사장이 어떻게'이런 부하'를 길러냈는지

2007년 드라마

기초 직원: 안내 +인정

　　史今是许三多的第一个真正意义上的领导，可以说没有史今，也就没有许三多的军旅生涯，更没有许三多的成长和成就：是史今顶住压力，不惜与高连长顶撞，不惜与好朋友伍六一闹翻，而将许三多成功留在兵营;是史今的耐心和一次次的鼓励与引导，全身心地将钢七连的“不抛弃、不放弃”的精神传授给他，而最终使其理解和认可“不抛弃、不放弃”，并最终使许三多依靠这种精神不断克服心理障碍挑战自我、战胜自我、超越自我!可以说，正是史今深刻把握许三多的特点，在许三多刚进入新的环境时，采取了恰当的引导方式，使许三多认可和理解团队文化，而最终使其走上高速成长快车道。

물론 초기 단계의 수삼여, 마반장의 선의 보호는 5반이 침몰하지 않았고, 왕단장의 혜안은 금과 선명한 수요와 적절한 일자리를 잘 파악해 성공을 보장했다.

사금, 마반장과 왕단장의 노력으로 허삼다가 훌륭한 병사로 성장했다.

사금, 마반장과 왕단장은 허삼여의 육성에 대한 인적 자원관리에 큰 계시: 기초 직원에게 특히'허삼여 '같은 기초 직원에게 기초 인력이 안 되므로, 너무 일찍 판단을 하면 안 된다. 선유도를 유도하고, 끊임없는 격려, 포기하지 않고, 특히 그 인정과 이해하는 문화를 빨리 융합시켜, 배척감과 거리감을 느끼지 않고, 기초 직원의 빠른 성장을 위해 회사의 가치를 창출해야 한다.

관리자는 반드시 기초 직원에 대해 관대하게 대해야 하며, 좋은 성장 환경을 만들어야 하며, 모조리 조장하지 말고 보호에 능숙해야 한다.

우수 직원: 스트레스 성취 돌파

허삼다는 강칠련의 시련을 거쳐 사금 등인들의 배양 아래 짧은 1년여 동안 우수한 병사로 성장했고, 결국 잔혹한 시련을 거쳐 우수 병사의 신분으로 엘리트 병사로 구성된 팀이다.

늙은 A 에서 허삼여 원랑의 새로운 지도자를 맞이하여 외관이 냉혹하고 유연한 사람을, 훈련방식은 무정한 지도자에 가깝다.

그러나 원랑전 방위의 고압은 절망환경의 끊임없는 고통을 봉쇄하고, 수삼여 심리에 대한 정확한 분석과 파악에 의존하며, 허삼다의 심리와 능력의 한계를 검증할 뿐만 아니라 결국 엘리트 병사로 성장시켜 원랑의 용기와 담략에 탄복할 수밖에 없었다.

물론 기업관리에서 우수 직원을 대하는 것은 원랑처럼 냉혹한 것이 아니라 여기서 강조하는 것은 ‘지형합일 ’이라고 강조했다.

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‘허삼여 ’ 같은 직원들은 이미 기초 직원에서 우수 직원으로 성장해 회사의 일정한 가치를 창출할 수 있으며, 중임을 담당할 수 있는 상황에서 순순선유도 방식은 이미 적당하지 않다.

관리자 는 심혈을 기울여 그 근육과 뼈를 쌓아 끊임없이 스트레스를 주고, 그 능력에 대한 한계를 끊임없이 도전하고, 그 능력을 깨닫게 하는 천장, 시련을 겪고, 결국 백의 엘리트 로 거듭났다.

그러나 원랑은 관리를 받지 않는 인원에 대해 도려도 팀을 나서야 하지 않으며 특기 때문에 그의 단점을 용납하지 않고, 스트레스와 도전을 감당할 수 없는 우수 직원이 엘리트 직원이 될 수 없다는 것을 다시 한 번 증명했다.

엘리트 직원: 정감 지상

시련을 겪어 노아 일원이 된 허삼여, 이미 엘리트 병사가 되었으니 엄중한 임무를 맡을 수 있는 것은 부대에서 결핍할 수 없는 인재이다.

원란은 이때를 대하는 허삼다의 소중함과 사랑으로, 허삼여의 전역 염두에 두고 자신의 수당 수당을 아끼지 않고, 허삼여 집에서 사고를 쳤을 때 ‘돈은 갚아야 한다. 평생 갚아야 한다 ’는 말을 하면서 노아에 남아 있다.

정서적 인간으로 정서적으로 이맘때 원란은 수삼여 방식을 대한다.

기업의 엘리트 직원에 대해서는 높은 월급을 받으면, 감정으로 사람을 남겨야 한다.

관리자는 엘리트 직원들의 관심과 관심을 가지며, 월급을 제때에 지급하는 것이 아니라, 적시에 보수를 올려야 하며, 더 많은 것은 그의 일상생활에서 그를 이해하고, 그의 개성, 내면에 관심을 기울이고, 그의 사상과 어려움에 대해 진정으로 기업업의 엘리트 직원을 붙잡고 결국 충실한 엘리트 직원으로 키워야 한다.

지금의 상업사회에서 인재는 기업의 근본이며 누가 인재를 장악하면 경쟁에서 유리한 지위에 처할 수 있다.

자원이 희박한 현대사회에서 정보폭발의 상업사회에서 효율적으로 중요한 현대 경쟁에서 인재를 얻고 인재를 양성하고, 인재를 기르고, 기업의 최종 인재를 보유하고 경쟁력을 유지하는 관건이다.

수삼여 의 성공 과정 은 우리 에게 큰 계시 = 기초 직원, 순순순히 안내 를 하지 않 고 보호 를 하 고 인정 과 회사 문화 를 받 고 끊임없이 성장 을 우수 사원 에 대한 노력 을 하 고 스트레스 를 끊임없이 향상 해 능력 상한을 하 고 결국 엘리트 직원 을 위해 더 큰 가치 를 기여, 엘리트 직원 에 대한 정감 에 충성 사원 이 된 다.

물론 단계별 배양 방식은 완전히 갈라지는 것이 아니라 교차가 있을 뿐 단계별 배양 방식의 일부를 강조해야 한다.

천 년 전 우리는 한때 선두했고, 100년 전 우리는 한때 낙후되었지만, 오늘 중국 경제는 얻기 힘든 발전의 기회를 맞았고, 산업 흥국은 이미 중국의 중요한 국책의 하나가 되었다.

머지않아 기업이 더 많은 직장 ‘허삼여 ’를 키워낼 수 있다고 믿고 기업을 더욱 경쟁력을 갖게 하고, 결국 수만 명의 완벽한 ‘허삼여 ’와 위대한 기업을 만들어서 대대국부흥을 조성할 수 있다.