꽈배기 의 혼합 창업

세 명의 친구가 창업하는데 중도에서 바뀌고, 한 차례의 ‘사스 ’는 무의식적으로 무대극을 일으켰고, 지금은 도시의 폭소 코미디가 되었다.

꾸준히 예술 +상업

2003년 중역의 졸업 대작'푸른 꽃, 산나물'으로 유명한 연출 전유량은 장천과 제비를 찾아 베이징의 자유원소 영화문화유한회사 (이하'베이징자유원소'를 설립해 함께 영화를 찍을 계획이다.

개개는 회사의 전체 운영을 맡았고, 전유량은 그의 낡은 본업으로 장천은 돈을 다 던지고 다른 곳으로 갔다.

그러나 갑작스러운 사스테스는 시작을 계획하고 국물을 물려버리는 등 세 사람이 무대에 오르는 것을 상의했다.

이들은 연말 ‘삼꽃을 먹고 싶다 ’를 폭소 연하 무대극으로 선보였다.

처음에는 사나, 하경, 우나 등 영화배우 주연의 연하 코미디가 별로 살 수 없었고, 흥행은 별로 없었고, 회사는 거의 배상하고, 세 명의 파트너가 회사의 미래의 발전 사고방식에 대해 심각한 차이가 있었다.

전유량은 시종일관 영화극의 이상을 잊지 않고, 장천과 우개는 무대극을 한 이상 계속해야 한다고 생각했다. 결과는 어떤지 당분간 다시 한번 해보자.

하지만 전유량은 결국에는 영화극 촬영을 하러 나갔다.

몇 년 전 세 사람의 마찰을 이야기하기 시작하여 장 씨는 “당시 나는 외국에 있었고, 조정을 하지 못했다.

하지만 우리 세 사람은 지금까지 아주 좋은 친구다."

이후 장천과 개선 두 문외한을 남겨 ‘삼꽃을 짜 ’를 계속한다. 공연횟수가 증가함에 따라 ‘삼꽃을 먹고 싶다 ’가 점차 흥겨지면서 매체도 열정적으로 왼쪽의 ‘꽈배기 ’가 또 하나의 ‘꽈배기 ’를 만났다. 케이를 만나 아예 ‘삼꽃 ’이라는 두 글자를 공상국에서 브랜드 이름으로 등록할 계획이다.

상공국은 오히려 건조하지 않고 식품 명칭이라 마음대로 등록해서는 안 되고, 글자를 붙여야 한다.

이들은 신나는 두 글자를 앞에 넣고 장천으로 말하자면 "'신나는 꽃'은 언론과 공상국에 의해 불렀다"고 말했다.

즐거움은 패션과 즐거움의 양대 원소를 혼합시켜 전통 연극의 깊은 주제를 즐거움, 만담, 무용, 마술 등 예술 형식이 혼합되어 언어가 익살스럽다.

상대적으로 목표인 사람들은 피라미드 중부의 일반 대중으로 최고 표가 880위안을 제외하고 나머지 몇 문서는 50위안을 추가하여 1권의 할인 전략을 증정하고 있다.

누적 누적 100경기를 넘는 《소말리아 해적 》은 증고와 춘고의 화물선이 소말리아 해역을 지나 불행히도 화물선이 납치됐다.

두 사람이 엎치락뒤치락 하는 운명은 물론 극적 주제이며, 북한 핵실험, 속녀, 신혼망 도채 등 핫한 점도 출석해 화제를 모으고 있다.

이 작품은 즐거움의 단편작 연속 공연 횟수 최고 기록을 세웠고 2010년 8월 100여 차례 상연 중이다.

2003년 지금까지 신나는 꽃 누계 13편의 작품으로 천 명 이상의 대극장 공연이 1000회를 넘어 전국 20여 개 도시에 휩싸였다.

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마화의 경영 패턴은 외국과 마찬가지로 프로듀서를 중심으로 한다.

조작방식은 영화와 유사하고 좋은 시나리오가 잘 어울리는 감독과 배우를 찾아 이 프로젝트를 진행한다.

시장의 수요를 더 잘 파악할 수 있는 것은 상업화와 예술 사이에서 균형점이 될 것이라고 본다.

장천은 "극장 공연을 깔보지 마라. 나는 90% 이상이 고등교육을 받은 적이 있어 그들을 얼버무리지 못한다"고 말했다.

'백일몽'은 지난해 신나게 꽃다발을 내놓은 폭소 음악 무대로 배우 현장 공연, 헌창을 요구하며 호소했다.

"영화 작품은 여러 번 반복 촬영할 수 있고 가장 마음에 드는 한 번 골라볼 수 있지만, 음악무대극은 다르며 배우들에게 요구가 높고, 실수도 없을 것"이라고 말했다.

그러나'백일몽'은 모토로라의 표준 음효'헬로 모토토가 극을 개막해 상업가치를 구했다.

그들은 가능한 한 시청자의 반감을 일으키지 않기를 희망하며, 이곳을 볼 때, 그들이 웃으며 지나가기를 원했다.

폭발 성장점을 찾다

베이징의 자유원소가 성립된 초에 프로듀서의 역할은 줄곧 개선이 담당해 온 그의 인상은 ‘엄근한 문인 ’이었다.2009년, 너무 피곤해서 개선을 만나 회사의 구체적인 운영사무를 맡겼다.

인터뷰 중 장천은 "예전에 제가 제품의 역할을 맡았던 것 같아서 제품 매니저의 역할을 더 하고 싶었다"고 말했다.

신난 꽃놀이를 하는 사람들에 따르면 장아침은 QQ 이름처럼 ('장 -늘 없다')는 회사에 자주 있지 않았다. "장난으로 회사를 크게 할 것 같다"고 말했다.

장천은 "창업에서 많은 재미를 얻을 수 있다면 돈을 벌지 않겠다"고 자신도 말했다.

그는 사장답지 않은 사장과 언행이 모두 속마음을 솔직하게 가리키고 있을 것이다.

트위터, 커다란 반바지와 슬리퍼를 입고 회사 브리핑에 직접 등장하여 강연을 발표하였다. 현장에는 여러 사람의 면면에서 한 기자를 가리키며, 가장 먼저 그녀를 만났을 때는 사실 홀쭉한 아이였다. 회사에서 대머리 아래를 보고 "대머리, 왜 가?"

그러나 그는 상인의 예민한 후각과 정확한 판단을 가지고 있다.

연극 시장이 결국 국영 독점의 국면이 형성된다면 그는 기쁜 꽃들이 그 가운데 ‘정협위원 ’을 차지할 수 있기를 희망한다. 정협위원이 더 낮게 되면 무대시장의 ‘화의형제 ’가 되는 것. 하지만 장천은 무대 작품의 폭발을 예상하지 못했다.

"만약 무대극은 만화, 인터넷 동영상 등 다른 형식으로 복제를 할 수 있고 중복성 방송은 가능할 수도 있다"고 말했다.

이 모든 것은 무대 극의 특수한 제품의 성질에서 비롯된다.

영화와 달리, 드라마 작품은 일단 완성되면 수정을 할 수 없지만, 무대극은 다시 다시 다시 재생할 수 있다.

"공연이 끝날 때마다 우리는 작품에 대해 반복적으로 수정하고, 우리의 의견과 시청자의 의견을 포함해 무형적으로 원가와 투입을 늘린다"고 말했다.

장천은 “역시나 드라마 작품은 수천 수백 번 반복 되풀이했지만, 무대극은 안 되니, 그냥 한 번 제대로 연기해야 한다 ”고 분석했다.

비교해 보면 무대 업계의 전체 수입이 비교적 낮다.

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2009년, 즐거움은 베이징에서 총 6편의 작품을 선보였으며, 그중 신흥 마화 작품은 가장 풍요한 해였다.

1년간 베이징에서 150차례를 넘게 공연하고 15만 관객을 돌파하고, 회사의 각 수입은 2000만원에 육박하고, 그중'강호대','백일몽'은 호남, 산시, 하북 등지에서 순회한다.

시장 통합

즐거움은 이미 이전의 폭소 코미디라는 단일 제품 유형에서 새로운 폭소 뮤지컬을 증가시켰다.

이 가운데 원인은 외적 위협도 있고 내재적인 요소도 있다.

지난 3년 전 장천은 무대 뮤지컬을 할 의도가 있었고, 그는 주위 사람들과 함께 평평한 반응을 보이며, 마음이 낮았고, 그는 이 때문에 시장이 아직 성숙되지 않은 결론을 내릴 수밖에 없었다.

그러나 장천은 신선한 사물을 탐색해 보는 이런 성정이 참을성이 없다. "기다릴 수 없고 시장이 언제 성숙했는지 모르겠다.

그리고 기다림은 언제나 추종자만 할 수 있다."

폭소 코미디 민영 공연 단체들 사이에서도 뚜렷한 경쟁 태세를 보이고 있다. 동질화 현상이 심각하다.

'백일몽'은 신나는 꽈배기가 선보이는 폭소 뮤지컬 대표 작품이다.

이들은 지난 5월 한국으로부터'길거리 댄스발레'라는 뮤지컬을 도입한 뒤 각대극장에 투입돼 시청자들의 반응도 좋다.

그러나 이 작은 양의 도입 극은 즐거움과 꽃 주인이 밀는 내용이 아니다.

그들은 단지 제품의 품질에 의존하여 무대극 시장에서 좋은 입소문을 얻기를 바란다.

장천의 눈에는 현재 연극 시장이 개방되었고, 들어오는 회사도 한자리 자리를 차지할 수 있고, 시장은 불충분했고, 시청자들도 이성적인 선택에 도달하지 못하고 있다.

그러나 미래는 반드시 국영극단이 연예자원과 자본 우세로 독점적 지위를 점령하는 추세로 민영 공연기구가 국경화에 직면할 것이라고 단정했다.

"10개 무대극단에는 두 집이 민영인데, 우리는 중간에서 혼밥만 먹을 수밖에 없다."

또한 영화업계와 유사한 무대극 시장은 극장과 내용 상위 자원 통합 태세를 보이고 있다.

일본 내 또 한 곳 은 연극 공연 을 주체적 인 대은원 원본 은 베이징 세계 무역 천계 패션 빌딩 에서 패션 플래그 숍 을 출시 해 대외 에 전국 극장 자원 을 통합 해 베이징 플래그숍 을 중심 으로 방사선 을 복구 전국 성시 근 백 개 의 연쇄 공연 원선 으로 '제품 창작 +원선 경영 + 브랜드 마케팅 + 자본 운영' 네 명의 집단 운영 모델 이다.

신난 마화도 제품 경영 다원화 탐색, 만화, 아동극, 연하 영화 등을 통해 돌파를 시도했지만, 채택한 전략 노선과 대은원선 차이가 있어, 효과도 시장 검증에 있다.

지난해 해피와 천진시 하동구, 천진시 총노조, 천진일보 보업그룹의 사방과 협력하여 한적한 천진시 하동구 2궁대극장을 성공적으로 살렸다.

이들은 천진의 이런 패턴을 대대적으로 보급해 전국의 중소도시와 협력하여 합자회사를 조직하고 현지 유휴극장을 활성화시켜 브랜드를 넓히기를 원한다. 그러나 장천진은 “이런 기회를 만나면 안 된다 ”고 말했다.