걱정은 없을 것이다.

　고품질의 인재를 어떻게 채용합니까?

황명 대답: 인재라니? 내가 쓰는 게 인재야.나의 운전기사는 조씨, 그는 인재이고, 별명은 ‘ 모종 ’ 이다.나는 그에게 왜 이렇게 별명을 얻었냐고 물었다? 그는 칠팔 년 전에 농구를 배웠는데, 아주 빨리 배우고, 사람들이 그를 ‘ 싹수 ’ 라고 말하더니 나중에 ‘ 싹이 ’ 가 별명이 되었다.당시에 나는 그를 키우려고 하지 않았는데, 내가 어디로 갔는지, 예를 들어 울성까지 그가 한 걸음 한 걸음씩 공부하고 강의도 들었는데, 나중에 많은 지식을 알고, 기사가 아마추어 비서로 승진했다.

우리 회사의 현재 마케팅 사장은 생산 공장에서 성장한 것이며, 현재 중개상 강의는 나보다 더 강하고, 말하는 것은 모두 사실대로 말하면 그는 안 되지만, 심혈을 기울이면 누구보다도 못하다.인재라니? 잘못 놓아 두면 인재가 아니라, 방목하면 인재다.물론 인재가 어떻게 키우느냐에 따라 마귀 훈련을 하든지 격려를 불러도 좋다. 나는 모두가 방법을 찾을 수 있을 것이라고 믿는다. 사람마다 인재이고, 사람마다 성장할 수 있고, 사람들이 현재보다 잠재력도 크다.