해외 구매자 와 방성 소재 업체 가 직접 연결 하다

지난 한 해 경방성실은 세비 차트에 가장 많은 세금 납세자, 신춘 초기, 방금성 신규 경영 가구 중 가장 많은 것은 반제품 상점...

점점 늘어나는 국내외 방직품 무역상들이 과거의 단순한 매출 방식을 바꾸어 ‘반제품 + 날염 후 정리 ’의 자주적 혁신으로, 많은 방직품에서 새겨져 있다.

세금을 납부하다.

중국 경방 도시 구 상점 2010년 세비 순위 에서 현 의 왕성

워방 방직 ’ 은 폴리에스테르 소재의 전문 공급업체로 작년 매출은 전년도 대비 크게 증가했다.

양명화 노총은 기자에게 시장 경쟁이 날로 치열해지면서 경방성이 갈수록 많은 원단 경영자들이 자주적 혁신을 선택하고, 이전에는 직접 생산업체에 가서 완제품 원단을 구입하고, 지금은 반제품 원단으로 바꾸고, 다시 반제품 제품을 구입하고 있다.

인기를 모으다

올해 원월 시험 영업 중인 중국 경방성 벽돌 시장, 1층 500개

“경방성 원단 경영자가 필요할 뿐만 아니라 방성채용된 국제무역상들은 대부분 자체 제조 원단을 짜고, 전국 각지의 소재 생산업체들이 직접 터미널 고객을 직접 맞대고 원합니다. 그래서 반제품 시장이 인정흥할 수 있습니다.”

반제품 시장 관계자는 경방성 벽돌면 시장은 이미 국내 반제품 품종이 가장 풍부한 시장이라고 말했다.

푸른 바다를 개척하다.

이전에 시장에서 직접 상품을 찾는 외국 상인들이 쇄신하기 시작했다.

파라카무역회사는 외자 상업 기업으로 60여 명의 연구 개발자를 보유하고 있으며 지난해 수출액은 2520.83만 달러에 이른다.

자율적으로 창출된 벽돌베 시장의 건설은 자주적 혁신을 위해 새로운 플랫폼을 제공하고, 또 다른 면에서도 창의성이 없는 원단 경영자에게 시련을 제기했다.

"앞으로 강소와 호주 등지에서 직접 코다리에서 구입할 수 있지만, 스트레스도 더 커지고 품질이 좋은 신상품을 개발하지 못하면 외상은 우리 가운데 코너를 넘어 자체 조직을 생산할 수 있다"고 말했다.

동승로 시장의 경영인 하욱청은 앞으로 시장 경쟁에서 자주적으로 창의해야만 자신의 ‘푸른 바다 ’를 창조할 수 있다고 말했다.