10년 전문 여성 팬티 도매로 업계 전기 신화 창조
10년 전문 여성 팬티 도매로 업계 전기 신화 창조
— 무지개 의장성 표병상가 시리즈 보도 2
연평균 영업총액은 3500만 명의 여바지 도매대왕 헝룽 바지업으로 전체적으로 천홍 복장으로 옮겼다.
항륭바지업은 업계 내에서 매우 좋은 경영 입소문을 가지고 있으며 도매, 소매, 지역 대리가맹, 자주경영직영점 모두 좋은 성적을 지니고 있으며, 시장 내에서는 다른 경영자 능률과 학습을 할 만하다.
이를 위해, 본보는 항륭 팬츠업 사장인 장민을 자신의 브랜드 건설과 팬츠 업계의 부상에 대해 20년 동안 자신의 경영 경험을 나눈다.
CFW: 여자 팬티 도매 업계에서 몇 시간 운영을 하셨습니까? 몇 년 동안 당신의 업적이 계속 오르고 있습니다. 평균적으로 연간 판매량이 얼마나 많은데, 1년 실적이 얼마나 됩니까?
장민: 저는 의류 업계에 종사한 지 20년이 넘었고, 또 뻗어 나가는 분야도 많습니다.
여자 팬티 도매업에서 나는 10년 동안 천자수로부터 초반, 헝룽 팬츠업은 본부와 동시적으로 발전하고 있으며, 책임지는 시장은 매년 20%의 성장률을 유지하고 있다.
여바지는 연간 도매량이 22만 조 안팎으로 지난해 영업총액이 3500만 위안을 넘어섰다.
CFW: 네.
팬티 도매
이 업계 에서 당신 은 어떤 직업 을 자신 의 브랜드 를 많은 것 을 하였다
상점
눈에 띄는 것?
장민: 현재 시장은 소매에 완전히 의존할 수 없다.
도매, 직영점, 브랜드 대리, 시장 점유율을 늘려야 사업의 판도를 크게 할 수 있다.
여러 해 동안의 경력은 나에게 시장에 대한 전략적인 계획이 필요하며 시장의 수요에 대한 비교적 높은 데이터 분석이 필요하다고 내게 말했다.
시장에 들어서면 소비군체로 들어가고 모색하고 시장에 필요한 스타일을 알아보고, 패션 조류에 대해 예민한 판단을 하고, 이런 것들을 하면 자연히 브랜드를 크게 하고 강해지게 된다.
CFW: 많은 장기 안정적인 도매상 고객을 가지고 있으며 경영관리와 서비스에 특별한 경험이 있습니까?
장민: 나는 귀납하기 위해 두 가지 방면: 첫번째는 고객에 대한 인식, 둘째는 점원에게 믿음이 있다고 생각한다.
고객의 한 가지 인지는 그들이 상품의 각 방면에 대한 요구를 충족시켜 가게에 도착하면 손님이다.
장기 장사를 하면 고객과 좋은 소통과 성실이 있어야 한다.
항륭 바지업은 노시장 전체에서 천홍 복장으로 이사를 갔는데, 노고객은 여전히 나에게 도매를 하고, 새로운 고객을 데리고 나를 소개하는 것이 바로 고객이 나를 신뢰하고, 나의 브랜드의 품질을 믿는 이유다.
점원의 일종 신뢰: 점포 관리 방면에서 나는 매우 인성화된 관리이다.
각 방면에서 점원을 주는 것은 가정적인 관심이다.
나는 가게에서 직장을 다니며 생활할 때까지 가족들처럼 그들을 신뢰한다.
나의 이쪽 점원은 가장 우수하다고 말할 수 없지만, 나는 절대 안심하고 만족한다.
CFW: 앞으로 몇 년 동안 여성 팬티 도매 경쟁이 갈수록 치열해지고 있는데, 당신은 어떻게 자신의 브랜드의 업적을 더욱 향상시킬 수 있습니까?
장민: 시장 추세를 분석해 보면 일방적으로 도매 업계가 브랜드의 발전을 만족시킬 수 없는 수요를 충분히 만족시키지 못하고 있다.
한편 도매 위주로 자주경영의 브랜드의 확장도를 시작한다.
지역 대리가맹은 미래 도매와 소매의 종합 모델이다.
작년에 우리는 이미 장가항에서 첫 가게를 성공적으로 열었는데, 올해 3월 말에 무석 청양로에 있을 것이다.
가락
두 번째 직영점을 열다.
최근 3년간 직영점을 열 개설할 예정이다.
우리는 우수한 지역의 대리 가맹상을 구하고, 실력과 완전한 관리가 없는 지역에 대해 우리는 이 지역의 대리권을 회수할 것이다.
또 전자상거래 분야에서 헝룽 바지업의 타오바오점도 동시에 판매하며 매일 비교적 가관적인 판매량을 가지고 있다.
CFW: 천홍 미래에 어떤 기대가 있는지 현재 천홍 각 방면의 관리에 대해 어떤 견해와 건의를 가지고 있습니까 {page u break}
장민: 천홍이가 내놓은 그룹권은 여전히 인정합니다.
3유 관리는 주재 사업자에게 상당한 선별을 가지고 있다.
상인의 품질과 실력을 보증하는 것은 좋은 시장분위기를 조성하는 중요한 조치이다.
노시장 은 여러 해 동안 경영 해 온 상인 들 이 실력 에서 모두 만만치 않 았 다. 나 는 천홍 이 더 많은 우대 정책 으로 이 오래된 시장 의 상인 들 을 끌 어 그들 을 전체 가 천홍 으로 옮길 수 있 고 양성 의 시장 순환 에서 우위 적 인 경영 관리 불량 점포 를 선별 하지 못하 는 점포 를 선별 해 온 천홍 복장 도시 에 좋 은 작용 을 할 것 이다.
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