특보 의 극속 돌파 길

브랜드의 확립부터 발전이 확장되자, 특별히 2년여의 시간이 걸렸다.

이것은 기적이라고 말하지 않을 수 없다!

기업 규모, 인재 건설, 단말 인터넷, 브랜드 영향력, 특보 (중국) 유한 회사 모두 같은 국제 브랜드 경쟁 조건, 국내 동행 산업 대표로 "비보건적인 걸음걸이, 무한 접속 운동 1위 브랜드"

스니커즈에서 스니커즈를 향하여 1987년 여름, 당시 17세의 특보 장악인 정수와 두 명의 결배 형제를 창업해 1500위안의 운동화 공장을 창업했다.

신 공장의 경영 프로세스는 간단하다: 바느질과 원자재를 구입하고 부근의 가정에 맡기고, 신발을 완성하고, 공장은 문을 닫고, 시장에 가서 판촉한다.

당시 경영 효과가 좋았습니다: 첫해 공장에서 2000여 켤레를 팔고 이듬해 56만 켤레를 팔았습니다.

시기부터 1990년에, 신발 공장은 이미 크게 호전되었고, 시장도 신속하게 전국의 대도시로 확대되어 연간 생산액이 3000만 위안을 넘었다.

【발전 】 대외무역시장의 스텔스 챔피언은 처음에는 슬리퍼를 생산했다.

하지만 90년대 초에는 대중생활수준이 높아지면서 슬리퍼의 이윤이 떨어지면서 운동화 시장이 성장하기 시작했다.

삼흥화 공장은 운동화를 생산하고 생산라인을 확장하여 시장 수요를 만족시키기로 했다.

그들은 이듬해 3만 켤레의 운동화를 생산하였으며 이듬해 생산량은 20만켤레에 달했다.

개혁 개방이 끊임없이 깊어지면서 진강은 교포향의 우세로 소소한 대외무역이 시작된다.

1992년 정수파는 국경 무역 활동에서 자신의 제품이 원래 국제적으로도 환영을 받았다.

그는 외국 시장에 대거 진출하기 시작했다.

1993년, 삼흥사는 진강 최초로 남미, 아프리카 시장에 진출한 기업이 되었다.

이후 삼흥은 미국, 스페인, 칠레가 잇따라 지사를 설립했고, 제품은 40여 개국과 지역을 원활하게 팔았다.

삼흥 회사의 장사는 하루와 같다.

외국 판매 시장에서 삼흥은 이미 업계 내 스텔스 챔피언이다.

‘ 특보 ’ 브랜드 ’ 를 외면 ‘ 특보 ’ 브랜드를 창출하고, 대외 무역 시장에서 삼흥사는 순풍이라고 할 수 있지만, 장기적으로 다른 사람을 위한 가공은 기업의 장구적인 브랜드가 아니라 시장을 장악하는 것이다.

삼흥회사의 발전 전략은 국제 제조에서 국내 브랜드로 옮겨 운영한다.

같은 해 ‘ 특보 ’ 브랜드가 횡포하여 국내판매 시장에 진출하는 나팔을 불었다.

중국 체육용품 업계의 새로운 방향을 이끌고 있다.

중국 스포츠 브랜드에서 성공적으로 분리된 패션과 운동이 결합된 스포츠 용품 브랜드, 첫 번째 연예 스타 사정봉, 트윈스 모델로 스포츠 용품 브랜드, 또 첫 번째로 새로운 패션을 이끌어내는 브랜드다.

새로 태어난 브랜드 기호는 시장에서 충분한 관심을 얻고 일정한 경쟁력을 가져야 한다는 점에서 특보적인 경영자에게는 전략적 고도의 자기도전이다.

‘ 장기간 다른 사람을 위한 밀착 가공 기업을 통해 국내 시장으로 전입한 것은 큰 일이다.

이 두 사람 은 매우 큰 차이 를 졌 다. 예전 에피소드 가공 은 남 이 제공 한 견본 생산 을 확보 하 고 품질 과 인도 기한 을 확보 하 고 현재 브랜드 운영 을 제품 연구 개발, 생산, 시장 보급, 매장 설계, 진열 서비스, 각 코너 는 반드시 친선 을 해야 한다.

그러나 기업은 자신의 브랜드가 생기면 지속적인 발전 능력을 얻게 되고, 또한 스티커 가공이 큰 위험을 피할 수 있다.

수출 시장에서 내수 시장으로 넘어가는 고달프고 정수파의 인식은 매우 맑다.

2001년부터 특보화 마케팅 전략을 적극 실시하고 스포츠마케팅과 오락 마케팅을 완벽하게 결합해 성과를 거두고 있다.

2001년, 특보의 생산액은 9000여 만여 만이다.

2002년 특보의 연간 생산액은 2억 5천만 위안에 이른다.

체육 분야에서 특보적으로 손발을 크게 벌였다.

2005년 특진 협찬 10운회, 1620만원의 거액으로 10대 체육 용품 업계의 유일하게 협력 파트너로, 고단 스포츠 경기는 국제운동 브랜드 독점의 국면을 깼다.

중국 아마추어 농구 (CBO) 전략 파트너 의 특보 (중국) 대표 CBO 조직 위촉회 전 국제위촉 의장, 호안 앤서니오랜치 (CBO)의 명예 (CBO)가 자모란치 (CBO)를 대표하는'특보 'CBO 전용 구복을 기증했다.

코트의 번호는'06'이다. 2006년은 CBO 의 해다.

선명한 브랜드의 개성을 만들어낸 후 제품의 개발에 특보적인 건설도 적지 않다.

개발된 풍화화가 운동화의 역사를 바꿔 단조로운 화이트, 블루, 검은색 배색으로 혁명적으로 채색 그라데이션을 채택하여 운동으로 전채색 시대에 진입시켰다.

장강 남북을 풍미하고 무려 100만 켤레를 팔았다.

특보적인 브랜드 운영은 상당히 예쁘다.

2007년 스포츠 분야에서 특보적인 동작이 갈수록 커지고, 명성이 갈수록 커지고 있다.

CX 전국 극한엘리트 대회의 타이틀 스폰서가 돼 새로운 패션 스포츠 붐을 일으켰다.

‘육성회 ’ 체육용품 업계의 유일하게 동반자가 되며 ‘육성회 ’ 농구와 배드민턴 경기와 함께 동도주 무한시 대표단, 특보사, 하문 대표단의 ‘육성회 ’의 ‘육성회 ’의 ‘육성회 ’가 출장과 영장비를 찬조했다.

비약화 관리 정보화 재촉 비약 회사 급성장과 규모화 발전을 촉구, 특보적 관리에 대한 요구 사항.

어떻게 기업이 치열한 경쟁의 시장에서 불패지를 유지하고 2008년 올림픽의 계기를 빌려 기업이 두 번째 비약발전을 얻게 하고, 정보화 도구를 어떻게 빌려 업무흐름을 최적화하고 과학적 관리 체계를 세워 기업 내부 관리를 체계화, 정세화 방향으로 발전시키고, 특보인들이 현재 진지하게 생각해야 할 문제가 되었다.

일찌감치 2006년 정수파가 특보를 이끄는 중고층 청화대 훈련과 하이어그룹과 청도 맥주를 비롯한 국내 유명 회사들이 방문했다.

이 단계에서 정수파는 특보관리 정보화 컨설팅 사업에서 "특보적인 관리정보화는 특보적인 2차 창업이다. 누가 특보관리 정보화 건설을 방해하면 누구의 밥그릇을 망칠 것"이라고 지적했다.

2007년 1월 특보 정보화 컨설팅 프로젝트가 정식으로 시작됐다.

프로젝트 팀은 중고층 지도자와 업종 고문, 전문가 고문 등으로 구성된 AMT 고문 팀을 포함했다.

프로젝트는 특보적인 업무 모델과 관리 체계에 대한 분석진단을 통해 IT 가 업무 모델의 발전 방향을 명확히 지탱하고 IT 건설의 총체적 목표와 의존관계를 분석하여 미래 IT 건설의 청사진, 건설 전략과 절차를 제정하여 돌파구를 선별하고'관리 IT'의 성공과 결합을 이루어 기업을 넘어 발전하는 IT 의 총체적 계획을 세웠다.

또 어떤 돌파와 경희를 보여줄지 주목된다.