유니클로 유닛, 자아라, H &M 등 트렌디한 패션 브랜드'달리기 '

　　양복고(Uniqlo), ZAR, H &M 등패션브랜드 는 중국 에서 3년 간 시험 수기 를 겪고 나서 "가게 를 열어 빼앗는다시장"새로운 경주마지 단계.확장된 경로에서, 누가 흑마인데, 누가 날마야, 누가'신마'인데...

매장: 중국 확장 매년 100개 개점

모드:다중브랜드+ 대형 모드 + 글로벌 상품 기획

장의고는 의상 소매 거물급 판매 (FASTRETAILING) 그룹의 핵심 브랜드로 202020년 전 세계 최대의 제조업체와 소매상이 될 계획이며 해외 신규 점수가 300개로 늘려 중국 내륙 매장 100개로 개설될 계획이다.신 판매 그룹은 또 기내를 확장할 계획이다. 더리, ComtoidesCotoncesseTamam 브랜드와 Princesse Tam 브랜드를 확장할 계획이다.장의고는 상하이, 베이징, 광저우를 중심으로 배치해 2선 도시에 발력해 점포 면적은 850 평방미터 이상의 표준점 및 대형 가게를 개설할 예정이다.글로벌 상품 기획을 채택하다.

■ 전문가내기마: 비마

기회가 크지만'일본의'는 반드시'세계의'는 아니다.

도쿄 은좌는 촌토촌금의 거리, 에르메스, 샤넬 전매점에서 멀지 않은 것이 바로 좋은 옷고이다."유니폼 기회는 매우 많고 스타일은 간단하고 유행성이 그다지 강하지 않아 탈락이 쉽지 않아 모두 우세하다.관건은 중국의 다른 지역의 지역 차이를 어떻게 파악할 것인가.일본 지역의 성공 경험은 요원과 넓은 중국으로 간단히 복제할 수 없다.하문 낭 복식사 총지배인 황미미.{page ubreak}

H &M: 큰 카드의 패션 확장

모드: 젊은 + 평가 + 광고 + 대형 디자이너

본사는 스웨덴 스톡홀름시의 H &M 이 중국에서 새로운 가게를 가속히 개설해 이윤이 끊임없이 떨어지는 국면을 바꾸는 데 도움을 주며 올해 가게의 목표를 250개에서 265개로 높였다.

경쟁 상대 자A와 비교해 H &M 이 유행을 중시하며 약 140명의 디자이너가 디자인했다.클라이언트 클라이언트 클라이언트 클리닉 카르펠드부터 천구보령까지, 매튜 윌리엄슨까지 초청했다.H &M 의 의상은 자A보다 30 ~50%, 일부 판매가가 장점보다 낮다.이와 함께 H &M 은 상해와 베이징 등 도시에서 대량의 광고를 덮었다.

■ 전문가내기마: 흑마

풍격 · 품질은 연리의 발전이다

H &M 은 전 세계 37개 시장에서 2000개 지점에서 포화적인 기미를 보이며 고속 발전의 중국 시장에 시선을 집중시켰다.신속하게 상승한'흑마'의 패션 브랜드, 생산 주기가 단축된 즉 시련의 품질을 추구하며, 평가로 더욱 품질을 보장하기 어렵다."스타일에 우세하지만 자신의 스타일은 없는 치명적인 약점이다."한 업계 인사.

ZAA ：번화로에서 소진으로 뻗어.

모드: 기름 오물 모드 + 대형 디자이너 + 공급 체인 최적화

자A모회사 인디렉스는 2011년 매장에서 중국 도시수를 개설한 30개에서 42개로 늘린다고 밝혔다.새로운 시장에 상륙할 때마다, 자A는 대도시 중심 구역의 가장 번화한 루트에서 문을 연 다음 촉각을 작은 시진으로 뻗어 어떠한 광고도 하지 않는 상황에서 브랜드 영향력을 전국에 방사한다.이런 전략은 ‘ 기름 오물 모드 ’ 라고 불린다.

자A의 대부분의 공장은 유럽에서 17% 의 화물 공급업체에서 나온다.대부분의 생산사슬은 유럽에 위치해 원가를 더 잘 통제시켰다.기본적인 의상은 아시아 등 저비용 지역에서 생산된다.

■ 전문가내기마: 노마

업종 의 맏이 는 야망 이 크지 않다

"ZA는 중국 일선 도시의 문점이 많지 않고 위험을 확장하고 야심도 크지 않다."옥수수설.장파 아메리카웨이 베이징 사장은 등 Abercrombie & Fitch & Topshop 이 중국에 착륙한 후 자아의 ‘ 맏형 ’ 지위를 얼마나 보장할 수 있을지 모른다고 말했다.또 같은 종류의 복장은 중국에서 유럽보다 30% 비싸게 팔렸고, 또 여러 가지 품질문에 함락해 입소문에 심각한 영향을 끼쳤다.