의류 브랜드를 만들려면 넘어야 한다.

　　브랜드창건은 말하기 쉬워도 하기 어렵다.IB 국제는 의류 브랜드의 기적을 창조했다.의상 분야에서 가장 추천한'브랜드 광주리'패턴은 중국 의류 협회의 찬사를 받아 국제 브랜드에 대처하는 선전'IB 현상'으로 불린다.IB 국제 지주그룹 회장 유금핑은 며칠 전 기자와의 인터뷰에서 "브랜드의 뒤에는 문화적 자신감, 의상 브랜드도 넘어야 한다"고 말했다.문화문턱!

패션 재배 본토 브랜드

메모: 좋은 브랜드를 만드는 것은 거의 모든 기업의 꿈인데, 기업은 어떻게 해야 하나요?

유: 소비품 분야의 브랜드 건설은 유행문화가 긴밀하게 연결될 것이다.파리 패션은 세계적으로 유명하다. 그곳의 유행 문화이기 때문이다.유행 앞 에 서 있을 수 있는 도시 는 소비 브랜드 를 양성할 수 있다토양.선전이 제시한'문화립시'전략은 문화산업의 발전에 대한 의미가 크다. 의상, 안경, IT, 휴대전화 등등 개인소비영역의 브랜드 건설이 중요하다.소비 패션에서 용립되는 트렌드만 선전의 소비품 분야는 세계와 동시, 국제대 브랜드와 맞서는 강세 브랜드가 출현한다.

메모:우리는 많은 세계 명품들이 선전에서 가공된 것을 알고 있다.심천기업은 어떻게 해야만 국내 소비자들이 우리의 브랜드를 인정할 수 있습니까?

유: 국내 소비자들이 우리 브랜드를 인정하게 하려면 기업이 디테일에서 힘을 써야 한다.우리는 브랜드를 양성해야 한다.소비자의 신뢰는 근거 없이 온 것이 아니라 기업 자체의 제도, 성신문화, 브랜드 재배의 전제다.

기: 국제화 는 한 방면 이다. 본토 브랜드 는 또 자기 의 특색 을 걸어야 한다. 당신 은 어떻게 자주 브랜드 창립 을 볼 수 있을까?

유: 외국의 큰 카드에 비해 시장의 이해에 대해 우리는 외국 브랜드보다 더 있다.우세.브랜드 창건은 국제적 경험을 배워야 하지만 과감하게 창의해야 한다.우리가 국가 비즈니스부의 긍정을 얻는 것은 중요한 점, 바로 우리가 ‘브랜드 광주리’를 내놓았고, 이른바 ‘브랜드 광주리’를 출시해 버릴리, PULL&SHASK, KENT&캐리어 정장 비즈니스 및 도시 패션 등 4대 브랜드의 5대 시리즈를 내놓았고, 이년 동안 브랜드 가게가 전국을 열었다.

브랜드 모델을 혁신하는 데에 한창이다.

제조업의 경쟁이 갈수록 치열해지고, 예를 들면 미국, 홍콩 등 선진국이나 지역, 제조업을 다른 곳으로 옮겨, 선전은 의상 등 전통 제조업 분야에서 브랜드가 더 우세한가?

유: 장점이 없는 문제가 아니라 브랜드를 만들어야 우세하다.제조업 자체는 ‘ 낙후 ’ 를 대표하는 것은 아니다. 브랜드 창설은 자주창의에 의존하여 선두를 유지해야 한다.저부가가치의 복장을 생산한다면 선전은 확실히 아무런 우세도 없다.선전의 우세는 인재, 창의적 혁신 고리에 있다.좋은 브랜드는 국내 시장과 결합하여 새로운 상업 모델을 찾아내는 데 큰 도움이 된다.

브랜드 와 시장의 관계를 어떻게 볼 것인가?

유: 브랜드와 시장은 갈라진 것이 아니라, 좋은 브랜드는 반드시 확실한 것이다.시장시장의 환영을 받는 브랜드.IB 가 새로 개업한 지 1년 넘게 100여 개, 2년 안에 500개까지 열렸고, 가장 중요한 것은 해외 브랜드가 없는 시장공간을 찾는 것이다.품질 외에 중국 의류 산업 브랜드의 성패에 영향을 끼치는 중요한 경쟁 요소는 루트라고 생각한다.따라서 우리는 중국의 이삼급 도시에 핵심 시장을 두고 브랜드 건설에 가장 약한 고리를 찾아낸다.가맹점 설립과 동시에 직영 체계를 강화하고 회의훈련을 강화하고 표준화된 분류형 단말기 운영 지도 및 성적 심사 체계를 추진한다.좋은 경로를 만들어서 중국 이삼급 시장의 경로가 첫째다.나는 개인적으로 시장의 위치를 파악하면 선전의 창의와 디자인이 마련된 문화적 우위를 발휘하면 선전패션을 대표하는 전통적인 우세산업도 마찬가지다.