연말에 임금 인상을 얘기하면 사장이 너를 휘두르지 않도록 조심해라

CPI 가 올랐을 때 사장은 조금만 기다려 주시면 월급을 올려 주세요.결국 임금 인상은 기다리지 않았지만 경제 위기가 왔다.우리 팀은 이미 2년째 임금을 올리지 않았지만, 사업은 갈수록 많아지고, 작업량이 커지고, 작업 난이도가 높아지고 있다.이 업종은 취업이 좁아서 홈을 옮기기가 쉽지 않지만, 말에게 풀을 먹이지 않고, 팀원들의 업무 열정과 일적성을 자극할 수 없다.

그러나 연말 주관은 사장에게 부처 인상 계획을 제기하기 전에 사장이 먼저 주관에게 임금 인상이 없다는 것을 명확히 표시하고, 주관은 각종 비현금 격려의 수단으로 팀을 고무하겠다는 뜻을 밝혔다.

‘전면보수 ’는 최근 HR 이 임금 제정 방침 정책에서 가장 히트라는 단어가 됐지만 기업은 직원들의 업무 만족도 조사, 고용주 브랜드 인상, 내부 교육을 강화하거나, 이레어리잉, 개인에 대한 정신표창과 감사 등이 늘어났다.하지만 부하 직원들은 아이들의 학비를 고려하고 결혼한 것은 아직도 주택 대출, 결혼 하지 않은 목숨 걸고 돈을 적어도 결혼식을 치르는 돈을 모아야 한다. 비현금 격려만으로 이 직원들의 사기를 높일 수 있을까? 직원들이 저조해 주관은 더욱 두통이...

직원 이가흠: 각오가 높지 않은 것이 아니라 사회 너무 현실이다

올해 임금 인상도 가망이 없고 심리가 갑자기 차갑고 서늘하다는 소문이 퍼지던 그 이틀간의 일꾼들의 열성적으로 급강하하여 우리가 깨닫지 못하고 이 사회가 너무 현실적이라고 말할 수 없다.큰 밥과 함께 진보한 연대는 이미 역사 교과서에 귀류되었다.

은행 주택 대출 계산서는 월 정각에 집과 아이의 분유 돈과 교육기금은 절약하고 부모와 칠친팔의 임무를 도피할 수 없고, 지쳐 죽어 1년을 더 일하고, 눈알을 붉히며 가봉을 기다리며 기다리는 것은'No Way'이다.무사한 사람처럼 즐겁게 출근할 수 있다면, 이 사람이 홀아비라도 아니면 집안에 배경이 있다.사장들은 ‘또 일하고 풀을 안 먹는 말 ’을 좋아한다. 지금의 말은 스트레스가 너무 많아 풀을 먹이지 않으면 살 수가 없다.

전문가들은 늘 서서 말하며 “돈만 보는 직원은 좋은 직원이 아니다! 멀지 않다!”라고 말했다. 그러자 지도자들은 상방보검을 얻는 것과 같다. 매번 봉급을 받을 때마다 “돈이 제일 중요하지 않다!”고 말문을 열었다. 맞아, 나도 프로젝트와 자기향상을 하고 싶지만, 나의 지불은 정비례하지 못했고, 삶의 질을 위협할 수밖에 없다. 직업 계획을 세워야 한다.만약 이미 이미 기성사실이라면 사장도 나의 마음을 양해해 주십시오. 퇴근 후에 당신과 야근을 하도록 하지 마세요. 나도 친구도 같이 지내야 합니다. 더이상 휴일 때 나를 고객에게 끌어들이지 마세요. 저도 부모님과 함께 할 수 없습니다.

물질이 만족할 수 없을 때 나는 정신적 위로와 자유를 필요로 한다.어쩌면, 나는 신진 사원에게 매우 성실하게 알려 줄 것이다: 시세가 좋지 않기 때문에, 우리는 매우 좋은 보수, 좋은 복지 없이, 그러나 최악은 아니지만, 적어도 사장님은 우리를 많이 아팠고, 적어도 우리는 자유로웠다."

종업원 등가신: 이미 돈이 없으니 휴가도 끊지 마세요.

주관의 선사졸이 좋지만, 예회에서 우리는 “ 비현금격려 ” 를 거듭 부추기고 있지만, 나는 여전히 현금 격려에 기울이고, 무슨 훈련을 하느냐, 여행이니, 나에게는 조금의 매력도 없다.내가 돈에 빠뜨리지 마라, 경멸당하더라도 나는 은자를 직접 주길 바란다.요즘 살림이 빠듯해서 돈 한 푼도 싫어하지 않는다.때로는 나도 자신이 너무 물질적인 것을 느끼지만 어쩔 수 없다. 누가 나를 가난한 사람이라고 부르니? 엄마는 어릴 때부터 나를 교육했다. “돈도 못 보고 큰돈은 못 벌어!”

그저께, 나는 전날 근심 없이 bbs 에서 맴돌고 있는 게시물이 기억에 남습니다. “대학을 졸업한 지 5년이 되었는데, 무주택 무이자, 아무 여자도 없고 죽을지 말지.” 정말 동병상련입니다. 그런데 그 형이 비관적인 모양인데, 내가 아직 낯가죽이 두껍고 작은 돈을 주웠다는 것을 알고도, 지금의 형편 때문에 생활할 생각도 못했습니다!

말도 안 하고 다시 말하니 현금을 주지 않고는 내가 계산한 것도 아니다.기업이 정신적 장려를 하기로 결정했는데, 내가 또 무슨 방법이 있을까? 비현금 격려를 한다면, 나는 탄력 근무 시간, 유급 휴가를 좋아한다.우리 회사는 출퇴근 시간에 꼬집고 출근 카드를 하고, 1초만 늦으면 지각이다. 나는 1년에 몇 번 벌금서를 받는다니 정말 죽을 지경이다. 나는 졸업한 지 3년이 되었는데, 법정 명절을 제외하고는 휴가를 쉬지 않았다.이번 연봉휴가를 받을 수 있다면, 여자친구를 데리고 집에 돌아와, 아빠 엄마 좀 봐.

주관 화성: 어떻게 부하에게'파라다이스'를 그려

2007년 동안 CPI 가 많이 오른 것으로 기억합니다. 이 가장자리 직원들은 더욱 깊게 느껴집니다.사장은 임금 인상과 CPI 인상은 무관하다고 해서 임금을 올려 실적을 내겠다고 말했다.그래서 계획을 세우고, 아이디어를 짜고, 우리는 아무리 해도 더 이상 오르지 못할 것이라고 맹세했다. 임금이 오르지 않는 어려운 지경이다.누가 생각해도 천산만산은 여전히 ‘ 위기 ’ 라고 생각하지 못했다.그러자 사장은 "공동체 시 곤란"이라며 비현금 격려 수단으로 팀을 고무할 수 있기를 바란다.여기에 500대 기업에 나온다고 하니 대기업들은 이런 수단을 쓰고 있다.

직원들이 보기에 어떤 격려도 ‘진금은 ’보다 못하다. 그러나 기업적으로 보면 모든 문제는 현금으로 해결되고, 1차 격려비용은 무한히 늘어날 수 있다. 2위는 돈은 모두 돈으로 해결할 수 있는 것이 아니다.이에 따라 관리자는 이런 과제에 직면해 비현금 격려를 어떻게 쓰느냐에 따라 부하에게'파울라이더'를 그려줄 수 있다.

그림 전 준비: 좋은 작업 환경을 양성하다

때로는 직원들이 회사에 남아 있는 가장 중요한 원인은 좋은 근무환경과 팀을 아쉬워하며 좋은 근무환경을 세우고 관리자 (주관) 의 계획과 노력이 필요하다.따라서 나의 전략은 다음과 같다:

1. 적당히 근무 시간 완화: 작업 임무의 효율과 품질에 적당히 근무 시간을 완화, 예를 들면 전날 밤 초과 근무, 다음날 아침 늦게 도착할 수 있다. 프로젝트 주기에는 너무 바쁘다, 스트레스가 커서 점심에는 부하의 휴식 시간을 늦춘다.회사가 멀어질수록 출근하는 길은 점점 막혀지고, 적절하게 근무 시간을 완화하면 더욱 정취적이다.

2. 부하와 비공식 소통 기회 증가: 부하 퇴근 후 잠시 모이시고 출퇴근노정일치하면 걸으면서 이야기할 수 있다.목적은 매우 간단하고, 모두에게 교차하고, 속마음을 말해, 일 이외에 모두의 생각과 수요를 이해한다.물론 분위기가 너무 엄숙해서는 안 된다. 그렇지 않으면 효과를 잃게 된다. 이것은 부하에게 말을 터뜨리는 기회이기도 하다.

그림 전 정리: 부서 목표 제정 및 작업 흐름 개선

위기 하에 기업 의 발전 전략 은 반드시 변화 나 수정 을 하고 기업 의 한 부문 으로 삼는다조직부서는 회사의 변화에 순응하여 부서의 업무 목표를 세워야 한다.목표의 정확성과 완성도는 기업의 기여도에 영향을 줄 수 있다.부서 주관은 회사의 발전 목표와 계획 및 자기 부서가 져야 할 임무를 정확히 알아야 한다.동시에 주관은 기정 목표를 달성하는 데 필요한 조건과 인력을 계산해야 한다.목표의 확정은 전기의 조사 및 예산이 필요하며 사장과 목표를 확인하는 타당성을 확인해야 한다.

사업이 갈수록 많아지고, 작업량이 갈수록 커지고, 동시에 또 새로운 부문 목표가 생겼지만, 부서 인원은 늘지 않았고, 기존의 작업 패턴과 흐름은 하지 않았다적용기존의 작업 흐름과 작업 방법을 고치는 것은 필수다.개정 과정은 우선 부서 부하의 의견을 수집하고, 의견 분석을 결합하여 작업 과정을 제시하고, 새로운 작업 방안과 새로운 작업 방안을 시험해 보고 새로운 작업 방안을 평가하고 새로운 작업방안에서 좋은 직원의 적절한 현금 격려를 나타낸다.

프로세스 수정은 회사에겐 업무 효율을 높이고, 부하들에게 업무 강도를 낮추는 것은 윈윈이 좋은 방법이다.

'비전 '계획 하나 주세요.

화전은 모두 기뻐할 수 있을지, 두 전제 조건: 첫째, 주관은 각 부하의 직업 수요, 미래 계획, 둘째, 주관은 손에서 얼마나 지배할 수 있는 비현금 격려 방법을 명확하게 해야 한다.전날 포럼에 따르면 유급 휴가와 훈련기회를 나눠 인기를 얻는 비현금 격려법 1위, 2위에 올랐다.

주관은 수요를 파악한 후 부하들과 단독으로 얼굴을 맞대고 소통해야 한다.앞서 주관은 이미 상대적으로 여유로운 근무환경과 작업 분위기를 조성하고 있다는 전제로 부하와 솔직하게 할 가능성이 더 커질 것이다.담화의 내용은 우선 부서 현황, 회사 현황, 업계 현황, 부하 자체 표현, 그 다음은 이러한 형식 아래 작업 계획과 목표를 표기할 수 있으며, 부하 및 이러한 목표를 논의, 다음 개인의 어떤 측면의 수확을 할 수 있을지.

부하 의 소득 토론 은 다음 몇 방면 에 집중 하 기 = 기능 이나 관리 훈련, 수권, 업무 단련, 유급 휴가, 탄력 근무 시간 과 개인 직업 발전 이다.개인의 직업 발전은 모든 소통 대상에 필요한 것이지만, 앞의 몇 가지 항목은 사람마다 다르고, 각자 필요한 것이다.예를 들면, 아기가 있는 여자 부하에게 탄력적인 근무 시간을 더 환영할 수 있다. 단기간 내에 더 많은 승진을 얻고 싶은 부하, 더 많은 업무 단련이 적합하다….어쨌든 한 가지만 파악하는 것이 좋은 방법이다.

격려 방식에서 구두 표창이 상당히 중요하다.DDI(미국 지예자문 유한회사)는 중국에 대한 보고에서 칭찬이나 칭찬이나 칭찬 칭찬이 좋은 격려 방법이라고 밝혔다.직원이 한 가지 일을 하고, 먼저 그가 잘못한 모습을 보지 말고, 먼저 옳은 모습을 칭찬하면 많은 사람을 붙잡을 수 있다.DDI 대 중화구 이사장 유웨이 사장은 전문가 매니저가 칭찬을 배워야 한다는 기교를 배울 수 있다. 너는 잘한다.만약 주관이 즉시 직원들의 장점을 발굴할 수 있다면, 즉시 찬미를 가하면, 직원들이 일을 재미있게 할 수 있을 것이다.

경제적 효율이 좋지 않을 때 정보의 투명도가 더욱 높다는 것을 깨달았다.직원들과 직접적으로 노점을 알려, 현재 회사의 처지를 알려 주고, 그들의 회사에서 어떤 결정을 내리고 있는지 알려 주지만, 개인의 수요 회사들은 무시하지 않고, 직원들의 고통 사장들은 모두 눈에 띄고, 적절한 시기에 만족할 수 있는 기회는 있지만, 현재는 모두 함께 어려움을 극복하고, 회사의 효익이 좋아지면, 어떤 경우도 있다.

이것은 일종의 약속이고, 노점상, 망설일 수 있는 직원을 결정할 수 있도록 결정을 내리고, 회피하는 것이다.걷는 사람은 반드시 회사의 미래에 자신이 없는 사람이고, 쓸모 있는 사람도 크지 않을 것이다. 남겨진 사람은 기본적으로 정서를 안정시키고, 회사와 함께 분투하고 싶다면 중용할 수 있는 사람이다.

　장려의 목적은 직원들이 더 열심히 일하게 하는 것이고, 많은 것은 돈으로 살 수 있는 것이 아니기 때문에 이런 것들을 더 많이 들여 직원들에게 안전감을 많이 주고, 자신감을 많이 갖춰, 따뜻하게 좀 더 따뜻하게 해서 제대로 비현금 격려의 역할을 할 수 있다.