국제화 & Nbsp; 국내 시장은 보배

많다

단순히 상품을 해외로 팔거나 국제화 안목 아래 가장 우수한 자원을 골라 정합할 수도 있지만, 높은 차원의 국제화 경영과 저수준의 국제화 경영 수준의 국제화 경영의 본질적 차이, 진정한 국제화 경영 경영은 가격의 체인으로서의 조직자라고 지적한 바 있다.

하버드상 학원 에는 클래식 사례 가 있다. 석사자 브랜드 공부 를 할 만하다. 홍콩의 ‘세계일세계사첩 ’이라는 의상 회사 는 홍콩 구룡 에 놓여 있지만, 이 베드웨어 업체는 글로벌 시스템을 통합 해 말레이시아 고무, 유럽의 디자인, 중국의 노동력, 한국의 원단을 빠르게 조합해 가장 좋은 질검과 가장 싼 가격으로 활용해 제품들을 전 세계에 팔고 있다. ‘집 입구 ’에서 국제화했다.

업계, 중국 본토의 스포츠 거물'이녕'은 이미 이 브랜드의 사고를 계승했다.

'이녕'은 국제화의 많은 자원을 자신으로 삼으려고 하고, 국제화 운용의 직접적인 목표는 유럽과 미국 시장이 아니라 국내 시장이다. 절강의 브랜드'삼나무 '양복은 이미 중국 업계의 앞쪽을 걷고 있지만, 삼나무 주요한 시장은 중국에서 많은 출국 쇼핑을 하는 사람들이 모두 발견하고, 유럽미 슈퍼마켓에서 파는 중국이 제조한 운동화는 중국 본토보다 더 싸다.

같은 신발 생산 원가 가 같다. 전체 분매 시스템부터 소매점 시스템까지 포함된 시스템은 세수 시스템이 비교적 복잡해서 비용이 비교적 높기 때문에 결국 상품의 가격까지 쌓이면 물가가 높아진다.

중국은 이미 세계 경제의 중요한 힘이 되었다.

국제시야에서 다국적 회사들이 임립하는 중국 시장을 잘 하고 있는데, 사실은 이미 국제화였다.