복장 생산 모드 는 굵고 세밀한 것 에서 어디서나 어렵습니까?

현재 중국의상계학학계기업계와 기업업계는 의상의 생산환경에 더욱 관심을 기울기울이며 정정세형 생산모모방식을 바꾸고 생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산과 생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산원원가를 높끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어더욱 더 더 많이 주목해야 한다. 따라서, 비비비비비비제조원원국가 (예조선조선베트남등 의의조건이 성성숙숙숙숙숙숙후, 중국반드시 생산우위를 잃고, 세계 "복생산대국의 지위도 비비비비비비위위위위위위위위위위비비비비비비비제조제조원원원원원원원원원원원원원생산원원원원원원원원원원원원원원원원 ( 예를 높뿐만 아니라, IIIIIIE 공정을 끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어수년 동안 유수 경험을 쌓았던 응시자가 잇따라 이 산업의 인재 IE 의 전공 부족 문제가 눈에 띄었다.

면접면접때마다 여복생산의 유수화를 어떻게 할 수 있냐, 일치성응답응답바로'철철공정', 하문하지 않았다. 또 물흐르과정교환은 어떻게 진행해야 하나요??'어떤 대답을 할 수 있다. 잘 주, 보조보조유수선 투수선 투수선을 할 수 있다 "고 일일일일일치일치성답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답했다. 이를 아예 지도 지도, 지도 지도, 지도 지도, 작업작업현장 주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주임임임임임임임임임임임임임임임조차 없이 없이 생산라인 균형균형균형균형균형균형균형이 없다"Line 앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤사전 계획.

진일보 문의하다 보니 그들의 흐름은'조방형'으로 흐르는 물류였다. 과연 좋은 공정을 뜯고, 적절한 주재, 보조선에 투입한다. 물론 차위의 기술이 이 이 공정의 요구를 감당할 수 있을지는 일정한 고려가 있다. 병목을 만나서 다시 조정하고, 다시 조정하고, 불량품을 만나면 다시 작업을 하게 된다. 그러자, 생산 라인의 반성품 수량은 항상 쌓여, 납품기간이 지연되고, 병목 공정 이후 차위는 늘 임금 봉급으로 당분간 근로자의 정서를 안정시킨다.

실무에서 입수한 자심 생산 간부들이 모두 이러하다니 의류 산업이 업그레이드하기가 정말 어렵다.

반면 IE 는 몇몇 고등대학교에서 IE 본과를 설립하기 시작했지만, 심지어 석, 박사반, 의류 위주의 대학교에서 의류 산업에 대한 IE 연구는 드물지만, 의류 산업에 대한 IE 연구는 거의 적지만, 의류 산업과 그 산업의 생산에서 가장 큰 차이는 바로'중인력 생산에 의지하는 필연적인 결과다.

다른 산업은 생산의 균형을 이루고 있을 때 재작업 문제를 고려하지 않는다. 불량품이라면 거의 한 번 폐기할 수밖에 없었기 때문이다. 그러나 의류 산업은 봉황이나 앞옷의 일부를 개설할 수 없을 뿐만 아니라, 회공할 수 없었고, 다른 것은 거의 다 할 수 있었다.

다음은 간단한 계산식:

어떤 것을 가정하다복장흐르는 물생산을 진행하여 제n 공정 후의 양품을 시구하는 것은 얼마입니까?

n 도 공정
Q = 이 의상의 총 건수
Qn = N 공정 이후 양품 수량
R = 매 공정 이후 평균 복귀율

법칙

Qn =  Q × (1 － R) & nbspn

승상식, 가설, 각 공정 이후 평균 반공률은 5%(양율 95%, 광동 지역의 복장 대다수가 불량률 기준으로, 어떤 생산 제조 아이템은 총 300건으로 20번째 공정 이후 양품이 얼마나 될까?

Qn =  300 × 1 － 5% = & nbsp107.54건으로 정수를 107건으로 취득했다

사실상 평균 회수율이 변하지 않고 13공정 작업에 걸쳐 생산된 합격은 다음 공정의 반성품에 투입할 수 있는 절반 가량 (51.33%) 하락한다.

상술한 결과는 의류업의 특유의 복귀 현상에서 생산 라인의 균형이 이미 쉽지 않다는 것을 알 수 있다. 그러나 이 불량의 반성품들은 또 3배 이상 작업시간을 되돌려야 하고 생산선의 균형도 어려울 것이다.

상술한 문제 에 대해 의류업 생산 의 일관적 인 방법 은 "신형 을 개설 한다" 와 "재개 하다신형"해결! 이렇게 되면 문제가 덮인 것 같지만, 더 많은 문제도 따라 생기고, 직장 반제품은 산더미처럼 쌓이고, 인도기간이 확정되지 않아 생산 통제가 진행이 불가능하다는 것 같은데....

다른 산업에서 유효한 IE 기술은 예를 들어, & nbsp5S, JIT, TQM, Cell & nbsproduction, QRP (Quick & nbspResproduction)...등 ERP 도 마케팅과 관련된 부분만 집행할 수 있고, 생산 코너를 만난다면, 물가가 상승하면서 인력 원가의 해마다 높아지면서, 의류 생산업의 겨울은 추울 것이다!!

하면, 만약, 만약...복장영혼, 그럼 생산은 의류의 몸이다. 디자이너의 창의는 생산 노동자의 손으로 대중의 눈앞에 펼쳐져 있다. 영혼이 없으면 몸은 의미가 없다. 하지만 몸은 없고 영혼은 의지할 곳이 없다!!

현재 의류 업계는 다시 돌아서서, 감옥을 생산하고, 인재를 기르고 인재를 기르는 데 착수해 원가를 낮추는 힘으로 과학의 건설구조 생산 관리 체계를 넓혀야 다가오는 경쟁과 도전을 맞을 수 있다.