시장 루트 효과는 & Nbsp; 신발 기업이 중년 위기에 빠졌다

국산 스포츠 브랜드는 최근 몇 년 동안 판매량이 급격히 뛰어오르면서 나이크 아디까지 스트레스를 느끼기 시작했다.

하지만 올해 국산 스포츠 브랜드는 그다지 순조롭지 않은 것 같아 현재 중국 스포츠 용품 브랜드가'중년 위기'가 나타나고 있는 것은 국산 스포츠 브랜드에서 가장 부상을 겪고 있는 요인이다.

인간적 입장에서 ‘중년위기 ’를 분석하는 것은 이 시기가 인생의 가장 충실한 시기이며, 한편으로는 각종 정신위기에 시달리는 시기다.

이것은 모두 우리 인류 중에서 이해하는 ‘ 중년 위기 ’ 라는 해설인데, 학설 면에서는 많은 각도를 가지고 있다.

최근 국내 스포츠 브랜드가 ‘ 골패 효과 ’ 를 일으키고 있다.

그 원인을 따지면 매출이 원활하지 않고 재고품이 급증하고 세일 청산품 등을 모두 중국의 스포츠 브랜드를 중년위기로 밀어넣는다.

이녕 회사의 현재 상황은 가장 전형적이다.

한편 지난 1일 이녕사 정부 및 대외 공공사무부 총감 장소암이 언론에 이직 사실을 확인했다.

한편 이녕 브랜드 수석제품관인 서무도 정식 퇴직, 2주간 이녕 두 명의 고관들이 잇따라 출동해 이녕은 내우외환에 직면하고 있다.

국내 스포츠 업계에서는 이녕이 의기소침할 뿐 아니라 10월까지 국내 스포츠 브랜드들이 잇따라 시즌3의 실적을 발표해 피크, 앤드 등 브랜드를 포함해 성장이 완화되고 있다.

현재 업계 인사들은 이미 내부 스포츠주를 잘 보지 않고 있다. 항중매에 따르면, 여러 개 증권업자들은 중자 체육 용품주 업계 전망에 이어 고성도 싱겁 행렬에 가입해 내륙 스포츠 용품 업계는 이미 생명 주기 중반에 진입하고, 이 대삭 6간 스포츠 용품주 목표 가격은 대삭 60 ~2.7위안, 동시에 아태구 매입 명단에 포함됐다고 밝혔다.

국산 스포츠 브랜드에는 가장 잘못된 요소가 하나 더 있어, 대량의 재고를 지나치게 확장하는 것이다.

이닝은 10월 중순에 2011년 3분기 및 국경절 연휴 이녕패 동점 성장을 선언했다.

수치에 따르면 3분기 이녕패의 동점 판매 증가는 여전히 저단위 수평이다. 국경절 황금주 기간의 동점 판매 증가는 여전히 저단위 수였다.

3분기 실적이 늘어난 것도 피크와 3분기 동점 판매는 지난해 동기 대비 6.2% 증가했다.

안달의 3분기 운영 상황도 좋지 않다. 시즌3의 동점 판매 증가가 중단위 수에 이르렀고, 소매 할인률도 커졌다.

한편 안단은 내년 600 ~800개 점포를 정류해 관점 수를 늘려 아래로 조정할 계획이다.

올해의 참담한 상황에 대해 지난 5년간 중국 체육용품 업이 빛나는 5년, 몇 년 동안, 이녕과

중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 언론 인터뷰에서 "최근 몇 년 스포츠 의류 업계 발전 속도가 너무 빨라서 소매상이 대량의 재고를 쌓고, 영향 후 단계의 회사 발전에 영향을 미치고 있다"며 "한편, 국내 통화팽창의 대환경 아래에서 소비자들은 스포츠 용품을 축소하는 경향, 양자 편차가 재고 압력을 증가시켜 직접적으로 실적 복귀를 초래했다"고 말했다.

현재 각종 스포츠 복장 업계는 재고 압력이 존재하고 기존 재고품을 조금씩 소화하고 생산량을 낮춰야 한다.

스포츠 브랜드가 동질화가 심해지면 그 브랜드의 핵심 가치는 높지 않다.

국내 스포츠 브랜드가 겪은 곤경은 국내 스포츠 브랜드 맏 이닝이 가장 전형적이다.

증권사들은 다음 해에는 이녕이 발판을 넘어설 뿐만 아니라 다른 2선 브랜드에 의해 밀려날 것으로 예상된다.

현재 국내 스포츠 브랜드가 겪고 있는 곤경은 중국 가전기업들이 조기 궐기처럼, 거의 누구나 제조나 사업에 종사할 수 있지만, 브랜드는 천재, 신용, 창조, 의지력이 필요하다. 중국은 이런 능력이 부족하다.

동질화 의 곤경 에서 벗어나려면 기업 은 브랜드 의 핵심 가치 의 향상 방면 이나 차이화 로 만들어야 한다

현재의 중국 체육용품 시장 경로는 승부를 다투고 있다.

국내 운동용 브랜드의 또 다른 분야는 업계 경쟁이 치열해지면서 국내 기업이 경쟁력에서 따라가지 못할 것으로 보인다.

지금까지 국내 스포츠 용품 브랜드의 인터넷 점포는 70%가 이삼선 도시이기 때문에 이삼선 및 이하 도시 문점수가 증가한 것은 국내 스포츠 브랜드의 업적이 늘어난 ‘ 간판 ’ 중 하나다.

스포츠 용품의 소매점 수를 살펴보면 국내외 체육용품점의 총점 수는 4000여 개에 달해 이3급 시장스포츠용 품종 소비 잠재력이 기본적으로 발굴되어 시장이 정합 단계를 맞출 수 있다.

이삼선 도시의 임대료가 날로 높아지면서 새 가게를 열어 돈을 벌기 어렵다.

또 국내 스포츠 브랜드는 시장 채널 전략에서 해외 브랜드 도전에 직면하고 있다.

2010년 나이크 중국회사와 아디다스 중국사는 미래의 5년간 계획에 이어 미래를 5년간 미래를 알리고 2급 시장의 신규 점포를 늘리며 가격대가 2,3급 시장에 가까운 상품과 호응해 국내 스포츠용품 브랜드의 주력 시장을 곧장 가리키며 미래의 제2급 시장의 경쟁이 더욱 참담할 것이라고 밝혔다.

한 스포츠 용품 시장 관찰자 한 마디 중 "국내 스포츠 용품 브랜드는 생사존망의 관건에 진입할 것이라고 말했다.

한때, 경로를 얻은 자는 천하를 얻고, 미래를 잃고, 경로를 잃은 자는 천하를 잃는다.

스포츠 용품 시장에서는 영원한 여위자는 나타나지 않을 것이지만 영원한 패자는 없을 것이다.

성왕패군은 일찍이 5년이 눈부시게 빛나는 것은 오늘의 성적으로도 오늘의 성적을 대표할 수 없다.

국제 브랜드의 성장이 커지면서 품질이 끊임없이 개선되면서 국산의 스포츠 브랜드로서 항상 그 모방으로 그 짧은 빛을 지탱할 수는 없다.

이 시장의 경로 쟁탈은 승부를 알 수 없는 상황에서 스포츠 용품 동질화가 심해 더욱 핵심적인 부패가 이미 만연하고 있다.

이 점도 현재의 중국 체육용품 업계에서 가장 상처받을 수 없는 요소다.