고효동은 어떻게 자신의 꿈을 실현합니까?

아버지 세대 사업의 기초 위에서 뛰어넘어 고효동은 자신의 꿈을 실천하고 있다

중국은 속담이 있는데, 부유는 3대를 넘지 못한다.

이 말의 인트로 ‘재벌 2세 ’는 기업이 점점 쇠퇴하는 도화로 보인다.

사실상 중국의 많은 가족 기업들도 접대 난제를 겪고 있다.

그러나

"효동아, 이 녀석은 정말 한결같이 짧은 시간 안에 보스턴 남장을 생생하게 만들 수 있다. 쉽지 않다."

한 차례 인터뷰에서 전승문제를 언급하고, 자신의 아들에 대해 언급하고, 파스턴 국제지주 유한회사 이사국 주석의 고덕강 회장의 기쁨에 넘쳤다.

분명히

사실 자신의 위치와 책임 고효동에 대해 깨닫는 인식이 있다.

“대부분의 이지적인 재벌 2세대에게는 우월감의 유래와 우월감의 지속성을 알아야 한다.”

보스턴 지분 유한회사 사장 고효동 회장은 다양한 장소에서 이렇듯 부유2대가 우월감을 누리면서 위기감을 가져야 한다.

고효동은 기자에게 “ 전승이 좋다 ” 는 반드시 해야 한다. 보스턴 산업이 이렇게 크기 때문에 전승되지 않으면 사회에 대한 무책임하다고 말했다.

고효동은 바다로 돌아간다.

1998년 헝가리 부다페스트 경제대 및 미국의 주립대학으로 전입해 2000년 미국 Centenary College 공학 전공, 석사 학위를 받았다.

5년 넘게 유학 생애에 대해 고효동은 유럽과 미국 국가의 사회 생활과 상대적으로 완벽한 시장환경을 충분히 깨달았고, 외국 기업과 브랜드의 운영에 대해 더욱 깊은 이해를 하고, 이는 보스턴 브랜드 개척과 전략 결정자 및 참여자의 중요한 조건으로, 앞으로 높은 기점 창업에 견고한 기초를 다졌다.

2003년 고효동은 국내로 돌아왔다.

고덕강은 아들이 외국에서 막 돌아왔다고 생각하며 국내에 대해

그러나 고효동은 아버지가 힘들게 키우는 보스덴 나무 밑에서 바람을 쐬고 자신의 성적과 능력은 영원히 보이지 않는다는 것을 깨달았다.

자신의 수준이 얼마나 높고 능력은 얼마나 큰지 장래에 더 큰 기업을 소화할 수 있을지 스스로 시도하고 실천을 해야 한다.

아버지처럼 스스로 창업해야 창업의 어려움과 위험을 알아야 기업을 전면 장악할 능력이 있다.

고효동은 보스턴 브랜드의 연장 사업의 하나인 비즈니스 캐주얼 남장은 아주 좋은 절입점이며, 중국에서는 아직 진정한 의미 있는 남장 브랜드가 국제시장에서 상위권을 차지하지 못하고 있다.

그래서 꿈과 열정을 품고 고효동은 출발했다.

그는 먼저 발원지를 잡고, 국제유명 설계사와 협력하고, 상하이, 광저우 등지에서 설계 작업실을 설립하여 국제 최첨단 설계 이념, 스타일과 방법을 보스턴 남장 제품에 응용해 보스턴 남성복 다원화의 유행 요소와 색채를 증가시켜 보스턴 남성복 제품의 등급을 높이고, 제품 경쟁력을 높였다.

이어 그는 보스턴 남성복 판매를 전문점으로 자리매김했다.

통일 판매 가격, 통일 전매점 이미지 디자인, 통일 종업원 옷까지.

가맹 신청을 요청한 수백 명의 대리상 중 고효동은 직접 관문을 닫고, 전매점은 시내 주요 번화한 상가 앞거리 독립 문면으로 영업 장소를 운영하는 장소 면적은 최소 100평방미터, 협력 파트너 는 반드시 전국 의류 중개전문인력이다.

정성 들여 선별을 거쳐 그는 첫 번째 ‘ 보스턴 ’ 남성복 성급 대리상을 선택했다.

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결승 단말 의 중요성 은 고효동 을 깊이 깨닫 고 시장 발전 을 오늘날 까지 한 브랜드 가 지속적 인 발전 을 지속적 인 발전 을 반드시 현대화 관리, 규범 의 운영 과정, 초전 제품 디자인 개발, 고품질 의 품질, 완선 의 단말 서비스 다.

이를 위해, 보스턴 남성복은 브랜드 보급센터, 제품 개발센터, 마케팅 서비스 센터, 생산 관리센터, 단말기 관리센터 등 몇 개의 관리기관을 초빙하여 많은 학력, 풍부한 실천 경험을 가진 인원을 충실하게 채용했다.

그는 새로운 경영 사고를 창조할 뿐만 아니라 외국에서 배운 것보다 선진적인 의류 기업의 조작 모델을 자신의 기업에 적용해 브랜드를 만들고 설계, 채널을 만들어 공급 사슬을 잡는다.

더 높고 위험이 크지만, 이런 자주 남장 브랜드가 새로운 길을 만들어야 부자들의 기초를 넘어야 꿈을 이룰 수 있다고 생각했다.

그의 노력 속에서 보스턴 남장을 대표하여 중국 남장을 대표하여 국문을 나섰다.

2004년 중국 국제복장 박람회에서, 보스턴 남장이 영국의 객상으로 볼 때 손님들은 그들의 브랜드를 붙이기를 원하지만, 고효동은 자주브랜드를 견지하고 협상을 거쳐 상대방은 결국 보스턴 남장과 호흡을 맞추고'보스턴 남장'이라는 브랜드로 영국시장에 입사하고 있다.

이후 고효동은 ‘ 보스턴 남장 ’ 을 이끌고 유럽과 미국으로 진출해 중국 상무 레저 남성을 위해 국제시장에서 경쟁을 벌여 입장권을 얻었다.

현재 보스턴 룩은 캐주얼 양복, 재킷, 셔츠, 티셔츠, 니트, 캐주얼 스웨터, 넥타이, 가방 등 시리즈 제품을 포함하고 있다.

2010년 판매 수입이 10억 위안을 돌파할 것으로 예상된다.

조반 보스턴 남장 외에도 고효동은 보스턴 그룹 업무의 최적화 발전에 적극적으로 참여하며 부동산, 상업 소매, 첨단 기술 산업 등 분야의 개척을 주도하고, 조판은 고속도로, 덕주 부호 강박 호텔 등 업무를 추진하며 파사 등은 다원화 포석을 향해 진보했다.

"지금 브랜드는 이미 때려 버렸으니 잘 할 수 있는 능력이 있는지 보자."

고덕강은 아들을 쉽게 만족시키려 하지 않고 더 높은 요구를 했다.

가슴을 넓게 가진 사람은 진정한 담과 자신감이 있다.

고효동은 겸손하고 저조한 태도를 취하고 인위선도 원칙도 잃지 않고, 그의 몸에서 억만장자 가정에서 생활하는 그림자를 보기 어렵고, 그는 심지어 언론을 너무 많이 대하고 싶지 않아 "사업이 막 시작되고 아직 성과를 내지 못했다"고 말했다.

앞으로 발전할 때, 고효동은 그의 사업에 기초를 다졌고, 잘해야 하는 것은 옳지 못한 것이 옳지 않다고 털어놓았다.

그는 브랜드 자원, 인재자원, 기술 자원, 기술 자원, 고품질, 중 가격의 제품의 위치를 한층 더 활용하고, 먼 곳에 눈을 들여 자주 브랜드에 힘을 재배할 것이다.

그는 기존 기초가 안정된 후 다시 고단 브랜드에 입성하는 것을 고려해 최소 3년은 걸린다고 밝혔다.

“내가 해낸 것이 시장에 나오자마자 성공을 거두고 싶다. 중간에 반복되는 것이 아니다.”

고효동은 완벽주의자이며 이런 브랜드의 전략은 중국 의류 세판 구조에 대한 관찰 관련 이다.

"불안정한 시기입니다. 5 ~10년 동안 중국 의류 브랜드의 카드를 세탁할 때 구조는 더욱 또렷해지고, 고교의 저층층이 점점 밝아지고, 시장 세분은 브랜드 의상에 더 좋은 시장을 가져올 것입니다."

고효동은 "지금 해야 할 것은 마음을 가라앉히고 매사를 잘해야 한다"고 말했다.

오랜 세월 동안 많은 상해에서, 고효동은 파사르스에서 이 거대한 선상에서, 신입생의 조타수를 가지고 반드시 필요한 자질과 자신을 평가하고 자신을 연마하였다.

고효동의 재능과 견지와 근면함이 인상적이다.

이 때문에 2010년 7월 4일 고효동은'10대 중화경제영재 '특별상을 받았다. 2011년 1월 8일, 고효동은 전국 방직 공업노동모범으로 당선됐다.

고효동 소개

보스턴 주식 유한회사 사장, 강소성 공업 의류 상무 부회장

1994년 동남대학교 대외 무역 영어학과에 입학했다

1998년 헝가리 부다페스트 경제대 및 미국 주립대학

2000년 미국 Centenary College 공학 전공, 석사 학위

2004 년 초, 상숙시 보스턴 룩 유한 회사 회장, 독립 운영 보스턴 남장