중개상 도태 메커니즘

채널 탈락은 경로

우선 지역의 판매량에서 심사를 진행하고, 계획실적과 대비해 관련 구역의 종합심사를 거쳐 단계적으로 중개판매, 대리점에 따라 심사를 하고, 실적, 능력과 태도에서 종합적으로 평가해 평가하는 점수를 설정했다.

매월, 매 분기, 연말 심사 자료 대비 중개판매, 대리점의 종합실적을 평정하고 관련 종합심사 의견으로 전환한다.

대리점의 발전 잠재력 심사

고도 2;채널 심사 단순 실적 을 볼 수 없 고 더욱 심사 투입 도, 자원 의 생산도 를 더욱 잘 고려 하 고 있 는 잠재적 수치 를 충분히 평가 미래 한 짧, 중, 장기적 생산 효익 지수 다.

중개판매, 대리점의 발전과 잠재력을 발굴하려면 다방면에 따라 각 방면의 관계도 항정하고 투입적인 힘에서 집중해야 하며, 공장과의 긴밀한 협력 수준과 자신감을 살펴봐야 한다.

2급 판매와 대리점에 대해서는 인원의 단말기 소통 능력에서 확정해야 하며 실적 지표를 통해 완성한 가까운 중반량으로 확정하고 평가해야 한다.

도태적 전략

경로의 탈락은 새로운 판매와 대리점을 잘 설정해야 한다. 신중하고 신중하게, 부정적인 확대화를 피하기 위해, 전기에는 의사소통을 잘 해야 한다. 의견과 건의를 충분히 청취하고, 공장들이 왜 다시 선택한 고충을 설명하고, 그에 대한 이해와 인정을 얻어 다음 합작에 기초를 다져야 한다.

영원히 한 망치 장사를 하지 말고, 돌이킬 수 있는 시장은 이득과 자원을 공유하는 목적으로 한다.

일부 지역의 판매와 대리점 탈락에 대해서는 조건을 갖춘 2급 판매와 대리점을 대체할 수 있으며 종합 실력이 강해 지표를 신청할 수 있는 점을 평가해야 하며, 업그레이드의 충분한 이유와 필요성을 평가해야 한다.

시장 경로에 대한 선택은 시점과 함께, 시장과 브랜드의 수요를 규준으로, 개인적인 감정으로 이끌지 않고, 이성 처리, 과학처리 채널 탈락과 선택의 문제로 뒷걱정을 하지 않는다.