2011 전국 방직 업계 관리 혁신 성과 대상 이 경에서 발표 되다

9월 20일, 6개는 다른 관리 분야에서 뚜렷하고 이론적 탐색을 과감하게 하는 방직 기업이 다차 심사를 거쳐 ‘전국 방직 업종 관리 혁신 성과대상 ’의 첫 번째 수상자로 올랐다.

이번 심사는 엄격한 선별을 거쳐 공정한 경쟁이다.

전업신고는 지난해 말부터 전면적으로 펼쳐져 여러 차례 조직 전문가들이 과학적 선정 방법을 논의했다.

‘고규격, 고차원, 고차원 ’을 제대로 실현하기 위해 이번 관리 혁신 성과대상은 주요 방직 전문 협회가 추천하고, 업계와 전문대학교로 구성된 전문가팀 조사, 총괄, 승진, 심사, 최종 선정, 결국은 중국 방직 기업가 연합회 회장이 결정한 방식으로 최종 심사 결과를 파악했다.

올해 2월 말 각 전문 협회 추천 절차가 속속 종료돼 14개 기업에 입류했다.

지난 4월 중국 방직 기업가 연합회 조직업과 대학교의 전문가, 교수가 초평을 했고, 전문가팀 구성원은 동화대, 천진공대, 서안공대 등 분야의 권위 진용과 최고 수준을 대표했다.

엄격한 선출을 거쳐 무석 일면, 여의그룹, 산동 노태, 길림화섬 그룹, 상주 욱영, 청도 레드 넥 6개 기업들이 눈에 띄었다.

5월말 전문가팀은 3조로 나눠 2개 기업에 가서 더욱 고찰하고 기업의 경험을 빗고 정련하며 참조 가치를 지닌 혁신 성과집과 전문가 평점을 형성했다.

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2011년 6월 8일 서안에서 중국 방직 사업가연합회 회장 확대회를 열어 6개 입위기업에 대해 민주 토론을 벌였다.

여러 부회장 및 기업 참회 대표가 각각 회의에서 발표한 견해를 발표하여, 모두 선정된 특색 관리의 혁신 성과를 높게 평가하며, 보편적으로 방직 업계의 혁신 성과를 보급할 필요가 있으며, 수립된 업종의 전형적인 학습 가격을 높게 평가했다.

8월 말 이전에 전문가팀은 또 6개 기업의 재료에 대해 더욱 수정과 점평을 진행했다.

이번 심사의 핵심은 ‘ 혁신점 ’ 을 관리하는 고찰과 선별에 있다.

이번 경영 혁신 성과대상 선정 조건은 참고기업의 기초자료 외에 혁신 성과가 현재 업계 발전에 대한 시범과 지도적 의미가 있는 것으로 알려졌다.

최종적 인 기업 관리 혁신 경험 을 보 면 노동 생산성, 자주 혁신 체계 건설, 에너지 절감 및 지속 발전, 산업 체인 상업 모델 창설 등 모두 현재 기업 발전 과 밀접한 히트주제 다.

이번에 수상한 6개 기업의 경영'혁신점'은 다음과 같다.

무석 일면은 보통.

자율적 혁신 능력을 전략 기점으로 삼아 품질 혁신, 기술 혁신 방면에서 일련의 우수한 관리 혁신 성과를 거두고 혁신 성장의 과학 발전의 길을 밟았다.

그 자주적 혁신 은 기술 원시 혁신, 기술 집성 혁신, 기술 도입 소화 흡수 재혁신 을 형성 해 다원화 혁신, 기술 협력 소화 흡수 재창조, 혁신 실효가 꽤 두드러졌다.

자주적 혁신에 의존하여 기업은 이미 집집합, 시범, 영향, 영향, 복사 작용의 자율적 혁신 고지를 구축했다.

길림화섬유 집단이 구축된 천죽섬유산업연맹은 종방향으로 삼았다

노태그룹은 어떻게 새로운 형세 아래 관리 혁신을 통해 지속적인 발전을 실현할 수 있는 문제를 성공적으로 해결하고 에너지 절감 기술을 충분히 운용하여 업계 현대화 관리 운영과 사용 패턴을 재구성하여 전 산업 범위 내의 경제 효율과 사회적 효율을 실현할 수 있는 쌍풍작을 실현하였다.

그 주요 성과는 에너지 절감 을 실시 하 고 전 산업 체인 저탄소 경영 패턴 을 만들어 국가 과학 기술 진보 2 등 상 과 전국 날염 업종 절감 우수 기술 혁신 성과를 일등상 이다.

청도 홍령그룹은 창의적인 성과를 관리하는 데 있어서 주로 중국 의류 기업들이 양화 융합을 통해 자주브랜드를 만드는 특색 발전 도로를 모색했다.

이념 및 전략 혁신을 선도하며 정보화 를 지탱 하며 고단 소비군체에 대한 양체적 정제 (MTM) 업무를 적극 전개하고 수요를 가이드하고 개성화, 차이화 전략을 추진, 창도 및 면향적인'F2C '마케팅 모드, 전통적 운영 패턴, 이윤 모드를 바꾸고, 기업 원가 낮춰 빠른 반응 능력, 서비스 능력 및 집약화 수준을 높이고 있다.

상주 욱영은 다국적 기업의 내부 제조회사로서 전통적인 ‘접속 -가공 -판매 ’를 먼저 바꿔 D2S (디자인에서 서비스)까지 만든 방직 제조업 경쟁 패턴, 정합 공급 사슬을 실현하고 디자인, 연발 및 의류 성의로 용과 패키지 제조 서비스를 만들었다.

많은 기업들이 사회와 환경 원가를 희생하거나 노동원가를 낮추는 방식으로 생존할 때, 그것은 기업의 조화, 사회포용, 고객 만족, 발전의 균형을 이루는 사회 업그레이드와 경제 업그레이드와 불합리한 길을 벗어나고 있다.

중국 방직공업협회 왕천케이 부회장은 다른 전통업과 비교해 방직 업계는 관리에 큰 잠재력을 가지고 있지만 아직 충분히 발굴되지 않았다고 말했다.

정보화, 첨단 기술 등 분야와 결합하여 전통업계의 관리 패턴은 재조와 중소로, 예를 들어 인적 자원 관리, 재무 관리 등 여러 방면에서 깊이 검토하는 공간이 있다.

또 일부 대기업의 혁신 사고는 매우 앞서고, 관리 기반이 튼튼하고, 조건, 업계에서 더 광범위한 인도적 역할을 할 의무가 있다.

행사의 후속 절차로 기업의 관리 창의성과를 표창해 사례 등으로 편찬해 각종 홍보 플랫폼을 통해 침투하고 기업의 수요 조직 교류에 따른 것으로 알려졌다.

각 기업의 지역 환경, 경영 모드, 관리자 성격과 발전 경로가 같지 않다는 것은 창의적인 패턴을 관리하는 것이 틀림없다.

다른 사람이 이렇게 하면 네가 반드시 배울 수 있는 것은 아니지만 최소한 선진 기업의 선진적인 방법을 알아야 한다. 일단 시기가 성숙해지면, 그것이 제자리에서 뛰어오르는 출발점과 동력이 아닐까.