창업 기회를 어떻게 식별합니까

　　기회식별은 창업의 시작이자 창업의 전제이다.둘러싸다창업기회, 어떤 기본적인 문제는 창업하고 싶은 모든 사람들이 관심을 가지는데, 예를 들면: 왜 그가 다른 사람이 기회를 본 것이 아니라?시스템 논증 조사 (우연히 발견한 기회까지 말할 수 있는데, 왜 창업 기회를 어떻게 할 수 있을까?기회 인식은 어떤 타당성 논증을 진행해야 합니까?등등

기회는 특정 창업자에게 주목된다

이론계와 실천계는 왜 다른 사람이 아닌 기회를 보느냐는 응답을 시도해 왔다.이런 것들은 기회의 창업자에게 어떤 독특한 점이 있습니까?보편적으로 말하자면, 아래의 몇 가지 요소는 이들이 갖춘 특징으로 여겨진다.

첫째는 이전 경험이다.특정 산업에서 경험은 창업자 인식에 도움이 된다.70% 정도의 창업 기회를 조사한 결과, 사실 복제나 이전의 생각을 수정하거나 창의적인 것이지, 새로운 창업 기회를 발견한 것이다.

둘째는 전문 지식이다.어느 분야에서 더 많은 전문 지식을 가진 사람은 이 분야 내의 기회보다 경각성과 민감성을 갖게 된다.예를 들어 한 컴퓨터 엔지니어는 한 변호사가 컴퓨터 산업 내의 기회와 수요에 대한 경각과 민감하다.

셋째는 사회관계 네트워크다.개인 사회관계 네트워크의 깊이와 광도가 기회 인식에 영향을 미치는 것은 이미 분쟁할 수 없는 사실이다.일반적으로 대량의 사회와 전문가가 인터넷을 연계하는 사람이 소량 인터넷을 가진 사람들보다 더 많은 기회를 얻을 수 있다.

넷째는 창조적이다.어느 정도 기회 인식은 실제로 창조 과정으로 반복되는 창조적 사고과정이다.많은 제품, 서비스와 업무의 형성 과정에서, 심지어 많은 흥미로운 상업 전설 속에서, 우리는 창조적 사고에 관한 그림자를 볼 수 있다.

이러한 특징은 창업의 성공을 초래하는 필연은 아니지만 이러한 특징을 갖추고 있으며, 흔히 다른 창업자들보다 더 많은 장점을 가지고 있으며 성공을 거두기 쉽다.

먼저 있다아이디어다시 기회

창업은 기회로 존재하지만 기회는 시간적인 유리한 상황이다.뉴욕대 코즈나 교수는 기회는 명확하지 않은 시장 수요나 충분한 자원이나 능력이라고 생각한다.기회는 매우 강한 시효성을 지녔고, 심지어 순식간에 사라지면 누군가에게 잡혀도 존재하지 않는다.기회는 항상 존재한다. 한 가지 수요는 만족되고, 또 다른 수요는 생기고, 한 가지 기회는 사라지고, 다른 기회는 또 생기게 된다.대다수의 기회는 뻔한 것이 아니니 발견과 발굴이 필요하다.뻔히 알면 누군가가 개발하고 유리한 요소는 곧 존재하지 않을 것이다.

기회에 대한 식별은 창의적인 것이고 창업은 창업적 발상을 동시에 갖는 아이디어다.창의성이 생기기 전에 기회의 존재 여부는 그리 크지 않다.가치 잠재력의 창의력은 일반적으로 이하의 기본 특징을 가지고 있다.

독특하고 참신하여 모방하기 어렵다.창업의 본질은 창의적이고 창의적인 새로운 기술과 새로운 해결 방안으로, 차이화의 해결 방법으로, 더 좋은 조치다.또 새로운 성격은 어느 정도 선두성을 의미한다.창업자들이 창업 기회를 선택할 때 국가 정책이 우선적으로 지지하는 분야를 주목하는 것은 선두적인 프로젝트다.새로운 생각을 가지지 않는 것은 앞으로 투자자들과 소비자를 끌어들이지 않을 뿐만 아니라 창업자 자신에게도 격려작용을 하지 않는다.참신성 또한 패러디의 난이도를 높일 수 있다.

객관, 진실, 조작 가능.가치 있는 창의성은 절대 공상적이지 않고 현실적인 의미를 갖고, 실용적인 가치를 지닌 간단한 판단기준은 기회를 파악할 수 있는 제품이나 서비스를 개발할 수 있으며, 시장에 제품이나 서비스에 대한 진실한 수요가 존재하거나 잠재적인 소비자가 제품을 받아들이는 방법을 찾을 수 있다.

또 잠재력 있는 창의력은 사용자에 대한 가치와 창업자에 대한 가치를 갖춰야 한다.창의적인 가치 특징은 근본이고 좋은 아이디어는 소비자에게 진정한 가치를 가져다 주는 것이다.창의적인 가치는 시장 검증에 의존해야 한다.좋은 아이디어는 시장 테스트를 해야 한다.또 좋은 창의력은 창업자에게 가치를 가져야 한다는 것은 창업 동기의 전제다.

아이디어와 아이디어가 다르게 창업의 지향을 갖고 창업하는 사람들이 창의적으로 창의적으로 창의성이 생기면 곧 창의적이고 창의적이고 창의적이고 창의적으로 발전할 수 있는 상업개념이다.상업개념은 고객이 겪고 있는 것도 창업자가 해결하려는 여러 가지 문제의 해결을 위한 고객의 이익과 이익을 얻는 수단을 구현했다.예를 들어 선수가 잃어버린 공을 찾아온 것은 창의적이어서 공을 잃어버리기 쉬운 문제이다.이 문제를 해결하려고 시도하는 사람이 있다. 골프 안에 전자 꼬리표를 설치해 핸드웨어 검색 장치를 개발하는 것은 문제해결의 수단이다.

창업 기회는 창업에 적합한 기회가 특히 창의적이다.기회를 보고 창의성이 생기고 뚜렷한 상업개념으로 발전하는 것을 보면 창업자가 기회를 인식하고 발전한 상업개념이 자원개발에 몰입할 가치가 있는지, 가치 있는 창업기회가 되느냐에 대한 진지한 논증이 필요하다.

기회인지 시장 테스트를 먼저 하다

창업자의 기회에 대한 평가는 그들의 초기 판단에서 비롯된 것이지만, 초기 판단은 일반적으로 가설적인 계산이다.소근생은 우유의 시장 잠재력을 말할 때, 민은 음식을 비롯해 우유를 먼저 마시는 반면 우리나라 사람들은 모두 우유를 마시는 수준은 미국의 몇 십 분의 1에 불과하다고 말했다.아마도 그가 유제품 기회의 가치에 대한 직관적인 판단일 것이다.이런 판단은 절대 믿을 수 없다. 심지어 좀 유치하다는 생각도 하지만 효과적이다.기회는 순식간에 사라지고, 주도면밀한 시장조사를 하려면 기회를 잡기 어렵다.게다가 단순 계산은 창업자의 기회에 대한 초기 판단, 진일보적인 창업 행동은 조사 연구에 의존해 기회 가치에 대한 평가가 필요하다.

창업자는 흔히 쉽게 저지르는 실수는 자기가 좋다고 생각하는 것이고, 고객이 좋다고 생각하는 것은 옳다고 생각하고 있다.자기는 남에게 시시하지 않는 것을 원하지 않는다. 그러나 스스로가 다른 사람에게 베풀려고 하는 것도 반드시 효과를 볼 수 있는 것은 아니다.고객의 선호를 어떻게 확정하면 일반적으로 시장 테스트를 채택할 수 있는 방법으로 제품이나 서비스를 실제 시장에서 검사할 수 있다.시장 테스트는 비교적 특수한 시장 조사로 창업자가 반드시 읽어야 할 필수 과정이라고 할 수 있다.시장 테스트는 시장 조사와 완전히 다르게 소비자가 구매하고 싶느냐와 이 소비자가 실제로 구매하고 싶느냐에 대해 여러 가지 사정이 있다.주근소 커피는 중국 시장을 열기 위해 일부 도시가 주민들에게 포장 포장 커피를 배달하는 것은 일종의 시장 테스트이다.

또한 비즈니스 모드 디자인도 기회 식별과 논증 작업의 일부분이며 창업자는 기회 식별 단계에서 완전한 비즈니스 모델을 설계하기 어렵다.상업 모델은 제품, 서비스와 정보의 한 체계 구성, 각종 다른 참가자들과 그들의 캐릭터를 설명하는 등 다양한 참가자들의 잠재적 이익, 그리고 기업 수입의 원천을 포함 합니다.

주의해야 할 것은 이익 모드를 단순하게 상업 모델과 동등해서는 안 된다는 것이다.예를 들어 복건의 찻잎 판매를 러시아에서 재고가로 판매하는 것은 이익 모드, 신문은 저가 화목한 신문 확대 독자들이 신문에서 광고를 하고 기업의 광고비를 벌어들이는 것도 이익 모드.이런 이익 패턴은 분명히 모방하기 쉽다.이익 패턴은 비즈니스 패턴의 일부일 뿐, 상업 패턴은 종종 더 긴 체인 버는 논리를 포함한다.유효한 비즈니스 모델을 개발해야만 충분한 고객, 공급상 등 합작에 참여해 성공한 새로운 기업이 더 타당성을 가질 수 있다.

창업은 현재 자원 조건에 얽매이지 않는 제한 아래 기회에 대한 추적과 다른 자원조합을 이용하여 개발기회를 이용하고 가치를 창조하는 과정이다.창업은 인식 기회와 개발 기회, 창의적, 개발 사업 개념, 시장 테스트, 디자인 비즈니스 모드 등 코너를 거쳐 창업 기회를 확정하고 창업할 수 있도록 창업 계획을 작성하기 시작했다.