[주목] 이야기를 할 줄 아는 의상 업체.

관련 부문에 따르면 현재 우리나라 시장에서 의류 브랜드는 10만여 종으로, 교체 속도가 매우 빠르고, 매년 2000여 개 브랜드가 탈락해 2000 ~2005년, 국내 500위권 의류 브랜드 평균 수명은 약 1.5년에 불과하다.

상공실의 상표 등록 중 가장 빠른 것은 의류 업계, 브랜드가 성공한 기업은 많지 않다.

하지만 패션 브랜드는 중국 복장 (009002, 주식) 업계가 규화, 표준화, 국제화의 유일한 경로 바뀐다.

이외에도 현재 우리나라

실제로 중국 의류 소비는 이미 고성장 주기에 올랐고, 의류 소비는 125 기간 중 매출액이'115 '기간의 연중 복합 속도가 증가할 것으로 예상된다. 연중 복합 속도는 25% 이상에 이른다.

반면 인공, 원자재 비용 향상 배경 아래 시장 용량 성장 을 충분히 누리 는 채널 우세, 끊임없이 업그레이드, 자산 회전 빠른 브랜드 의류 업체 다.

누가 이 기회가 다가올 타오티에성연을 만끽할 수 있을까? 본보 사업이 출시된 의상업종의 생존 패턴 시리즈를 주목해 주시기 바랍니다.

중세기의 러시아, 재치 넘치는 청년화가와 아름다운 황실 발레 여배우는 장군의 승리를 축하하는 공연에서 만난 후 몇 번의 만남과 데이트 중 진지한 사랑을 낳았고, 또 장군은 사황에게 여배우의 결혼을 요구했다.

운명의 농락과 황명을 벗어나기 위해 화가의 친구들의 도움으로 화가와 여배우가 채소를 보내는 농민 부부로 분장하고 궁궐을 빠져나와 자유와 행복을 향해 달려가고 …….

만약 당신이 옷을 구입할 때, 카드에 이 옷의 디자인의 영감과 이념을 새로이 해석하는 것을 보면 당신은 마음이 움직이지 않을까요?

'하나 이야기 할 줄 알아요.

광저우 는 복식 유한 회사 경영 이사 회장 위리방 이 수수께끼의 성공 을 두 점 으로 귀결해 하나 는 브랜드 문화 내포 를 부여 하 고 테마 스토리 에 따라 디자인 을 견지하 개성 을 견지하 원천 을 견지하 고 또 다른 하나 는 단말 채널 과 함께 이기는 이념 이다.

하지만 성공을 이어갈 수 있는 현실적 문제도 적지 않다. 예를 들어 단점의 이익 수준을 어떻게 향상시키느냐에 따라, 어떻게 컨트롤 터미널, 가맹상과 회사의 공승을 실현하고, 회사 발전과정에서 부딪히는 고급 전문 인력의 부족 문제를 어떻게 해결할 것인지, 독특한 방식으로 전자상무가 인터넷 쇼핑몰을 끌어들이는 ‘80후, 90후 ’ 신회원 등이다.

의상 창립의 초반 경자산 운영 모드를 추측하여 집중적으로 책임지고 있다

2003년 말 현재 의류 회장의 정용은 위립방에게 전화를 걸어 여장 브랜드를 창설할 생각을 했다.

디자이너인 정용은 당시 또 다른 브랜드의 디자인을 담당했으며, 권내에서는 이미 작고, 위립방의 말로는 이미 ‘팬 고객 ’을 가졌고, 2004년 본격적으로 ‘수수께끼 ’ 브랜드를 시작할 때 한 무리의 고객 가맹이 있었다.

정용의 정력은 한계가 있기 때문에, 같은 디자이너의 정처 유성은 2004년 의류에 가맹해 디자인 총감으로, 위립방은 시장을 책임지고, 또 다른 주주주곽광복은 생산과 행정을 책임진다.

국내의 의류 시장은 대체로 두 방향: 하나는 대중화 노선을 걷는 것이지만 품질과 품위가 높지 않다. 다른 하나는 고급정제로 고급스럽고, 풍격은 매우 비싸다.

유성은 중간 길이를 궁리하여 합리적인 가격과 독특한 스타일로 소비자들의 마음을 사로잡으려 했다.

그들은 목표 소비군을 도시 25세에서 35세 사이의 지성 여성을 겨냥했다.

"패션, 자유와 개성을 추구하는 이들이 다른 시선을 끌 수 있기를 바랐지만, 다른 것은 아니다. 칭찬하지 않는다."

의상 창립이 시작되자마자 경자산 운영의 패턴을 채택해 디자인 개발과 시장운영을 집중적으로 책임지고 생산의 환상투당을 협력업체에 맡기고 있다.

“생산은 우리가 가장 못하는 것이고, 힘든 문제들이 많이 닥치며, 근로, 관리 등등, 그 가방을 잘 하는 사람들에 집중해서 설계와 판매에 집중할 수 있다 ”고 말했다.

위립방은 옷감과 디자인을 공장에 제공해 QA 품질 검사를 하고 공장은 생산을 담당하고 있다고 소개했다.

제품의 품질 및 공급상의 빠른 반응을 확보하기 위해 상류에 대한 이러한 공장은 등급 관리를 채택하고 서로 업그레이드할 수 있으며, 다른 등급의 공급자에게 다른 정책적 지지를 취하며 엄격한 도태제도를 제정했다.

이 점은 미테스본위와 유사하다. 경자산운영을 하는 미테스본웨이가 상류에 대한 공급업체는 4등급으로 나뉘어 경쟁 메커니즘을 형성해 전체 공급업체 네트워크를 활력을 유지할 수 있게 한다.

하류 채널에서는 의상 90% 이상이 외가방에 가입한 것으로 추정된다. 자영점 수는 전문점 총수가 10% 미만이다.

의류는 브랜드와 시장운영상과 자원 통합자가 될 것으로 추정된다.

이런 경자산 패턴은 수수께끼를 시장에서 빨리 펼칠 수 있게 한다.

“옷차림의 언어로 감동적인 이야기를 담고, 창조력으로 자연문화를 이끌어가는 삶 방식이 바로 수수께끼가 가장 깊은 브랜드 문화의 내포다.”

위리방은 수수께끼가 시즌마다 주제 스토리가 하나 있다. 이야기를 나누는 장절 시리즈, 각 의상과 관련된 이름이 있다. 수수께끼마다 의상의 특이한 점이 많은 ‘수수께끼와 벗 ’이라는 이유다.

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"서커스는 다른 사람에게 신산을 자신의 곳에 가져다 주고, 어린 여자 NA와 곰돌이 이곳에 살고 있는데, 그녀들은 가장 인기 있는 연기자이고, 오늘은 조커, 내일은 강삭, 때로는 괴괴괴차에서 7채공을 던졌고, 하루는 거의 쉬지 않았다.

여름에는 곰돌이 병으로 쓰러졌고, 고향의 안데스산에서만 토양은 그것을 구할 수 있다. 나나는 사장이 곰돌이를 팔기 전에 데리고 도망가기로 결정했다.

집에 가는 길은 여름부터 겨울까지, 나나와 간들간들한 곰은 산기슭 밑에서 착한 프린트인에 살렸고, 그 뒤에 누군가 산에서 즐거운 웃음소리를 들었는데 …….

올 가을, 광저우 패션 유한회사 브랜드'수수께끼'는 서커스단 속 소녀와 곰돌이의 이야기를 담고 있다.

생활은 우리의 각종 기회를 부여하고, 최종적인 조종권은 여전히 우리 자신에게 장악하고 있다.

많은 선택에 직면할 때, 어디서 망연해하느냐보다는 용감하게 시도하고, 하고 싶은 일을 하고, 자신이 하고 싶은 목표를 향해 걸어가는 것은, 마치 이야기의 주인공인 NANA, 아마도 길이 힘들겠지만, 긍정적으로 낙관적인 마음에서 즐겁다.”

의상 디자인 총감 유별은 이 이야기의 내포를 해석하고 싶다.

2008년 베이징에서 열린 중국 국제패션주간 유성은 처음으로 개인 특집 발표회를 열었고, 발표회 주제는 문천지진 이후 남편인 정용입천의 소견을 발견했다.

이것은 그녀가 처음으로 그녀의 주제에서 죽음이라는 글자를 건드린 것이다.

그러나 유성에서는 죽음이 무섭지 않아 영혼의 컴백이나 승화로 여겨야 한다. 이는 진후 용감하게 살아가는 것을 격려하는 것이다.

“옷차림의 언어로 감동적인 이야기를 담고, 창조력으로 자연문화를 이끌어가는 삶 방식이 바로 수수께끼가 가장 깊은 브랜드 문화의 내포다.”

위리방은 수수께끼가 시즌마다 주제 스토리가 하나 있다. 이야기를 나누는 장절 시리즈, 각 의상과 관련된 이름이 있다. 수수께끼마다 의상의 특이한 점이 많은 ‘수수께끼와 벗 ’이라는 이유다.

"브랜드 문화는 중요하죠. 문화가 없으면 영혼이 없는 것 같아요."

브랜드 문화의 내포를 부여해 주제 이야기에 따라 디자인을 하고 개성을 견지하고 원천을 견지하는 것은 줄곧 수수께끼의 제승법보이다.

그렇다면 수수께끼의 디자인팀은 또 하나의 주제를 어떻게 발굴할 수 있을까?

에피소드는 디자인 총감마다 영감에 따라 계절, 영화 한 편, 한 편, 한 편, 한 편, 한 편, 한 편의 여행, 한 번의 영감을 선사하며'수수께끼'의 주제가 될 수 있다.

테마 방향이 확정된 후 다음 디자이너는 자유롭게 발휘한다.

의상은 자주 디자이너 를 조직하여 해외로 나가서 채풍, 학습을 하며, 그들은 여행 과정에서 현지의 문화를 느끼게 하고 영감을 찾게 할 것이라고 추측했다.

"이 과정에서 우리 디자이너들은 자연스럽게 예술과 의상을 결합시켜 작년에 스페인에 가서 현지의 건축물이 특색을 보고 모자이크 이미지를 의상에 찍는 것도 있고 재미있는 곡선들이 의상에 응용되어 있는 다음 패널에 글을 올려 소비자들에게 전달한다"고 말했다.

위립방향은 책으로 학교를 다녀온 것이 아니며 디자이너에게 자유롭고 넓은 설계 공간을 주어야 한다고 말했다.

수수께끼의 신상품의 출시 주기는 120일 ~130일, 이는 빠른 반응의 의류 업계에 비해 길어 보이지만, 디자이너의 원창브랜드는 시장 브랜드와 다르게, 가장 큰 차이는 자신만의 독특한 스타일이다.

어떤 브랜드는 언제나 시장을 따라다니지 않고, 시장이 잘 팔리기만 하면, 동질화 현상이 심각하다.

수수께끼는 자신의 특색이 있다. 원창에 표절이 없으면 시장의 환영을 받는다.

문화는 반드시 브랜드의 영혼이 될 것이다.

따라할 줄 아는 브랜드는 생명력이 없다.

그리고 다른 사람들은 우리의 돈을 따라할 수 있지만 우리의 영혼과 문화를 따라서는 안 된다."

위립방에서 보기에 ‘수수께끼 ’가 소비자에게 주는 것은 단지 의류, 브랜드, 더 중요한 것은 생활 방식과 의상 이념을 전파하는 것이다.

‘ 수수께끼는 자연, 자유, 자애다.

용료 면에서는 자연, 환경, 환경, 편안한 면질을 기초 원단으로 섞여 부분의 실, 털, 하이테크기술 합성 소재로 되어 있다.

위리방향은 수수께끼를 묻는 상태로 소비자가 수수께끼를 입은 후 자신을 좀 느슨해지고 평화롭기 보다는 양복을 입는 것처럼 곧바로 팽팽해지는 것이 아니라 협상을 하러 가는 것 같았다.