다중 브랜드 조합점 개설 채널 & Nbsp; 아동복업: 전면 이익 시대를 맞아

장사가 크지 않아 시장이 너무 커서 적당하다아동복 업계전면적인 이익 시대를 맞아 어떻게 금을 파는지아동복 시장업계 내인이 생각하는 중요한 문제가 되다.

항주 중전 무역유한공사는 15년 동안 아동복 업계 소매 경험을 통해 여러 국제 유명 브랜드의 영동 패딩 독점권을 얻었고, 국내 아동복 패딩 업계의 새로운 지도자로, 세분품성을 크게 만들어 새로운 천지를 열었다.

약간 피곤해지고 있는 중국 의류 시장에서는 발굴되고 있는 거대 금광이 수면에 떠오른다: 매년 약 1800여 만여 만여 명의 신생아, 5천억원의 소비시장 규모는 연평균 25% 증가하고 있다.이 숫자에는 거대한 상업기가 함축되어 있다.시장의 잠재력을 어떻게 자극합니까? CBME 전시회에서 많은 기업들이 시선을 집중시키고 항주 중전에서 시장에 대한 해도를 보여 눈길을 끈다.

　　아동 패딩 은 시장 의 폭파점 이다

항저우 중전 무역회사 일수는 과도한 채널 통로, 다른 손은 유명 브랜드의 권한을 받았으며, 동복 패딩의 우위 상품을 움켜쥐고 있다.중전에서 출품하면 많은 아동복 시장의 골드 캐는 고수가 될 것이다.

도매 제품부터 브랜드 위탁, 그리고 브랜드 운영, 항저우로 성장, 신천지 아동복 브랜드 위탁 유한회사가 업그레이드 된 항주 중상무역 회사, 국내 전문 브랜드와 대행 국내, 국제 우수 어린이 브랜드 소매 도매상 운영'다브랜드 어린이 테마관'의 혁신 패턴 및 아동 패턴 전문가의 위상, 중전은 아동복 시장에서 절대적인 우위를 갖게 한다.

현재 중전은 국내에서 가장 규모가 있는 디자인, 생산 제조 및 판매가 일체로 널리 알려진 아동 패딩 전문 판매기관으로 베베베 왕국, 베베베 천지라는 두 명의 브랜드를 보유하고 있으며, 이 같은 ‘전문가 신분’은 중국 내외의 유명 브랜드의 주목을 받고 있으며, 파푸두(상하이 유명 상표, 일본 유명 카통 이미지), 천선 보보(영국 BBC 허가 브랜드), 악일통, 최제, 고양이, 고양이, 고양이, 쥐(미국 시대 화나페어 브랜드) 등 국제 유명 브랜드 패딩이 중국 대륙 지역의 독점상권상권상으로 선정됐다.이로써 중전은 새로운 브랜드의 운영 패턴을 열어 거대한 이윤점을 터뜨렸다.

국내 아동복 브랜드는 많지만 단독으로 패딩을 브랜드로 운영하는 것은 별로 없고, 패딩은 중간전에 단 맛을 볼 수 있게 했다.

제품 특성상, 패딩 아동복 시장의 필수품, 소비품, 단가가 높고, 상대적으로 이윤도 비교적 높고, 이 몇 년 중전에는 패딩을 첨도 제품으로 삼아 빠르게 돌파했다.이 패턴 은 성공 사례 가 없 고 중국 패딩 업계 와 내의 업계 는 대형 기업 이 단일 품종 의 다종 브랜드 전략 을 형성 규모 효과 를 형성 절대적 시장 점유 했 다.미래, 중전 목표는 어린이 패딩의 전문가 브랜드뿐만 아니라 중국 어린이 패딩의 첫 브랜드가 될 것이다.

물론 거대한 이윤 공간도 다른 아동복 브랜드의 개입을 차츰차츰 끌어들이고, 다른 브랜드들은 제품 구조에서도 아동 패딩의 비중을 높이고 있다.업계 전체가 패딩 제품의 잠재력을 중시하기 시작하는 것도 충분하다.하지만 중전 장문인 심강의 말처럼 문도를 보면 우리는 패딩으로 태어났다고 생각하며 어린이 패딩이 성장성 시장이라는 것을 보았지만 여러 해 동안 발전한 증명은 아동복 패딩이 그리 간단하지 않다.많은 브랜드 패딩의 업적이 올라왔다. 다른 항목의 업적이 심각하게 떨어지고, 항상 이것을 가리지 않고, 우리는 전문이다.무엇보다 어린이 패딩은 중전의 우세지만 제품 외에도 절대적인 채널 우세와 비교할 수 있다는 점이다. 그래야 시장을 확보하고 상업기를 잡는다.

중전 미래 발전 의 중요 전략 기획 은 국제 유명 브랜드 아동 패딩 을 돌파 점 으로 국제 일선 브랜드 영동복 을 통합 합 조합점 의 형식 강세 로 출시해 중개상, 소비자 의 선택 을 더 다양화, 국제화 다.

시장의 돌파점은 중전이 아동복 시장의 새로운 국면을 개척하는 첫걸음이며, 다브랜드 조합점을 조성하고, 전선은 제23선 시장의 새로운 채널 모드를 펼쳐 아동 루트 방식을 개설하고 있다.

　다브랜드 조합점 개설 채널 모드

중전 최대의 우세, 하나는 경로, 하나는 시장에 대한 이해이다.

장기간 2, 3선 시장은 줄곧 중전의 주전장이고, 갈수록 많은 브랜드들도 기업이 최고 이익을 얻는 큰 시장일 것이다.케드키의 운영 전략을 보면, 10년 전, 케드키는 중국의 대도시 개점, 현재 그 가게는 이미 모두 3, 4선 도시로 침투하고, 심지어 발달한 마을에서도 볼 수 있다.이 기회에 많은 고급 아동복 브랜드들이 외국을 포함한 것을 의식하지 못했다.현재 국내외 아동복 브랜드는 중국 시장에 진출하겠다고 말하는데, 우선 베이징, 상하이, 광저우 등 주요 도시가 있다. 그러나 중국은 몇 가지 중점도시가 있다. 반면, 3, 4선 도시가 많아 거대한 소비군이 있다.심강설.

2, 3선 도시에서 다브랜드 그룹가게를 열고 중전이 중국 아동 패딩 첫 브랜드를 만드는 루트플랜, 이 패턴은 아동복 업계에 깊은 영향을 끼칠 것이며, 단브랜드점 고군분투의 현황을 점차 바꿀 것이다.

아동복 기업을 괴롭히는 주요 문제는 브랜드점도 크지 않고 기세가 좋지 않아 소비자의 마음에서 안정적인 지위를 형성할 수 없다.중전이 계획한 다브랜드 조합점, 매장 모드로 아동복과 성인복의 특성을 사로잡았다.

성인복 브랜드는 운동, 캐주얼, 숙녀 등 다양한 스타일을 나눌 수 있고, 아동복은 기능성을 중시하고, 브랜드 스타일은 큰 차이가 있을 수 없다.그래서 중전이 큰 가게의 목적 중 하나는 그룹의 다른 브랜드와 스타일로 소비자의 다른 수요를 만족시키는 것이다.

아동복 시장에서 더듬더듬 굴러온 지 여러 해 되자 중상전에서 모두 깊이 느끼며 성인 브랜드와 아동복 브랜드의 본질적인 구별이 있다.성인 브랜드가 인정받는 것은 일반적으로 변하지 않고, 소비자는 아동복을 선택하고, 친환경, 건강 여부를 주로 보며 두드러진 것은 기능성, 그리고 브랜드다.

이 경험은 강아동복 브랜드의 규칙을 총결했다. "아동복은 의상이지만 빠른 판매품과 마찬가지로 편리성을 중시한다"고 말했다.

"그래서 중전은 아동복을 빠른 소비품으로 운영하고, 중급, 기능성 수요를 충족, 브랜드 2위."심강은 중전의 경영 이념은 ‘ 작은 도시가 큰 점을 열어 대도시가 많이 열린다고 말했다.매장의 밀도와 소비자의 점유율은 브랜드를 토기하여 여러 해 경험에 의존하여 시장에 대한 이해에 의존하는 것은 전술 전략의 성공의 믿음직한 기초이며, 중전 전략은 순조롭다.

이 우위를 빌어 중전이 가맹자에게 주는 것은 창업의 꿈뿐만 아니라 성공의 미래다.

　　천만 번의 몸값 가맹상 을 만들다 는 신화 가 아니다

오늘 단일적으로 항주 중전에서 업계 인사들을 제외하고는 낯설지만 새로운 천지로 성장하고 있다.대다수의 어머니들은 모두 더욱 친절함을 느낀다.

2004년 동안 아동복 도매 경험을 쌓았던 심강은 "국미"식 아동복 루트를 창설해 여러 해 동안, 이 극히 함유된 플랫폼은 경작과 둥지 분봉을 쌓아 100여 개의 유명 아동복 브랜드와 많은 우수한 가맹 업체들이 함께 인연을 맺기로 결정했다. 유럽에서 가장 큰 아동복 브랜드까지 모명으로 협력했다.

업계 내에서 가장 풍부한 경험, 반응 속도가 가장 빠른 판매, 관리 팀, 해외 최고의 마케팅, 디자인, 생산 전문가, 그리고 일본, 이탈리아 고문단체.여러 해 동안 중국 최초의 아동복 브랜드 위탁 기관인'신천지 성장'으로 아동복 소매 신화를 만들어 여러 가지 브랜드를 만들어 전국 각지에서 수천수만 명의 아이들을 동반해 아름다운 어린 시절을 보내고 어머니들이 신뢰하는 아동복 소매상 브랜드가 되었다.

싹트기, 성장기를 거쳐 현재 업그레이드된 중전은 다원화, 국제화의 성숙기에 들어선다.중전은 중국에서 가장 실력 있는 아동 패딩 전문가, 어린이 외출복 전문가로, 더 높은 출발점으로 진정한 전문적 내포를 해석하고, 아동복을 발전시키는 새로운 사고로 새로운 과정을 전개할 예정이다.국내 최대의 전문 영동 및 어린이 제품 채널 집성상과 마케팅, 브랜드 수직 운영 모델로 자체 브랜드, 대리 브랜드, 그리고 허가 브랜드의 운영을 전개한다.

15년 동안 아동복 시장 굴착금 경험, 독특한 브랜드 운영 모델, 빠른 자 위왕의 마케팅 전략, 강대, 전방위 가맹 지원 시스템, 세계 유명 브랜드 협력.이런 우세들은 가맹상들에게 영예를 드러내게 할 수 있는 기회를 구축하고, 아동복 시장에서 천만의 가맹상들이 더 이상 신화가 아니다.