대리상 경영의 몇 가지 경험

대리상은 브랜드상과 터미널상의 교량으로 그 작용의 중요성은 말하지 않아도 안다.

그 조작의 성공은 브랜드상들이 어느 지역 시장에서 생사존망에 관해 있다.

그렇다면 대리상으로서 어떻게 시장을 운영하고, 네트워크를 잘 관리하고, 본인은 다년간의 경험에 따라 몇 점을 총결해서 동인과 함께 토론할 것인지.

전문 프로필은 브랜드의 보급을 담당하기 위해, 시장과 브랜드의 현지의 영향력을 양성해야 한다. 인내심과 정력을 가지고 보급력을 강화하고, 열심히 해야 되고, 재능이 좋은 결과를 다룰 수 있으며, 조작 브랜드와 유통품은 구별되고, 경주량의 사고로 브랜드를 운영하는 것은 사실상 통용되지 않는다.

(대리상은 인터넷을 확장하고 보호하는 능력을) 양성해야 한다. 조직 경영 관리 속옷 전매 지식을 배워 전공 및 점면 운영의 각종 기능을 향상시키고, 개방적인 태도로 직원들을 대하고, 그들이 학예를 훔치는 것을 두려워하지 않고 주동적인 교수들이 경영 관리를 어떻게 하는지, 직원들의 능력을 중시한다.

직원들이 창업하고 싶다면, 대리상은 1차 점포 등 형식으로 지지할 수 있는 조치로 내부 관리의 격려 시스템을 완화하는 동시에 직원들의 적극성을 높일 수 있다.

공장 및 대리상 간에 합의된 초보적인 협력 전에 쌍방은 서로 모의하여 (신용 실력, 시장 영향력, 처사 스타일, 인품, 네트워크, 조작 모드) 를 살펴야 한다.

무턱대고 협력을 선택할 수 없다는 사실이 드러나는 것은 전기 세밀하고 신중한 고찰을 거쳐 형성된 협력 파트너 관계, 실제 협력 과정에서 종종 문제가 끊이지 않고, 결국 협력 실패, 쌍방이 손상을 입증할 수 있다.

따라서 조사의 기초 위에서 양호한 협력 관계를 맺고, 상호 이해하고, 신뢰, 협력 과정에서 끊임없이 소통하고, 이해하고, 감정의 교류, 공장 간의 경영 목표와 이익이 일치할 때, 공장의 브랜드 보급, 마케팅 전략, 단말기 유지 등 방안을 반드시 수행할 수 있으며, 실행과 함께 경영 시장을 잘 할 수 있기 때문에 쌍방의 협력 정도가 협력의 성패를 직접적으로 관계할 수 있다.

메이커 사이의 케미가 협력의 기초이다.

하지만 브랜드, 양측 영리, 대리상이 많은 대리 브랜드 중, 가치 있는 중점 브랜드, 실제 조작 과정 중, 대리상 방면 많은 브랜드, 제품 간 뚜렷한 차이 는 없다. (개성, 가격, 디자인 등)은 대리상 의 정력 분산, 결과의 많은 브랜드 중 어느 브랜드를 자신의 ‘인형 ’으로 키우는데, 하지만 ‘인형 ’은 많이 배양할 수 없다.

이 때문에 우세 브랜드에 대한 정교한 경작에 중점을 두어야, (소생 우육) 이 같은 브랜드를 넓혀야 중점을 강조할 수 있으며, 상호 불충돌이 불가피하다.

단말기 네트워크 개발 이후 새로운 고객 보편적으로 소매 수준이 약하고 전문지식 부족 현상에 대해 대리상은 경험이 풍부한 안내 훈련원 파티를 직접 전매점 전기 경영에 직접 참여해 경영 과정에 대한 문제로 현장 지도, 매출 기능을 전수하고, 적시에 문제를 해결하고 한 주 정도.

‘ 한 자루 ’ 를 돕다 / / 송환하다 ’는 이후, 정기적으로 인터넷 점의 운영 상황을 추적해야 하고, 자신의 서비스 수준을 강화하고, 무형간에 쌍방의 감정이 증가하고 동시에 전문점의 생존률을 높였다.

수덕은 업계 테두리에 있는 좋은 이미지와 시장의 영향력을 확대해야 한다.

일부 대리상은 공장과 협력하는 과정에서 부채, 상품, 가격 혼란, 개발 고객 표준, 명확한 브랜드 보급 의식, 게임 규칙에 따라 일을 처리하는 데 시달리고 있다.

성신도 도 가 나빠 공장 이 서로 바꾸어 오고, 조삼모사 이다.

자기 경영에서 원인을 찾지 않다.

제품이 옳지 않고 가격이 높고 지지력이 부족하고, 다수의 대리상이 공장에 대한 ‘ 반영 ’ 이다.

상업신용을 무형자산으로 경영하지 못했다.

사실 전문 시장에서 가장 영향력이 있는 대리상은 종종 정교한 비즈니스 머리와 성실한 기풍을 가진 사람들이다.

초전 대리상은 새로운 사물 및 관리 사상을 끊임없이 받아들이고 경영 방식의 혁신은 대리상이 더욱 큰 전제이다.

구체적으로 브랜드를 만들려면 회사의 운영 모델을 빌려서 조작하고 예를 들면 구매 양성, 시장의 확장, 유지 관리는 모두 대리상에게 자신의 인원 배치를 해야 한다.

관리 패턴이든 이미지 건설 이든 경쟁 동행 과 차이 를 유지 하 고 특색 을 영구 동행 앞 에서 경쟁 치열 한 매장 에서 우위 를 유지 할 수 있다.