국제 아동화 브랜드 디렌 중국 시장

요즘 다수의 가정은 외아들이다. 먹고 입는 면에서 부모는 자녀를 위해 애써 체면을 세워야 한다. 가난한 가정은 가난해도 아이를 가난할 수 없다.

그래서 브랜드 신발 시장이 이렇게 활성화되고, 어쩔 수 없는 추세다.

이 시장은 도대체 얼마나 큰가?

전국의 어린이 수는 3.8억 원으로 연간 네 켤레씩 신발을 소비하고, 신발이 보수적인 40위안에 가까운 시장 용량이다.

업계 관계자들은 아동화가 상대적으로 다른 어린이 제품에 비해 원가가 작고 이윤이 크며, 어린이들이 자란 발은 장사꾼의 재원이라고 말했다.

아동화 산업은 이미 갈수록 많은 창업자들의 눈에 띈다.

그러나 이 시장에 들어서자 사람들은 대부분의 스니커즈의 위치가 모호하고 독특함이 부족해 브랜드와 규모화의 장점이 없어 잠재적 소비자들의 주의를 끌기 어렵다.

2004, 2005년 이후 산업이 승진하면서, 아동화 기업도 의식적인 브랜드를 운영하기 시작했다.

최근 몇 년 동안 국제 브랜드의 가입에 따라, 일부 브랜드 들은 미키, 바부두, 디랜니의 스니커즈가 우리 나라의 아동화 시장에 신선한 활력을 불어넣었다.

디레니는 왜 이 시기를 중국 시장에 상륙하는가?

우선 디레니 브랜드는 명백한 브랜드 우세를 지니고 있으며, 이 우세는 기업이 경쟁에서 일석을 확고히 차지할 수 있다.

속담에 큰 나무 밑이 시원하다.

강력한 국제 브랜드 효과에 힘입어 두터운 경제 실력, 경영자는 먼저 성취하고, 아동화 시장을 주도할 수 있다.

국내 브랜드가 경쟁을 쟁취하고 싶다면 품질에 정력을 기울여 자신의 기업 문화 건설을 강화해야 한다.

어린 친구들도 동갑내기에 체면을 세워 부모도 고품질의 생활을 즐길 수 있기를 바라기 때문에 저급스럽고 평범한 브랜드들이 청소를 당하고 있다.

일부 정위 중 고급스러운 브랜드가 소비자들의 관심을 받고 있다.

디밴드 스니커즈는 제품으로 양질 중급 위주로 고급스러운 스니커즈와 중급 스니커즈를 할인한다.

품질이 집안이고, 가치 있는 사람은 상대를 괴롭혔고, 또한 고객에게 굴복했다.

또한 가맹상에 대한 정책에서 디레니도 인간적인 캐비닛: 투자자가 아동화 시장 분야에 진출하는 다양한 경로가 있어 한 지역 내 경영과 관리권을 취득할 수 있으며 지역 내의 대형 매장 설립 전문점이나 독립 개발을 위한 다양한 전문점.

전문점만 개설해 일방적으로 운영해 투자자들이 가장 안전한 방식으로 시장에 진출할 수 있다.

국제 브랜드 는 풍부한 시장 마케팅 경험 을 가지고 있으며 창업 가맹 을 지도하는 사람 에 대한 통합 체득 체득 을 가졌 고 경영자 에게 가게 선정, 제품 진열, 고객 심리, 단말 판촉, 마케팅 전략 등 방면 의 시스템 훈련 에 상당한 기초 를 갖추고 있다.

디랜니의 스니커즈를 예를 들어, 그들은 각각 다른 중개상들을 상대로 제안하는 방안을 제시한다.

또 계절 변화에 따라 융합 명절, 완정 판촉 방안을 제공하고, 경영자는 소비성기를 파악하고, 기획 프로모션 테마, 각 중개업자들의 판매 실적을 높이고 있다.

가맹자의 관리에서 디레니도 자신의 독특한 점이 있다.

국내 시장에 들어선 이후 베이징의 본사에서 대형 배급센터를 세웠고 선진적인 인터넷 주문 플랫폼, 디레니의 아동화 고객은 24시간 온라인 자유 주문 서비스를 즐길 수 있다.

그리고 중개업자 소재 도시의 크기 지역에 따라 한정 판매상, 지역 보호, 같은 도시의 경영자에게 대한 통일 가격을 실행하고 저가 경쟁과 무질서한 경쟁을 허용하지 않고 각 경영자의 이익을 보장한다.

이에 따라 가맹상들의 투자 위험이 최저로 내려졌으며, 디레니 스니커즈 관리본부는 정기적으로 시장감독을 파견해 전국 시장을 순회 방문해 경영 중 존재를 해결하는 문제를 돕고, 각 경영자의 시장 경쟁력과 매출을 높여 매출을 우려하지 않고 있다.