2011 & Nbsp; 전자상격의 다툼

인터넷 24시간 영업 중단, 지역 판매, 일치 한 고객 체험, 천연 데이터 발굴 우세, 무원가 비율 의 천연 우세, 브랜드 기업에 새로운 판매 경로를 가져왔고, 브랜드 기업에 도전해 온라인 쇼핑몰 시장의 치열한 경쟁을 겪고, 한 방면 브랜드 기업들이 자주경영을 개발하는 인터넷 상점 시스템을 개발하고, 한편, 온라인 소매업체와 적극적으로 협력했다.

지난 2010년 중국 전자 상거래 시장

전통 기업 이 대거 로 몰입 하고 누구 와 싸움 을 벌이는가

2010년 11월, 국미 는 4800만 위안 인수 쿠바망 80% 의 지분 을 가속 하여 전기 상업에 진출 하였으며, 2년 동안 100억 영수 를 돌파하고 2010년 12월 31일 은태그룹기 하백화점 류

2010년 3월 26일 경동상성 CEO 유강동은 삼아청과 창의전자상무투자회의에서 저비용의 운영능력과 소녕 국미 등 10년간 가격전을 벌였다.

범객 총재 진년 은 언론 인터뷰 에서 말하자면, 만약

사슬을 공급하는 쟁의

유강동은 무엇으로 소녕, 국미와 10년간 싸울 수 있는 가격전.

‘ 저가 ’ 는 많은 소비자들이 경동에 대한 인상이다.

공책의 예를 들어 그 가격은 시장에 비해 500 ~1000위안, 어떤 특가 금액은 심지어 2000여 위안 이하이다.

6개월 판매 1위를 차지한 가능 EOS 5000D 세트, 경동은 45999원으로 시장 가격보다 1500원 낮았다.

국미의 체인 패턴은 전통적인 ‘쇼핑몰 + 전문점 ’을 구별해 이 계발, 유강동이 인정해 IT 제품의 체인점은 미래의 방향이다.

"우리는 표준화된 체계를 세워 규모화하여 상품을 판매하고 재고 공급 사슬을 조절하고 전국에서 복제해야 한다."

온라인 소매는 효율을 높이고 원가를 낮추고 새로운 상업모델은 기존 모델인 백화점의 모리는 50% 를 유지하고 월마트는 15% 만 있으면 돈을 벌 수 있다.

"인터넷 소매에는 임대료, 수전, 진열품, 감가상각, 엄청난 판매원이 필요 없다."

국미 11%~12%에 대한 비용률, 경동의 비용은 단지 자릿수, 그리고 경동의 재고 회전 기간은 12.6일, 국미 1 /5.

기존 기업이 미약함을 드러내지 않고, 은태망은 82일 상위권을 돌파할 수 있는 원인 중 하나는 강력한 상품 우위에 있다. 은태그룹이 국내 최대의 백화점 상성그룹으로, 국제내 많은 브랜드와 깊이 협력해 순전자 상무공과 대비해 선천적인 상품원이 우세하다.

지난해 12월 14일 경동은 도서대전을 할 때 소녕 국미도 가전업체 공급업체를 압박하며 경동에 화물 공급을 거부했다.

반면 소닝미 이런 전통 소매 거두에 대해 선천적인 상품의 우위를 가졌고, 소녕, 국미는 전국 수백 개 도시의 수백 개 매장과 창고 중심과 배송팀을 분포하고 직접 해결할 수 있다.

브랜드 다툼

최근 범객성품 CEO 는 진년 손님인 우미망으로 앞서 ‘범객이나 인수 LV ’에 대한 화제를 모았다.

진년은 범객이 LV 를 인수하는 것을 농담으로 삼았지만 범객이 돈이 있으면 여유가 있을 때도 고려할 것이라고 말했다.

2010 년 영업 수입은 20억 위안, 1년 전 6억 위안, 2011년 80억 위안을 돌파할 예정이다.

진년 전 상권에서 ‘ 문화 상인 ’ 으로 불렸고, 그 문화적 분위기가 이 모든 객체, 범객의 달인 마케팅 기적, 범객의 의류 브랜드에 대한 다시 정의와 주도적 이다.

중국은 글로벌 의류업대국이지만 의류 브랜드 대국이 아닌 GAP145 억 달러의 매수, 유니폼 125억 달러의 매수, 국내 의류 기업은 국제적으로 말권이 없고, 범객회 첫 번째인가요? 진년'LV 인수, 광위 50원'을 인수하면 전통기업인들의 신경에 도전하고 있는 것 아닙니까?

정말 진년엔 브랜드를 모르나? 정말 모르면 평범한 객체가 없을 것 같아 한한한한과 왕라단을 브랜드 모델로 초대하는 것도 없다.

브랜드 영향력의 배후에는 거대한 광고 영향력으로 직접적인 판촉 광고 전환율을 대폭 높이고 사용자의 인정도를 높였다.

사실 국내 브랜드 전자상들은 진정한 의미의 브랜드가 아니라 대중적인 브랜드를 말할 수 없다.

전통기업에 대한 브랜드는 타고난 장점을 갖고 있다.

2010년 11월 11일, 더블라오바오 세일, 타오바오 상가 쌍절, 일매매매액 9.36억원 신화, 2개 점포 2천만, 11개 점포 천만, 20개 점포 500만 개, 두 개 매장 500만 개, 양개 브랜드를 제외하고는 모두 전통 브랜드, 이것이 바로 전형 브랜드 영향력이다.

은태망 상위권은 82일 10000표를 돌파하며 전환률이 4%에 달했다. 주요 원인은 은태 자체의 신뢰 가치로 사용자의 신뢰를 빠르게 얻었다.

범객의 부상에 따라 국내 수천 명의 브랜드 의상업체들이 전자상무에 호시탐탐 노리고 있다.

진강은'브랜드의 도시'로 불리며 한 현급 시에는 107개의 유명 브랜드가 있으며, 진강스포츠 브랜드는 1년 동안 중앙 광고에 투입해 5억원을 넘어섰고, 스포츠채널은 한때'진강채널'이라고 불렸다.

2010년 6월 진강 상장회사 고29개, 풍부한 자본 실력과 브랜드 실력.

일전에 칠필 늑대가 항저우의 사치품 전자 상무회사를 인수했다.

단순히 브랜드의 영향력으로 말하자면 대부분의 전자 상무회사들은 전통기업에 미치지 못하는데 예를 들면 소녕 국미, 미테스본위, 안달, 물미 등이다.

전통기업은 어떻게 그들의 브랜드의 우위를 이용할 것인지, 순수 전기상들은 브랜드를 발력할 수 있을까?

기술 쟁의

현재 경동은 이미 8000명을 넘어 7000명을 넘었고, 상하이 1호점 직원도 3000여 명, 일가망 1000여 명, 전자상무는 노동밀집형 기업의 특징을 구현하고, 여러분이 상상한 경사 이미지가 아니라 창고 물류 인원이 비교적 큰 차이는 기술인재에 있다.

"올해 소닌이 구매하는 매출액은 80억 위안으로 전년대비 400% 늘어날 것으로 예상된다."

소녕전기부회장 손위민은 올해 소녕전기 발전의 중점으로, 소녕 바이어도 상장회사의 지주 운영 체계로 독립 6000인 전상을 설립해 업무500명, 기술 500명, 물류 4000명, 호출 센터 1000명.

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인원수가 문제를 해결할 수 있을까? 전자 비즈니스의 거대한 우세는 뒷데이터를 분석하고 사용자의 수요를 추적하고 개성 추천을 제공해 판매를 높이는 데 있다.

전자 비즈니스는 시간이 많이 걸린 업종이다. 많은 지식이 축적되어 전자상거래는 새로운 체계이기 때문이다.

방금 말한 물류, 연구 개발 등 체계는 기존의 도로를 거울로 삼을 수 있는 것은 완전히 돌을 만지고 강을 건너는 것이다.

또 개발의 투입, 물류의 투입이 매우 높다.

경동은 올해 1300여 명의 연발 인원이 약 3억에 달하고, 게다가 넓고, 서버를 포함해 연발 분야는 올해 4억가량 경동이 2011년 업무 규모의 증가 속도를 보장할 수 있다.

전자상거래, 비즈니스는 본질이지만 전자적립이 없으면 전자상거래 모델을 크게 할인할 수 있다.

이 방면에서 순전상들은 더 강력한 경험을 갖고 있지만, 전통기업들은 더 많은 투자가 필요하다.

특히 고급 전기상 인재의 쟁탈에서 더욱 눈길을 끈다.

인재 싸움

은태망은 2010년 12월 31일 82일 오프라인 82일 가볍게 1만 명을 돌파하고 소녕전기도 거액의 전자상무 분야에 투입해 연간 6000명을 독립 채용하려는 독립 운영 팀, 소녕전기 상도시를 만들어 경동에서 가져온 충격과 도전.

업계의 고속 성장에 직면하는 인재는 특히 고품질 관리 인재는 손꼽힐 수 있지만, 소녕 6000명 전기 인재는 어디에서 왔는가?

2010년 12월 6일 제가망은 바이두전략 투자를 선포했다.

제가망은 2011년 현재 1000여 명의 직원을 기초로 2000명을 더 대규모 채용할 것으로 알려졌다.

상하이 (上海)의 또 다른 선도전자 1호점도 3000명을 추가할 계획이며, 그중 기술인력만 400명에서 600명으로 늘릴 계획이다.

범객이 2011년 확장 계획은 더욱 급진해 2010년 말의 5000명에서 20000명으로 늘릴 것이며, 그중 창고물류 부문은 100000명에 이른다.

전통기업이 전기업체를 만드는 것은 종종 심리적으로 해결할 수 없으며, 훌륭한 운영 경험이 없는 고급 전자상급 인재를 가지고 있는 것은 분명 프로젝트를 시작하기 어려울 뿐만 아니라 새로운 기회를 창조할 수 없다.

쿠바넷 CEO 왕치는 현재 업계에서 성숙한 상태로 3년 이상 관리경험을 갖춘 관리인재가 5000명보다 높지 않으며 3000명도 찾을 수 없다고 말했다.

업계의 폭발적인 성장 배경 아래 업계 인재가 부족한 문제는 이미 눈앞에 닥쳤다.

2010년 이래 해신, TCL, 은태백화점, 항저우 빌딩, 후지캉 등 전통 제조 분야를 포함한 기업은 월마, 아디다스, GAP 등 다국적기업들이 국내 전자상거래 시장에 진출했다.

전자상급 인재 문제는 현재 전자 상거래업이 순조롭게 발전하는 가장 중요한 병목 중의 하나가 되었다.

인재 양성, 인재 양성, 인재 관리 문제를 어떻게 해결할 것인지, 많은 빠른 성장 전자상들이 직면한 중대한 문제다.