관리박력은 관리기술보다 중요하다

불산 한 600여 명의 전자 제조업체가 동완 한 200여 명의 동종형 소공장을 인수하였기 때문에 하나 를 파견하였다

본래 이 기업은 대만 자본 기업이었는데, 이것은 대륙에서도 한 편이다.

그러나 이러한 온전한 규범, 과학의 합리적인 제도 프로세스는 단지 한 몫의 서류일 뿐 처음부터 효과를 발휘하지 않은 것 같다.

공장 안에서는 아무도 청소를 하지 않는 즉시 페인트 칠도 시작하지 않은 지게차는 한 개에 폐기되어 아무도 묻지 않고 생산된 폐품이 절반도 넘지 않아 생산된 유형의 기업의 3분의 1이 모자라 400명 기숙사에서 100여 명에 걸쳐 출근하지만 8시 반에 아침을 먹고, 사장이 부르지 않으면 8시 전에 일어나지 않는다. 행동의 자유롭지 않고 관리의 혼란은 혀가 없다!

관리에서 제도관리자, 프로세스 관리는 기본적인 관리 상식이며, 제도를 완벽하게 하는 것도 관리의 기초다.

그러나 제도와 프로젝트의 디자인은 기술적 측면에서 말할 수 없는 것이며, 잘 설계된 제도의 흐름은 반드시 아랑곳없이 집행해야 하며, 통제와 유지를 억제하지 않고 지속적으로 강력한 지속적인 감독을 해야 한다. 이때 관리자의 박력은 어떤 관리기술보다 중요하다. 그렇지 않으면 제도의 흐름은 폐지일 수밖에 없다.

사실 이 공장의 모든 문제는 이 사장에게서 나왔다.

노총은 자기 자신도 엄격하지 않다. 당연히 표현할 수 없다. 작은 공장의 노총이 매일 9시까지 자냐? 그리고 심성이 나약하고 우유부단해 처사할 때는 원칙이 없고, 부하가 제도적 절차에 따라 일을 지도하지 않고, 심지어 10만여 만 포크차는 적게 전기병에 의해 폐기된 상황에서도 전혀 묻지 않고 직접적으로 직원들의 책임심과 제도의 유효성이 부족하고 제도의 효력을 잃고 있다.

관리자는 관리 변혁을 강력하게 해야 한다. 이때 의지하는 것도 관리자의 박력이다.

부처의 민영기업은 비록 시작은 낮지만 몇 년 동안 600여 명으로 발전했으며, 기하학적 확장에도 불구하고, 보스 레이레이레이 풍성한 관리 스타일과 박력에서 온 것이기 때문에 제도의 흐름이 완벽하지 못하지만, 매사에 철저하게 착실하게 착착착실하고 기업의 빠른 발전에 기초를 다졌다.

때로는 관리 자체가 게임이다.

관리자가 강하면 위장 행위가 약할 수도 있고, 반대도 마찬가지다. 사실도 우리에게 “ 일종의 위장 행위가 관리자 앞에 펼쳐질 때, 좁은 길에서 상봉할 때 흔히 용감한 자가 이기고 관리자의 박력이 중요하다는 것을 알려준다.

관리자가 박력이 부족하면 어떤 프로세스가 허설되고 어떤 제도도 효력이 없어지고 어떤 기업도 실패할 수 있다.